A „Hogyan tudok hatást gyakorolni?” Kérdés után a következő kérdést gyakran olyan szakemberektől kapom, akik arra törekszenek, hogy beépítsék az emberi jogokat karrierjükbe: „Hogyan szerezhetek állást vagy szakmai gyakorlatot egy emberi jogi vagy fejlesztési szervezetnél?”
Miután több mint 10 éve dolgoztam különböző emberi jogi szervezetekben, elmondhatom, hogy ebben az iparágban nincs titkos formula a munka megszerzésére. De egy jó első lépés az Ön számára megfelelő szervezetek azonosítása. Íme néhány kérdés, amelyeket fel kell tennie magának a keresés megkezdésekor.
Mi a küldetésem?
Mindig hallunk a szervezeti küldetési nyilatkozatról, de gondolkodtál már valaha is a saját személyes küldetéséről
A küldetési nyilatkozat tartalmazza a célt, a célt és az értéket, amelyet a terephez hozhat. Küldetési nyilatkozata nem haladhatja meg a három mondatot, és el kell magyaráznia, mit akar tenni a munkájával és a végcéljával.
Ez az egyszerű gyakorlat megad egy alapot, amellyel kezdődhet, amikor szervezeteket keres. Például, ha az a célja, hogy hozzáférést biztosítson az egészségügyi ellátáshoz távoli vagy konfliktusos területeken, akkor megnézhesse az olyan szervezeteket, mint a Határok nélküli Orvosok, vagy ha szenvedélyesen foglalkozik az általános közegészséggel, akkor küldetése valószínűleg igazodik egy olyan szervezethez, mint a Partners in Health vagy a Az emberi jogok orvosai.
Miután talált egy érdekesnek látszó szervezetet, nézd meg annak általános jövőképét. Van-e öt-tíz éves terv? Hogyan biztosítja a szervezet a fenntarthatóságot és a növekedést? Ez egy kényelmes hely, ahol növekedni fogsz a szervezettel?
Fontolja meg azt is, hogyan alakulhat a szervezet a változó politikai és társadalmi helyzettel. Ha úgy dönt, hogy bizonyos kérdésekkel vagy új útvonallal foglalkozik, láthatná magát, hogy ragaszkodik hozzá, vagy tovább kellene lépnie? Néhány szervezetnek ki kellett terjesztenie alkalmazási körét és küldetését, hogy szélesebb közönség felé vonzza, releváns maradjon és növelje hatását - például egy adott országban való munka helyett egy egész kontinensre terjeszkednek. Vegye figyelembe, hogy mi az „üzletkötõk”, mint például egy szervezet túlságosan „híres”, vagy rosszul jár az adománygyûjtéssel. Tudnia kell, hogy mi lenne rendben, és mire hajlandó kiállni.
A szervezet kulturális jellegű?
Vannak olyan emberi jogi és fejlesztési szervezetek, amelyek úgy indulnak, mint az induló vállalkozások, míg néhány iparági nehézségek egy nagyon hagyományos felülről lefelé mutatott modellből származnak (szinte egy vállalathoz hasonlóan). Mégis mások dolgoznak az alulról felfelé. Tehát gondoljon arra, mely szervezeti kultúra fog működni az Ön számára, és hol fogja érezni magát a legkényelmesebben. Az ötletek és stratégiák az alkalmazottak szintjén származnak, vagy pedig menedzsmentről származnak? Valaki hallgat az emberekre, vagy csak csendben végzi munkáját? Milyen a munkapolitika?
Ennek felfedezéséhez teljes erővel lépjen fel a szervezetek webhelyeire és fórumaira, és csatlakozzon a LinkedIn csoportokhoz és listákhoz, hogy naprakész legyen az általuk végzett munkán. Ezenkívül megnézheti, hogy az egyes szervezetek mennyire teljesítenek a Charity Navigatoron (amely megmutatja, hogy a szervezet hogyan tud pénzt költeni, mennyit használ fel forrásgyűjtésre, és ha teljesíti ígéretét), és keresse meg a becsült fizetéseket olyan helyeken, mint a Glassdoor.
De ne csak online nézz. Nézze meg, hogy kapcsolatba lép-e különféle alkalmazottakkal egy információs interjú céljából, megnézheti, milyen érzés ott dolgozni, vagy kezdjen részt venni szervezeti rendezvényeken, hogy hálózatba lépjen, és jó kérdéseket tegyen fel.
(Megjegyzés: Az összekapcsolódás és a szétválasztás egyik legjobb módja a szervezeti rövidítések megtanulása. Nem vicc, néhány fejlesztő szervezet, mellyel együtt dolgoztam, több mint 50 rövidítéssel használták a különböző vezetői szerepeket - néha úgy tűnik, hogy megtanulod új nyelv. De ez az ismeret valóban nagyszerű mód lehet a szervezet kontextusának megismerésére és a folyamatban maradásra, amikor a bennfentesek a munkát tárgyalják.)
