Nehéz megfelelően megmagyarázni, hogy az iPod és az iPhone, az iTunes és az Apple kezelése milyen mélyrehatóan átalakította az életünket. Talán az egyetlen módja annak, hogy valóban megértsük azt, hogy 2000-ben volt számítógépes és internetes felhasználó, és egy zenés szerető, és éltünk ezeken a változásokon.
Még emlékeztetni, milyen dolgok voltak, mint az iPod előtt, nem könnyű. Nehéz emlékezetesen emlékezni egy időre, anélkül, hogy több ezer zenét hallgatnánk, és egy több millió dalos könyvtárat tudnánk az iTunes-ban. Úgy érzi, hogy ezek a dolgok mindig velünk voltak.
Az internet és a digitális átmenet felgyorsította a sok évtizeden át tartó áttörő történelmi, technológiai és kulturális átalakulást. És bár ezek a változások túlmutatnak a szórakoztatáson, gyakorlatilag az üzlet és az élet gyakorlatának minden vonatkozásában, és bár az Apple nem egyedül a változások egyik vezetője, az Apple újításai voltak a legbefolyásosabb és legjelentősebb újítások.
Az iPod és az iTunes fejlődése egy mikrokozmosza az elmúlt néhány évtizedben lezajlott sok változásnak - a szórakozáshoz, az üzleti élethez és a kultúrához -.
Az iPod: a Sidelines-ről a Pack vezetőjére
Nem mindenki tudja, de az iPod nem volt az első MP3 lejátszó. Valójában az Apple már évekig fejlesztette az MP3 lejátszók piacát, mielőtt belépett volna.
Bár tucatnyi eszköz került előtte, az iPod a legjobb volt a csomóponttól, amikor megjelenik. Az egyszerű kezelőfelület és a könnyű zene betöltése páratlan volt. Ez az egyszerűség továbbra is az iPod szívében maradt, még akkor is, ha több - és még erősebb - tulajdonságokat szerzett.
Nem volt nyilvánvaló, hogy az iPod több százmillió egység értékesítésére is képes. A debütálása során az iPod 1000 dalt tartott, és csak a Mac-en dolgozott. Néhányan elutasították az eszközt, és úgy vélték, hogy egy másik Apple termék. Ez egy újabb jelentős változás az iPod / iTunes tengely okozta: az Apple most jelentős kulturális és pénzügyi szereplő. Már évek óta kereskedik a legértékesebb cég címmel a világon egy maroknyi más nagyvállalattal. 2017-ben hivatalosan átvették a címet, és legyőzték a Google-t és a Microsoftot. 2018-ban az első olyan vállalat lett, amely valaha elérte az 1 trillió dolláros piaci értékbecslést.
2001-ben azonban az MP3-lejátszók korai alkalmazkodó termékének meghatározását jelentették. Számukra - vagy utódaik, okostelefonok - minden zsebben vagy táskában látszólag a tiszta kontraszt egyértelmű és tiszta között.
A teljes zenegyűjteményt magával hozta gyakorlatilag elképzelhetetlen az iPod előtt. Abban az időben, amikor bemutatták az iPod-ot, ha valaki az egész könyvtárat kívánta hordozni - mondjuk körülbelül 200 CD-t - a legjobb megoldás egy hordozható CD-lejátszó volt, amely MP3 CD lemezekkel dolgozott. A játékos 250 dollárba kerül, és 20 + egyéni CD-t kellett volna szállítani. Ez 200 hordozhatóbb lehet, de ez alig egy zsebbe illeszkedik! Az iPod mindent megváltoztatott. Ma 256 GB-os iPhone készülékekkel akár 50 000 dalt is el tudsz vinni.
Az iPod előtt a zene nem mindenhol volt. Most minden szórakoztató hordozható. Mobiltelefon-lejátszóként az iPod megalapozta az okostelefonok, a Kindle és más mobil eszközök alapjait.
Az iPod hatásának számszerűsítéséhez próbáld ki ezt: számold meg az ismerősök számát nem MP3 lejátszók vagy okostelefonok.
Gondolkozzon el rajta. Természetesen vannak olyan termékek, amelyek szinte mindenki rendelkeznek - egy TV, egy autó, egy telefon, bármi - de ezek a kategóriák és termékek sok különböző cégtől. Nem ez a helyzet az MP3 lejátszóknál. Ha az MP3 lejátszó több mint 20% -a az Ön életében valami más, mint egy iPod, akkor megdöbbentünk.
Így méri a kultúra egészére jellemző elmozdulást.
Az iTunes veszi a színpadot
Amikor elkezdődött az évtized, az iTunes létezett, de nem úgy, ahogy ma ismerjük. Az élet az SoundJam MP-ként kezdődött. Az Apple 2000-ben vásárolta meg, és 2001-ben "iTunes" -ra újította meg.
Az eredeti iTunes nem továbbított zenét az iPod-ra (amely még nem létezett), és nem forgalmazott zeneszámokat. Egyszerűen letépte a CD-ket és lejátszott MP3-t.
2000-ben nem volt nagyobb online áruház a letölthető zene számára. De volt egy álom: egy végtelen mélységű zubbony, amelyet az interneten rendeztek, hogy bárki is használhassa, hallhassa az esetleges zeneszámokat, amikor csak akarták.
