Igen, én randizom, de az életkorhoz jön a bölcsesség, és amikor Barbara Walters egy 1981-es interjú során Katharine Hepburn-től megkérdezte: „Milyen fa lennél?”, Fogalma sem volt róla, hogy a választása után folytatott csúfolás folytatódni fog. a mai napig.
Utólag 20/20-as korban Barbara jelezte, hogy nem fogja újra feltenni ezt a kérdést. Most, ha a karriered egy olyan pontján nem tartózkodik, ahol az interjú készségeit szalagra készítik és a világ látványossá teszik, akkor valószínű, hogy az ideálisnál kevesebb kérdés, amelyet a potenciális új bérlők felkérésére választ, nem lesz a seggfej végtelen viccekből az elkövetkező években. Azt mondta, miért használja ki a lehetőséget?
Íme öt tipp egy olyan interjú lebonyolításához, amelyre emlékezni fog (a komédia kivételével).
1. Átugorja a Folytatás parancsfájlt
Ön már elolvasta (vagy kellett volna) - és ezért hívta meg a jelöltet. És minden jelölt felkészül (vagy kell lennie) a következő válaszkonzervre: "Tehát mondd el nekem magadról." Tehát miért nem hagyod ki a szkript és hagyja ki a szkriptet folytatja ugyanazokkal a régi kérdésekkel? Természetesen nem azt javaslom, hogy figyelmen kívül hagyja az ember munkaelőzményeit; inkább azt javaslom, hogy összpontosítson azokra, amelyek számítanak - mi érdekli leginkább az ember háttérét és a lehetséges vörös zászlókat.
Tegyük fel például, hogy egy jelölt nyolc társaságot sorol fel, és az utóbbi öt évben e társaságokban betöltött pozíciókat sorol fel. Ahelyett, hogy átélné ezt a tapasztalatot, sokkal több betekintést nyer (és megtudhatja, hogy mit akar igazán tudni), ha valami olyasmit kérdezik, mint: „Látom, hogy kicsit körbeutazol. Meg tudja mondani, miért hagyta el az utolsó három pozícióját? ”
Vagy mondjuk, hogy egy jelölt három állást töltött be, de csak egy igazán releváns abban a pozícióban, amelyben interjút készít. Ne kérdezze a „Mondj nekem egy sikeres időről” általános szót, amely tartalmazhat példát bármelyik ilyen állásból. Inkább tegyen fel valamit, amely további gondolkodást, megértést és részletesebb részleteket igényel az ön iránt érdeklődő dolgokról - például valamiről: „Látom, hogy három évig dolgozott az ABC Company-ban, és 12 közvetlen jelentésből álló csoportot irányított. Mondd el, mi az, amit ott vezetett, és mire igazán büszke vagy, és miért?
2. Becsülje meg a valódi igényeket és kívánságokat
Túl gyakran a meghatározott munkaköri feladatok, szerepek és felelősség hiánya problémákat okoz mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára. Tehát, mielőtt megkezdené az interjúkat, töltsön el egy kis időt arra, hogy kitalálja, mire van szüksége az álláshelyet betöltő személy számára (a funkcionális munkaköri feladatokon túl): Ennek a szerepnek vezetőnek vagy megrendelőnek kell lennie? Szüksége van-e ennek az új bérletnek a kommunikációra vagy az ügyfelek kiszolgálására, építésére és mérnöki munkájára? Szüksége van valakire, aki könnyen tud dolgozni a „bolonddal” anélkül, hogy őrült lenne? Ez a fajta kérdés, amelyet feltehet magának, hogy először meghatározza azokat a tulajdonságokat, amelyekkel biztosítania kell, hogy a teljes személyes csomag részét képezzék.
Miután meghatározta a valódi igényeit és kívánságait, szánjon egy kis időt arra, hogy ezeket megfelelő interjúkérdésekké alakítsa. Tehát, ha olyan emberre van szüksége, aki képes dolgozni az „őrülttel” anélkül, hogy magát átvágná, akkor feltehet olyan kérdéseket, amelyek néhány példát kérnek a jelöltről, amikor nehéz személyiségekkel kellett dolgoznia, vagy hogyan kell kezelnie egy különösen stresszes helyzet. Mi történt, miért és hogyan reagált?