Milyen a napi műveletek?
Igen, az álmai szervezete valószínűleg a vidéki oktatás kérdésével, a környezetvédelmi igazságossággal vagy a nők jogaival foglalkozik, de hogyan alakul ez az iroda mindennapi életében?
Akár otthoni, akár külföldi emberi jogokkal vagy fejlesztéssel foglalkozik, tudd, hogy a munka nem mindig elbűvölő, és hogy sok eredményed függ a szervezet színfalak mögött zajló műveletektől. Egyes szervezetekben az alkalmazottak az év nagy részét meglátogatják, és különféle területeken zajló projekteket felügyelnek, de másokban az adminisztratív munkát is megteszik, például konferenciabeszélgetések megszervezése, jegyzőkönyvek felvétele és ülés összeállítása. napirendeket.
Nagy vagy kicsi, mindegyik feladat beleilleszkedik a szervezet által végzett munka átfogóbb képébe, de fontos megérteni, hogy mibe kerül az idő előtt.
Hazamegyek, vagy külföldre megyek?
Sokan azt gondolják, hogy a külföldi munka izgalmasabb, vagy ha külföldre mennek, akkor tökéletes fejlesztési posztot kapnak, de nem mindig ez a helyzet. Az egyik a helyszínen számos nagyszervezet, amelyek hihetetlen és nagy hatással járnak. Sőt, akkor is, ha külföldön tartózkodik, irodában is találhatsz magad - a számítógép asztalánál dolgozva, kevés idővel a helyszínen. Néhány nagyobb nemzetközi szervezet irodai kultúrája rendkívül bürokratikus lehet, különösen a nagyobb szervezetek „alirodáiban”.
A külföldreutazás nem azt jelenti, hogy azonnal hatással lesz is, és valószínűleg foglalkoznia kell a kihívásokkal és a szkepticizmussal a közösség részéről, amelyben dolgozik. Van egy mondás, amelyet bizonyos országokban hallottam, hogy ezt fordítom: Az, aki a legnagyobb nem kormányzati szervezetet működteti, a legnagyobb Mercedes-t vezeti ”, amely tükrözi azt az érzetet, hogy a fejlődést valóban iparágnak tekintik, mint bármely más. Ezenkívül a fejlesztési ágazat nagyon zsúfolt tér, ezért ismerje el, hogy még külföldön is versenyezhet forrásokért, forrásokért és figyelemért mindenki másval, aki a világon jó dolgokat próbál tenni.
Végül vegye fontolóra, hogy a külföldre való utazáshoz időkötelezettséget kell vállalni. A „hit and run” stílusú álláshelyek, ahol egy ideig dolgoznak, és távoznak, valóban károsak lehetnek abban a szervezetben és az országban, mellyel dolgozik, ezért azt javaslom, hogy készülj fel legalább egy-két évig külföldi álláshelyekre való jelentkezésre. .
Tudom-e a legtöbbet kihozni készségeimből ebben a szervezetben?
Hogyan képzeli el a hatásait azon szervezeten belül és területen, ahol vagy? Gondoskodni kell arról, hogy készségeidet - akár tárgyalást, kommunikációt, akár tervezést - megfelelő módon használják fel minden olyan szervezethez, amelyhez csatlakozol.
Gondolkodjon az Ön rendelkezésére álló növekedési lehetőségeken is. A szervezet olyan hely, ahol az emberek egy-két évig tartózkodnak, mielőtt továbbmennek, vagy egy olyan hely, ahol vezetői szerepet tölthet be? Melyik vonzóbb számodra?
A nonprofit világban sokszor az ugyanabban a szervezetben maradás azt jelenti, hogy sok évig oldalsó pozícióban dolgozik (oly sok ember ugrik az egyik szervezetből a másikba, amíg el nem érik magasabb pozíciókat), de a nemzetközi fejlesztési világban általában nagyobb teret enged a belső növekedésnek és promóciónak. Ismerek az ENSZ fióktelepeinek vezetőit, akik 20 évig a szervezetüknél maradtak, és maguk a saját országaik felső szintjén vannak. Gyakran azt mondják, hogy mindketten maradtak azért, mert szeretik a munkát, és azért, mert idővel helyzetükbe nőttek.
Miután szűkítette az Ön számára megfelelő szervezeteket (vagy szervezettípusokat), keresse meg az Idealist, az AWID, a Devnetjobs vagy az UNjobs állásait. Azt is ajánlanám a Profellow-t mindenkinek, aki érdeklődik egy ösztöndíj kutatásában vagy vezetésében egy külföldi szervezet mellett.
Az emberi jogokkal foglalkozó munka nehéz és a tanulási görbe magas. De nem tudom elképzelni, hogy valami jótékonyabbat csinálok. Ha ez valami érdekli, lépjen oda, és indítsa el a keresést, hogy megtalálja az Ön számára legmegfelelőbb szervezetet.
