Idén jótékonysági tevékenységet folytat? helyesen csináld

Gondolj az utolsó jótékonysági adományra, amelyet tettél.

Most van egy kérdésünk az Ön számára: Meg tudja-e határozottan mondani, hogy ez a jótékonysági munka hatékonyan segíti-e a valódi segítséget az oka számára, amelyet tovább kívánnak tenni?

Valószínűleg nem.

Ezt a tényt emelte fel a hatékony adás néven ismert legújabb trend, amely átalakítja az emberek gondolkodását a jótékonyságról.

A hatékony adomány támogatói szerint nem jótékonysági megközelítést követünk úgy, mint a többi vásárlást - és meg is kellene.

Példa erre: Ha új téli kabátot vásárol, akkor valószínűleg megpróbálja megszerezni a legjobb ütést a dollárért minőség, stílus és illeszkedés szempontjából. De a jótékonysági adományok tekintetében nem a dollárunk számára keressük a legjobbakat. Ehelyett inkább azoknak a szervezeteknek adunk támogatást, amelyek márka elismeréssel bírnak, vagy egyszerűen azért, mert pénzt kérnek tőlünk, mindegyik anélkül, hogy megkérdeztük, hogy adományunk megvalósítja-e céljait.

Néhány ember legalább megnézte a szervezet profilját a Charity Navigatoron, hogy megnézze, mennyit költ az általános költségek és a program költségei között, és hogy megbizonyosodjon arról, hogy a jótékonysági szervezet nem csalás -, de ezek közül egyik sem mond semmit a munka hatékonyságáról. .

Majd belemerülünk azzal, hogy mi a hatékony adománymozgalom, hogyan különbözik a tipikus jótékonysági megközelítésektől, és hogyan használhatják annak alapelveit saját adásuk irányításához.

A hatékony adás mögötti gondolkodás

Három évvel ezelőtt Toby Ord, az Oxfordi Egyetem morálfilozófiájának kutatója meg akarta tudni, hogy a jótékonysági projektek mennyiben különböznek egymás hatása szempontjából egy olyan területen, mint például az egészségügy. Ezt a kérdést feltette a Bill és Melinda Gates által indított Gates Alapítvány a Disease Control Priorities projektben.

Ord arra számított, hogy a különféle projektek egészségügyi javulása 10% -kal vagy 20% -kal változhat, ám ehelyett úgy találta, hogy egyes projekteknek tízszeres (1000% -os különbség) vagy 100-szor nagyobb (10 000% -os különbség) hatása van.

Például, 42 000 dollárba kerül egy vakvezető kutya kiképzése, hogy segítsen egy vak embert, az amerikai Guide Dogs of America szerint. De hogy valóban segítsen a vakoknak, akkor ezt a 42 000 dollárt a trahómának nevezett bakteriális szemfertőzésben szenvedő afrikai emberek szemészeti műtéteinek finanszírozására fordíthatja. Mivel a műtét mindössze 25 dollárba kerül, és 80% -ban hatékony, elméletileg helyreállíthatná 1344 ember látását azzal a 42 000 dollárral.

Ahogyan a The New York Times a hatékony adásról szóló cikkben fogalmazza meg: „Ha minden életet egyenlően értékel - és egy perc múlva megismerem azt a tényt, hogy mi természetesen nem -, akkor, ha idegenvezető kutyát képzel, akkor akár jótékonysági szervezetnek is adhat pénzt, amely 99, 93% -át pazarolja el. (Valójában még inkább, mivel a vezető kutya nem helyreállítja a látást.) ”

Kiváló szervezetek a hatékony adásban

Ord úgy döntött, hogy a legjobb módja az adományozás a leghatékonyabb jótékonysági szervezeteknek. Így ígéretet tett arra, hogy jövedelmének 10% -át az akkori leghatékonyabb projekthez (deworming iskolás gyerekek) fizeti, és megállapította, hogy sok barát és kollégája csatlakozik hozzá.

Így jött létre a Giving What We Can egy szervezet, amelynek célja a fejlődő világ szegénységének felszámolása. Eddig 264 ember kapott évente jövedelmének legalább 10% -át jótékonysági tevékenységre - ez 100, 8 millió dollár jövőbeni jövedelmet jelent a leghatékonyabb projektek felé.

A Giving What Can Can szorosan együttműködik a GiveWell-rel, egy brooklyn-i székhelyű szervezettel, amely jótékonysági szervezeteket kutat, hogy meghatározzák, melyek a leghatékonyabbak. A GiveWell, amelyet a korábbi két fedezeti alap-kezelő alapított 2007-ben, eredetileg azt hitte, hogy a jótékonysági szervezetektől adatokat szerez a projektek hatékonyságáról - mondja Alexander Berger, az GiveWell kutatóanalitikusa.

„De az adatgyűjtés társadalomtudós feladata, és ez olyan dolog, amelyben a jótékonysági szervezetek nem túl jók. Amit közzétett tudományos dolgozatokra vagy tudományos folyóiratokra támaszkodhatunk, az alapvető eset, hogy egy bizonyos típusú program működik ”- mondja. A módszerek kiértékelése után az GiveWell megkérdezi az adott módszert alkalmazó jótékonysági szervezeteket, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a munkát helyesen végzik-e el.

