Nézzünk szembe a kérdéssel: A társaság alapítása nehéz. Nagyon nehéz. Gondoskodnia kell arról, hogy ügyfelei boldogok legyenek. Lenyűgöznie kell befektetőit. Fel kell vennie és inspirálnia kell egy csapatot, hogy megosszák veled a kockázatot. Ja, és el kell készítenie a valódi terméket.
Olyan sok laza vég miatt, amely miatt aggódni kell, az utolsó dolog, amivel foglalkozni szeretne, az egyik társalapító, aki több kárt okoz, mint hasznot. Végül is, kinek az ideje, hogy átéljen egy fájdalmas alapító válást?
Ha szem előtt tartja a potenciális partnerét, akkor valószínűleg már átlépett a szokásos ellenőrző listán: kiegészítő készségekkel, hasonló értékekkel és azonos elképzelésekkel rendelkezik a vállalat számára. De van egy egyszerű teszt egy lehetséges üzleti partner megvizsgálására, amelyet komolyan alábecsülnek: utazni.
Mivel szoros helyiségekben kéz a kézben fog dolgozni (nem is beszélve arról, hogy havonta hatalomra kerül, kevés alvással és ramen-vacsorával), semmi más nem adhat jobb képet a jövőjéről, mint az, hogy összeütközz az útval, és átjárja a jó és rossz.
Saját Muse-alapítóink, Kathryn Minshew és Alex Cavoulacos megosztják tapasztalataikat:
Amikor Alex és én először együtt utaztunk, nagyra becsültem a nyugalmát nyomás alatt, miközben tetszett a kreativitásaimmal, hogy megoldja azokat a problémákat, amelyek felmerülnek, miközben az egész világon utaznak. Valóban kiegészítő stílusaink voltak, amelyek jól átjutottak a munka világába.
Hasonlóképpen, Cindy Gallop, az IfWeRanTheWorld alapítója és vezérigazgatója elmondja, hogy részesült e tesztből:
Négy évvel ezelőtt kéthetes új-zélandi kirándulást indítottam társalapítómmal, Oonie Chase-szel, hogy támogassuk és partnerségeket alakítsunk ki az induló IfWeRanTheWorld számára. Az Oonie-val való utazás öröm volt - beleértve a szoba megosztását. Ha utazás közben megoszthat szobát társalapítójával, és ennek megfelelően boldogan élhet együtt, akkor ez nagy jelentőségű támogatást jelent.
Az utazásról ismert, hogy felfedi mind a legjobb, mind a legrosszabb embereket, tehát sokat (szinte túl sok!) Megtudhat egymásról, amikor elindulnak a világ felfedezéséhez. Miközben a potenciális társalapítóval utazik, tegye fel magadnak ezeket a kérdéseket:
Szokások
- Pontos ez a személy, vagyis bízhat benne abban, hogy időben jelentkezik a fontos találkozókra?
- Útitervet készít és betartja az ütemtervet? Sokkal tisztább lesz, hogy szervezett és elszámoltatható-e.
- Egyike azoknak az embereknek, akik előre gondolkodnak és emlékeztetnek mindent, amire szüksége van, ami elcsúsztatta a fejét? Ez a stratégiai tervezés és a gondolkodásmód hatalmas mutatója lehet.
- Ez az ember maga után veszi? Ha nem, figyelmeztetést kaphat - valószínűleg maga lesz az, aki további mérföldet hajt és tisztul meg mindkettő után az úton.
értékek
- Könnyű volt megállapodni abban, hogy az utazás pihentető vagy akciódús legyen? Lehet, hogy tükrözi, amit mindkettőt értékelnek a szabadidejében, és hogy a jövőbeni tárgyalások hogyan fognak zajlani az utazás céljának elképzelése alapján.
- Van hasonló elvárásai a pénzköltésről? Ha nem tudunk megegyezni az utcai ételek és a prix fix menü között, akkor a költségvetés és a minőség prioritásaira utalhat.
- Vajon az egyik hajlandó durvítani, míg a másik minimális kényelmet igényel? Lehet, hogy nem vitatkozom, ha a társaság kevés pénzeszközzel rendelkezik a kezdeti időkben, és nagyszerűnek kell lennie a túléléshez.
A váratlannal szemben
- Hogyan reagál egy egyértelmű helyzetben egy másik országban, idegen nyelven beszélő emberek által körülvéve? Függetlenül attól, hogy örömmel fogadja az útmutatást, vagy útmutatást kér Önnek, tudni fogja, mire számíthat, amikor kihívásokkal teli helyzetekbe kerül.
- Mi történik, ha mindketten eltévedsz? Válaszol-e ez a személy nyugodtan és ésszerűen, vagy váratlanul összerezzent, amikor bizonytalansággal szembesül? Ez rávilágíthat arra, hogyan fog viselkedni, ha ismeretlennézetek százai vannak, amikor vállalkozást működtet.
- Krízis esetén milyen jól oldja meg mindkettő együtt? Mindenki megbirkózhat, ha a dolgok jól mennek, de az igazi próbát akkor kell elvégezni, amikor a dolgok szétesnek. Ez lehet a jövőbeli partnerség legjobb szimulációja.
Miután elvégezte a fentieket, és mindezt ellenőrizte, az utolsó felteendő kérdés a következő: Arra is izgatott, hogy utazol együtt ezzel a személlyel?
Ha egy kaland megosztására irányuló gondolat nem tartja be a szélét, és még többet szeretne, akkor néhányan hallgatják a bélrendszerüket arról, hogy élvezik-e még az időt együtt, vagy nem.
Végül a legsikeresebb partnerkapcsolatok a már kipróbált kapcsolatok. Bár egyetlen indikátor sem adhat azonnali választ, ezek mindegyike színt adhat döntésének, amikor úgy dönt, hogy ilyen szorosan együttműködik valakivel. Az együtt utazás megtervezése nemcsak megváltoztatja azt, hogy miként látja azokat az embereket, akikről jól gondolták, hogy jól ismernek, hanem egy nagyon szükséges pillantást ad arra is, hogy miként reagálnak (sok közül az első) új összefüggésekben.
