Érdekel, hogy belépjen a vezetői szerepébe a jelenlegi társaságával, de csak egy kérdés tartja magával szemben: készen állsz?
Persze, folyamatosan nagyszerű eredményeket hozott a meglévő pozíciójában, és számos kollégájával szilárd kötelékeket hamisított. Büszke vagy erre, de nem biztos abban, hogy ez valóban azt jelenti-e, hogy kivágtál a közmondásos létrán.
Szerencsére van néhány másik figyelmeztető jel, amelyre figyelni nem tudja, mert ez segít kitalálni, hogy valóban igazgatási anyagot képvisel-e vagy sem.
1. Igazán izgatott vagy a kérdések megválaszolása iránt
Kollégája váratlanul az íróasztalánál esik egy kérdéssel az általa összeállított értékesítési jelentésről. Hogyan reagálsz? Úgy gondolja, hogy ez olyan nehézség, amely csak egy nagy kulcsot dob a munkanapján? Vagy lehetőséget látja?
Fontos, hogy emlékezzünk erre: Menedzserként azt jelenti, hogy az emberek kérdéseikkel fognak fordulni Önökhöz - és nagyon sokukhoz.
Ha önmagában ez a gondolat arra készteti, hogy összeszorítsa az állát, akkor nem biztos, hogy készen áll arra, hogy áldozatul járjon el a saját feladatlistájából való távozása érdekében, mások irányítása érdekében.
De ha valódi lelkesedéssel tölt be téged az a lehetőség, hogy másoknak segítsen tanulni és növekedni? Nos, egy vezetői szerep hívja fel a neved.
2. Kényelmesen adsz egy kis irányítást
Pontosan tudom, hogy mit gondolsz: Várj, mit? Menedzser lenni azt jelenti, hogy még nagyobb ellenőrzést kapok, nem?
Igen, technikailag megkapja azt a címet, amely garantálja, hogy mindenki másnál magasabbra lép. A csapat irányítása azonban valójában bizonyos ellenőrzés felszabadítását jelenti. Biztosnak kell lennie abban, hogy a közvetlen jelentéseiben a dolgok helyesen készülnek - anélkül, hogy minden apró részletet megfigyelhetne.
Egyszerűen fogalmazva: minden elszámoltathatósága a gyártott anyagért tartozik, anélkül, hogy minden ujját minden egyes pitenél el lehetne helyezni. Meg kell lazítania a gyeplőt és fel kell hatalmaznia másokra - még akkor is, ha másképp csinálnak dolgokat, mint amennyit maga tett volna.
3. Alig várja, hogy együttműködőbb legyen
A csapatgyűlés inkább a hét csúcspontja, nem pedig a létezés szélsősége. Nagyon izgatott lesz, hogy elmegy az ötletbörzebe, ahelyett, hogy újabb logjam-ként nézi a már csomagolt naptárában.
A vezetői szerep sok-sok találkozóval jár. Rendszeresen le kell ülnie és be kell jelentkeznie a csapattal - mind csoportként, mind egyénileg. Össze kell helyeznie a fejét más felügyelőkkel és osztályvezetőkkel.
A legtöbb esetben a munkadarab szilárd darabjára tölti az íróasztalától távol. Soha nem fog sok idő eltenni, ha felteszi a fejhallgatót, és órákonként többé lemegy a saját munkájában.
Szörnyen hangzik? Lehet, hogy nem csak jobb, mint egyéni közreműködő - valószínűleg boldogabb is leszel.
4. Már ismert problémák megoldójaként
Mint már korábban említettem, a vezetőknek erőforrásként kell működniük más emberek számára - különösen azok számára, akik közvetlenül az alábukikban dolgoznak. Ha már úgy tekintik, mint a társaságon belüli útmutatót, akkor ez egy határozott mutatója annak, hogy készen áll valamilyen formális vezetői feladatot vállalni.
A vállalaton belül mindenki - legyen az társ vagy vezető - tudja, hogy problémát vagy kihívást hozhat neked, és feltekeri az ujját, és megtalál egy módját annak megoldására. Valójában motiválja, hogy azonosítja az ilyen ragacsos helyzeteket.
Ha ez a helyzet, akkor biztos lehet abban, hogy nem csak készen állsz jó menedzserre - készen állsz arra, hogy nagyszerű legyen.
5. Ugyanúgy, mint a sajátod, befektetsz más emberek sikerébe
Ha az egyik csapattag kudarcot vall, akkor kudarcot vallott. És ha az egyik csapattagod sikerrel jár, akkor sikerrel jár.
A leghatékonyabb vezetők elismerik ezt a megtévesztően egyszerű tényt. Nagyon befektetnek közvetlen riportjaik növekedésébe és fejlesztésébe - gyakran előtérbe helyezik ezt, bármi mást megelőzően (beleértve a saját előmenetelüket is).
Kérdezd meg magadtól: Hogyan érzi magát, ha valaki a vállalatában jelentős nyereséget ér el? Féltékenység van tele, vagy te az egyik vezetõje az ünneplésnek? A második kategóriába tartozás egy elég megbízható jel, miszerint jól illeszkedik bizonyos vezetői feladatokhoz.
Nem akarod menedzserré válni a cím vagy a pénz kedvéért (bár nézzünk szembe - ezek határozottan kedvesek). Ha fokozatosan lép fel és elfogad egy nagyobb szerepet a vállalatán belül, akkor legalább valamivel magabiztosabbnak érzi magát, hogy jó munkát fog végezni vele.
Kihívást jelenthet annak megállapítása, hogy valóban készen áll-e erre. Ha viszont szemmel tartja ezt az öt jelet, az segít meghatározni, valóban készen áll-e arra, hogy ezt a szigorúbb pozíciót megtegye.