A mai napig az GiveWell közel 800, nemzetközileg működő szervezet munkáját elemezte. Jelenleg három legjobban értékelt jótékonysági szervezetet javasol, amelyeket költséghatékonynak, alulfinanszírozottnak, rendkívül hatékonynak és átláthatónak tekintik az adományozók számára - lényegében azokon a helyeken, ahol dollárja megy a legjobban:

A Malária Alapítvány ellen, amely rovarirtóval kezelt ágyhálókat forgalmaz a malária által sújtott területeken

GiveDirectly, amely mobiltelefonon keresztül készpénzt utal a kenyai legszegényebb háztartásokra

Schistosomiasis Control Initiative, amely gyermekeket kezel a parazitafertőzésekkel szemben a Szaharától délre eső Afrikában

A GiveWell elemzése később meglepő eredményeket hozott. A népszerû jótékonysági szervezetek, például a Heifer Project International - amely a fejlõdõ országok családjainak nagyon szükséges állatállományt szolgáltatják - nem csinálják a vágást. Valójában a GiveWell nem talált bizonyítékot az állattenyésztési ajándékprogramok egyáltalán hatékonyságáról. Más közismert szervezetek, amelyek nem kapnak negatív értékelést, de nem is kapnak ajánlást: határok nélküli orvosok és egészségügyi partnerek.

Hogyan lehet elindítani a saját hatékony adását

Íme néhány tipp a Giving What We Can kutatási igazgatójától, Robert Wiblin-től és az GiveWell's Berger-től:

Legyen proaktív: „Könnyű reagálni a meghívásokra, vagy amikor a barátok kérdezik, de ha csak arra vár, hogy jótékonysági szervezetek jönnek hozzád, elvesztette a csatát” - mondja Berger.

Legyen nyitott az ügy iránt: „Minél szélesebb körűen gondolkodsz, annál több lehetőséget kell találnod a megfelelő szervezetre” - mondja.

Ne aggódjon egy mozgó történet: a GiveWell megjegyzi, hogy a legtöbb jótékonysági szervezet bizonyságot tesz bizonyítékként, „de a szétszórt sikertörténetek nem igazán tudják rögzíteni, hogy egy program működik-e. A műsorban szereplő 100 ember közül valószínű, hogy néhányuk életében javulni fog, csak véletlenszerűen ”- mondja a webhely.

Külön kell adni a barátoknak és a helyi jótékonysági szervezeteknek a hatékony adástól: „Ha olyan közösségbeli szervezetnek akar adni, amely jól érzi magát, az rendben van” - mondja Wiblin, hivatkozva a helyi gyülekezetnek vagy egy barátnak adományokra. fut egy maratoni jótékonysági célból. „De ezt személyes kiadásnak kell számolnia, és el kell választania attól a pénztől, amelyet mások segítésére készítettél el.” Mi számít ez utóbbi kategóriában? Jótékonysági szervezetek, amelyek hatékonyságát rangsorolták, mint például azok, akik a GiveWell legmagasabb minősítést kaptak.

Keresse meg a bevált hatékonyságot: A legjobb bizonyíték az ellenőrzött vizsgálatok áttekintése, amelyek statisztikailag szignifikáns hatást mutatnak, de nehéz ezeket a bizonyítékokat maguknak megtalálni. Egy olyan oldal, mint az GiveWell, megkönnyítheti ezt a kutatást.

Összpontosítva a fejlődő országokat: Wiblin azt mondja, hogy annak érdekében, hogy sok jótékonysági robbantást nyújtsanak a dollárodért, a fejlett országokban élőknek olyan országoknak kell adniuk magukat, ahol a jövedelem különösen alacsony.

Adj készpénzt - nincs csatolt karakterlánc: Keressen egy olyan szervezetet, amelybe hisz, majd adjon készpénzt, bízva benne, hogy jól fogja használni.

Növelje az adását úgy, hogy a bevétel egy százalékát jótékonysági célokra fordítja: „Az emberek nem szeretik, ha fizetésük alacsonyabb lesz” - mondja Wiblin -, ám nem bánják, ha ez nem megy annyira. Ha növeli az adományait, és szűkebb költségvetéssel él, akkor megfogadhatja, hogy a mostantól kapott minden emelés után fele felváltva jótékonysági célú.

Tehát ebben az évben, amikor elmész az év végi adományokat keresni, vagy amikor kirajzolja a 2013. évi általános adományozási tervet, gondolkodj azon, mit tehetsz annak biztosítása érdekében, hogy jótékonysági dollárod a leghatékonyabb legyen.

"Az emberek igazán szeretik a személyes történeteket, különösen egy személyről" - mondja Berger. "Ez egy teljesen legitim és emberi késztetés, de többet tehet más emberek megsegítésére, amikor átgondolt és kritikus dolgokat készít a munkába."