3. Suss Out készségek
Miután felsorolta ezeket az igényeket, készítsen új listát a készségekkel kapcsolatos must-have-ról. Tudom - szokásos feltételezés, hogy ha valaki folytat egy önéletrajzot, akkor van bizonyos képessége, akkor valóban meg is rendelkezik. A szomorú tény azonban az, hogy annak értelmezése, hogy mit jelent a készség, lehet, hogy nem ugyanaz, mint a tied.
Tehát mindig kérjen megerősítést arról, amit mond. Bármi legyen is a munka igénye, kérje meg a jelöltet, hogy minden egyes minimumkövetelmény alapján önértékelje: „Egytől ötig terjedő skálán hogyan értékelné az InDesign használatával kapcsolatos szakértelmét?” Ha a jelölt 4 vagy 5 rangsorolással válaszol., kövesse a következő kérdést, amely felkéri őt, hogy gyorsan magyarázza meg, hogy valójában miként hajt végre valamit a készséggel kapcsolatban. Az itt bemutatott példánkban felteheti a kérdést: „Mi a legbonyolultabb InDesign projekt, amelyet valaha is készítettél?”
4. Hagyja abba a beszélgetést
Az én személyes cimborám - annyira szeretek Oprah Winfrey-t - az, hogy szinte minden interjúban, amelyet futtat, nagyon sok saját gondolatát, saját tapasztalatait, saját tapasztalatait, sajátját, „én, toosz” beolvasztom. Ez működik Oprah számára. mert nos, ő Oprah, de ez kevés helyet foglal el az esetleges új bérlet interjújában.
Furcsa módon úgy tűnik, hogy túl sok interjúalanyok Oprah-nak tekinti azt, hogy jobban el kell mondaniuk a jelölteket magukról, és arról, hogy mit csinálnak és hogyan jutottak el oda, ahol vannak, ahelyett, hogy céljukra koncentrálnának: a történet megszerzésére. Tehát hagyja abba a beszélgetést, és ne felejtsen el, itt az ideje, hogy kérdéseket tegyen fel, és csak dőljön hátra, és hagyja, hogy a témája válaszoljon.
Ugyanazon bekapcsolás és a másik srác beszélgetésének hagyása mellett ügyeljen arra, hogy becsomagolja, amikor bármilyen személyes kérdés felugrik a fejedben. Kíváncsi, vajon feleségül veszi-e gyermekeit? Ne kérdezd. Próbálj megtörni a jégt olyan szezonális eseményekkel, mint például: „Élvezte a húsvéti ünnepeket?” Legyen óvatos. Az ártatlan kérdés könnyen illegális kérdéssé válhat.
5. Legyen Barbara Walters
Oké, tudom - de még mindig nem javaslom, hogy kérdezzen valamit távolról a fa kérdése közelében. Azt javaslom, hogy úgy viselkedj, mintha újságíró lennél. A saját interjú készségeim hivatalosan elkezdődtek, amikor egy riporter voltam a riporterben, éppen a karrierem megkezdésekor, és minden szakmai elkötelezettségükkel csak élesedtek. Szeretem a kérdéseket, és minél bonyolultabb és elgondolkodtatóbb, annál jobb. Miért? Mivel a nap végén ez az egyetlen módja annak, hogy „megkapjuk a történetet”.
Amikor új alkalmazottakat vesz fel, akkor azt akarja, hogy elkapja ezt a történetet. Tehát tedd fel a riporter kalapját, folytasd az újságírói szellemmel a témát, és csak nyílt kérdésekre tegyél fel kérdéseket. Ha a kérdésére egyszerű „igen” vagy „nem” választ ad - vagy egy közhelyes, megismételt választ - ne zavarja, ha felteszi. Sokkal, sokkal többet fog tudni, ha egy kicsit ásni.
