Azoknak a munkavállalóknak, akik hozzászoktak, hogy mikromagyarázatot tartanak, vagy a főnökökkel dühöngnek, a távolságot tartó menedzser álma vagy álomnak tűnik, vagy legalábbis nagyon jó probléma.
De ahhoz, hogy valóban sikeres legyen a munkájában - különösen, ha teljesen új vagy az iparban vagy a munkakörben -, fontos, hogy minõségi, egy-egy, célzott visszajelzést és coachingot kapjon a fõnökétől.
Tehát, ha a főnökének nincs ideje erre - amikor folyamatosan rohan a találkozótól a találkozóig, vagy annyira részt vesz a pillanat nagy projektjében, hogy egyik beszélgetése sem haladja meg az átfogó köszöntést, akkor valószínűleg képes leszel arra, hogy menj el, de nem fogod megtanulni, hogyan kell valóban boldogulni.
Amikor egy közelmúltbeli karriert tettem, hirtelen egy főnökkel találtam magam, aki úgy tűnt, hogy nem volt ideje kezelni engem. Folyamatosan utazott a társaság több helyszíne között, így nagyon ritkán láttam őt, és az irodában, illetve az irodában kívül nem volt könnyen elérhető gyors kérdésekre vagy tanácsokra, nem is beszélve az edzésről. És így általában mentem nélkül.
Ez a figyelmen kívül hagyás nem csak frusztráltnak és figyelmen kívül hagyottnak érzi magát, hanem súlyosan megakadályozhatja a karrier növekedését. Mert ha nem mozdul tovább a karrierjében azáltal, hogy folyamatosan fejleszti munkáját és fejleszti képességeit, akkor először nem vagy a sorban - vagy egyáltalán nem állsz összhangban - bármilyen emeléssel vagy promócióval.
Ha nem a főnöke kapja meg a szükséges figyelmet, megtudtam, hogy két fő útvonal vehető igénybe: Vigye át a problémát a főnökénél, vagy találjon egy másik forrást a visszajelzésekhez és az edzéshez. (Vagy fedje le az összes alapját, és tegye mindkettőt!) Így van.
1. lehetőség: Töltse fel
Igaz, hogy nincs mentség arra, hogy a menedzser esetleg menedzsment. Persze, a főnökök elfoglaltak, de elsődleges feladatuk mások irányítása. Tehát ha nem kapja meg azt, amire szüksége van, akkor nem kellene csak szenvednie rajta.
Ha még nincs heti vagy kéthetente egy-egy a menedzser felállításával, akkor kezdeményezzen egy állandó értekezlet felvételét a főnöke naptárába. Ilyen módon, még akkor sem, ha nem tud bejelentkezni a menedzser hivatalába, amikor bármire szüksége van, akkor külön idő áll rendelkezésére, hogy megbeszélje a kérdéseket, és kérje a szükséges visszajelzéseket.
Plusz, a menedzser valószínűleg értékelni fogja, hogy átvállalja a vezetést. A valóság az, hogy a főnöke valószínűleg azt akarta, hogy egy időben egyedül álljon veled, és valóban szeretne segíteni - de ehhez külön időre van szüksége.
Akkor, amikor ezen a találkozón vagy, ne hagyja a főnökének a feladatát, hogy felvegye az edzői lehetőségeket. Könnyítse meg őt, és hozzon létre egy konkrét listát a megvitatni kívánt dolgokról. A vita vezetésével képessé válhat arra, hogy bemutasson azokat a témákat és feladatokat, amelyekben a legbiztosabb.
Ez nem eredményez mindenki számára elérhető főnököt, aki visszajelzéssel szólít fel téged, de sokkal jobb helyzetben lesz, mint ahol kezdett.
2. lehetőség: Keressen visszajelzést másutt
Ha ez nem működik, akkor a jó hír az, hogy a legtöbb iroda tele van más erőforrásokkal, amelyek megfelelő felhasználásával biztosítják a megfelelő képzést az edzéshez, amelyet nem kapnak a menedzserétől.
Például a helyzetemben volt egy másik osztályvezető, aki látta, hogy küzdök, és kinyújtotta a kérdést, hogy meg tudjon-e segíteni valamit. Néhány projekt első rajzát elkezdtem őt futtatni, és cserébe visszajelzést fog adni nekem. Idővel mentorré vált, és sokkal állandóbb útmutatási és visszajelzési forrás, mint a főnököm.
Természetesen ezt a helyzetet finoman kell kezelni. Noha nagyszerű mentort találni, tiszteletben kell tartania az idejét, felismerve, hogy saját közvetlen jelentései vannak a kezedben, valamint a teljesítésére vonatkozó saját felelőssége. De ha talál egy másik embert, akinek a tanácsaiban és a coachingban bíznak, és aki hajlandó időt adni neked, akkor használja ezt a lehetőséget.
Kollégáid is segíthetnek. Miután megismerkedtem a csapattársaimmal, meg tudtam határozni néhányat, akik véleményét nagyra értékelem, akik sikeresek voltak a saját szerepükben, és hajlandóak tölteni egy kis időt, hogy segítsenek szerepem sikerességében.
Például egy munkatárs ténylegesen pontos pozíciómban volt, mielőtt felvettem a fedélzetet, de azóta felmentek egy idősebb szerepre. Mivel tudta, hogy rendelkezik némi szakértelemmel a munkám során, alkalmanként arra kértem őt, hogy nézzen meg a megbízásaimban, mielőtt azokat igazgatóvá változtatnám. Áttekintõ kérdéseket tett fel és átgondolt visszajelzést adott - ez segített megtanulni, hogyan lehet jobban elvégezni a munkámat.
Megint ez egy erőforrás, amelyet nem akar túlzottan felhasználni - munkatársainak megvan a saját munkájuk, és nem képesek megvizsgálni mindegyik feladatát. De soroljon fel néhány megbízható munkatársat, és nem kell egy személyt megterhelnie kérdéseivel és visszajelzési kéréseivel. Ezenkívül többféle perspektívát kap, amelyek elősegítik a saját kilátásainak kibővítését és az egyén tapasztalatain túlmutató javulást.
Az állandó edzés megszerzése kulcsfontosságú a karrierjének előrehaladásában - tehát ne engedd magadnak csak azért, hogy csak lépj be, ha a menedzsernek nincs ideje megadni ezt a visszajelzést. Próbáljon meg egyet vagy mindkettőt, de ne hagyja, hogy egy távoli főnök akadályozza a karrierjét.
