A vendégszobában lévő csocsóasztal vár. Sörhűtő és snack-pultja teljesen felszerelt. De az irodai előcsarnokban ezek a székek üresek maradnak - és egy nagy kérdésed van a fejedben: hol vannak a Földön az évezredek?
Az évezredek már meghaladták a Baby Boomers-t, mint a legnagyobb élő generációt, és az Egyesült Államokban a munkaerő legnagyobb szegmense.
A puszta számok önmagában csak azt mutatják, hogy mennyire fontos vonzza és megtartja a millenniumi tehetségeket vállalkozása számára. De tegye félre ezeket a statisztikákat, és van egy másik nagy oka annak, hogy arra kell összpontosítania, hogy az ajtón keresztül juttassa őket: Ez a generáció magában foglalja a mai leginnovatívabb, legfontosabb és legszenvedélyesebb dolgozókat. Ha átlépte a gyakran hamis sztereotípiákat a Snapchatról és a munkahelyteremtésről, elkezdheti kihasználni ennek a hihetetlenül sokféle potenciális alkalmazottnak a lehetőségeit.
Mindez jól hangzik, igaz? Ugyanakkor annak megértése, hogyan vonzza ezt a csoportot a vállalatához, egészen más kihívást jelent. És mivel a felvételi vezetők 53% -a azt állítja, hogy nehezen tudják Millenniumi munkavállalókat toborozni és megtartani, tudtuk, hogy kellett lennie valamilyen közös szálaknak a között, amit ezek a vállalatok elkövetnek.
Tehát, ha mindent megtesz annak érdekében, hogy vonzza a fiatal tehetségeket, és csak válaszként hallja a tücsköket, fontolja meg ezt az ébresztési hívását. Három leggyakoribb oka van annak, hogy a millenniumok egy pillantást vetnek karrier oldalára, és azonnal a másik irányba mutatnak.
1. hiba: A Perks-re koncentrál
Javítás: Legyen világos a központi értékekről
Noha az első hajlandóság annak hangsúlyozása, hogy a vállalat végtelen hegyeit kínálja, a 401 ezer méretű egyeztetési terv (vagy akár a konferenciaterem hordozója) nem a kulcsa annak, hogy inspirálja a Millenniumot pályázatuk benyújtására.
Mire kell összpontosítania inkább? Annak biztosítása, hogy a szervezet alapértékei egyértelművé váljanak a potenciális alkalmazottak számára.
Vegyük a Google-t - egy nyilvánvaló példát egy olyan vállalkozásra, amely előtte és középpontjában állhat. Ki nem szereti az ínyenc ételeket, a masszázsokat és a diákat? Ehelyett azonban a Google üzenetküldését a karrier oldalára és a közösségi profilokra összpontosítja a hatása, a kíváncsiság és a tanulás ösztönzése érdekében.
Miért? Az emberek egyre inkább fontos munkát keresnek, és szeretnék megérteni a céljuk és értelmük munkáját. Azáltal, hogy vállalatának alapvető hiedelmeit és eszményeit a munkaadói márka kulcsfontosságú részévé teszi, biztosítja, hogy olyan jelölteket találjon, akiket valóban eladtak a küldetésedre, és izgatottak lesznek az általuk elvégzett tevékenységekről - és így valószínűbb, hogy mind jelentkeznek, mind pedig ragaszkodnak hozzá. .
2. hiba: Nem részletezi az előrehaladás útját
Javítás: Mutasd a tehetséget, amely törődik a növekedésükkel
Amit gyakran érzékelnek „évezredes jogosultságnak”, gyakran csak a növekedés vágya - és ez nem csak a millenniumi minőség. Senki sem akar lejárati dátumot karrierje során. Mindannyian szeretnénk tudni, hogy vannak lehetőségek a továbblépésre, a tanulásra és a szakmai fejlődésre.
Tehát, ha a felvételi folyamat során nem világossá teszi ezeket a lehetőségeket, valóban hibáztathatja a Millennialokat, hogy másképp működnek?
Riasztó helyzet: a Millennials 44% -a várja el a munkáját az elkövetkező két évben. A döntő oka ennek a döntésnek? Nem érzik úgy, mintha munkáltatóik befektetnék őket.
Szerencsére nagyon sok dolgot megtehetsz annak bizonyítására, hogy a potenciális alkalmazottak (és a jelenlegi is), hogy aktívan részt vesznek az ő sikereikben. Használjon valós történeteket az irodában lévő csapattagokról, akik a belépő szintről vezető szerepkörre nőttek. Ha mentori és szakmai fejlődési lehetőségei vannak, például tandíj-visszatérítés és vállalati szponzorált tanfolyamok, konferenciák és workshopok, jelölje meg őket a bérbeadási folyamat során. (És ha nem, akkor inkább, mint később fontolja meg őket.) Legyen konkrét a rövid és hosszú távú karriercélok eléréséhez szükséges lépésekről.
Bízz bennem - megmutatva, hogy valóban befektetnek az alkalmazottaikba, és szívesen támogatják őket karrierjük során.
3. hiba: Ön a 9-től 5-ig összpontosított
Javítás: A munka és a magánélet egyensúlyának előmozdítása (és élése)
Menj előre, és hibáztasd azt a klišikus jogérzéket, amelyről már szoktál hallni, de egyre több ember akarja illeszteni a munkát az életébe, ahelyett, hogy az életét munkájának körül építené. Végül is a mai „mindig aktív” környezetben, ahol az alkalmazottakat állandóan rögzítik mobil eszközökkel történő munkához, mindkét irányban működnie kell.
Mit jelent ez számodra? Nos, a munkavállalók nem akarják érezni magukat, hogy láncolják az íróasztalukat egy alapvető órafigyelő éber szeme alatt. Tehát a munka és a magánélet egyensúlyát és a rugalmasságot hangsúlyozó kultúra támogatása és előmozdítása csodákat fog tenni.
Legyen szó alkalmi rugalmas munkaidőről és tartózkodási helyéről, vagy korlátlan nyaralási politikáról, fontoljon meg olyan politikákat, amelyeket végrehajthat és kiemelhet annak bemutatására, hogy mindketten kínálnak és értékelnek az egészséges egyensúlyt a munka és a személyes idő között. Ez egy nyalás, amely valóban megragadja és megtartja a Millennials figyelmét - és őszintén szólva, minden nemzedéket.
Itt vannak - három teljesen általános hiba, amely visszatartja a vállalatokat attól, hogy toborozzák a millenniumi tehetségüket, amire vágyakoznak.
Úgy találta magát, hogy bólint és gondolkodik: „Hú, jobban tudnánk csinálni!”, Miközben ezeket olvassa? Még ne essen pánikba - ezeket a problémákat jobban megértheti és kijavíthatja, ha megragadja az e-könyvünket a Millennialsról.