Ez az álom széles körben osztozott, és sok vállalat megpróbálta felismerni. Egyesek - a Napster és az MP3.com - leginkább - közelebb kerültek hozzá, de a zenepiacos perek súlya miatt nem sikerült. Mivel a letöltéseknek nem volt jó jogi lehetősége, a kalózkodás sikerült.
Aztán jött az iTunes Store. 2003-ban debütált, nagy és indie címkével, tisztességes árakkal - $ 0,99 egy dalért, 9,99 dollár a legtöbb albumhoz -, és egy nem teljesen ésszerűtlen digitális jogkezelési rendszerhez.
Az éhes fogyasztók számára ez egy statisztikában foglalható össze: mindössze nyolc éven belül az iTunes egy feltörekvő digitális zenei boltból a világ legnagyobb zenés kiskereskedőjévé vált.
A világ legnagyobb. Nem a legnagyobb online, a legnagyobb bárhol. Ez virágzott, miközben a vásárlók több zenét vásároltak, mint valaha, és a nagy zenei boltok - a Tower Records, eszébe jut - elment az üzletből. Alig van jobb metafora a fizikai és a digitális változásoknak ebben az évtizedben.Annak érdekében, hogy még finomabb pontot érjen el, az Apple most a zeneipar legfontosabb szereplője, tekintve az iTunes és az iPhone hatalomát a promóció és a terjesztés területén.
Az értékesítésen túl az iTunes megváltoztatta, hogyan működik együtt a médiával. Most arra számítunk, hogy megkapjuk a kívánt médiát, amikor csak akarjuk. TV-t néznek a menetrend szerint, minden zenére néhány egérkattintással lehet. Az Apple nem hozta létre őket, de ez a podcastok legnagyobb forgalmazója, amely ma már szerves része a média tájának.
Manapság az emberek nagyobb valószínűséggel töltenek le vagy zenét közvetítenek, mint egy CD-t vásárolni (sokan teljesen lemondtak a fizikai zenéről), és ez az átmenet drasztikusan megváltoztatja az üzleti tevékenységet, a regionális láncokkal, pop-kultúra és média termékek. Ezeket az üzleteket kénytelenek voltak megváltoztatni, mert az iTunes - a Napsterrel együtt az évtized elején és a röviddel ezután a MySpace-en, majd a YouTube és mások követésével - egy zenei generáció számára képzett, hogy az internet az első és legjobb zenei hely. Mint sok más iparág is megtanulta, miután a digitális indításra váltott, nincs visszaút.
Így van ez - legalábbis addig, amíg egy másik korszakváltás fel nem éri a digitális letöltéseket.
Az Apple reagál a Streaming-val az Apple Music-szel
2013-ra új átmenet volt, és az Apple felkapott. A zeneletöltések értékesítése csökkent, és a streaming zenei szolgáltatásokat felváltotta. A zeneszerzés helyett a felhasználók havi előfizetést fizettek a kívánt zene iránt. Ez egy még jobb változata a végtelen zenegépnek, amely inspirált a Napster és az iTunes.
A legfontosabb streaming lejátszók, különösen a Spotify, tízmillió felhasználóval rendelkeztek. De az Apple továbbra is ragaszkodott a letöltés-központú megközelítéshez az iTunes-dal.
Amíg nem volt. 2014-ben az Apple minden eddiginél nagyobb veszteséget ért el, és 3 milliárd dollárt költett a Beats Music megvásárlására, amely rendkívül sikeres fejhallgató- és hangszóró-sorozatot, valamint streaming zenei szolgáltatást nyújtott.
Az Apple egy évet töltött azzal, hogy átalakította ezt a zenei szolgáltatást, és 2015 júniusában megjelent az Apple Music. Az Apple Music az iparági szabványos árhoz képest 9,99 dollár / hónap alatt elérhetővé teszi a felhasználók számára az iTunes Store bármelyik dalát, hozzáfűzve a dicsőített Beats 1 rádióállomást és még sok mást. Az Apple jelenleg Spotify-szel versenyez, a Spotify saját gyepén.
Az Apple Music kezdeti áttekintése vegyes volt, de az Apple stratégiája a 21. században az volt, hogy másoknak úttörő szerepet töltsön be az új technológiáknak, majd később bejusson és uralja őket. Úgy tűnik, ez a minta tartja. Több évnyi iteráció és fejlesztés után az Apple Music állítólag több amerikai előfizetője van, mint a Spotify, és egyes előrejelzések a közeljövőben meghaladják a Spotify általános felhasználói bázisát.
A zeneipar újbóli megőrzésével az Apple most egy teljesen új iparágra, a televízióra fordítja figyelmét. Az Apple sokat fektetett az új programozásba, és miközben a pontos megközelítés és termék még nem derült fényre, az iparág nagy figyelmet szentel. Csak az idő fogja megmondani, hogy az Apple képes-e ugyanazt a mágiát használni a tévében, mint az MP3-lejátszókkal, okostelefonokkal, digitális letöltéssel és táblagépekkel. Az elmúlt 18 év során sok sikerrel nem fogunk fogadni az Apple ellen.
