Nagyon keményen dolgoztál, és az eredmények megvannak. Ön legyőzte negyedéves céljait, leszállt erre a fő ügyfélre, megírta a legjobb javaslatát, vagy felajánlotta magát, hogy a szerepe teljesen új részét elsajátítsa. Ezután körülnézett, hogy valakinek fel kell ismernie, amit elértél - és semmi sem történt.
Ez az első alkalom, hogy egyszerűen átvilágíthatja. Végül is nem várhat dicséretet minden egyes lenyűgöző dologért, amit csinál. De mi történik, ha következetesen keményen dolgozik, és soha nem is hallja a „Jó munka?” Kérdést. Nem pusztán a dicséret hiányáról szól (bár biztosan mindannyian szeretnénk, hogy minket megbecsüljenek), attól tarthat, hogy a menedzser nem látja minden, amit csinálsz.
Íme öt lehetséges bűncselekmény, valamint megoldások, amelyek segítségével a főnöke észreveheti munkáját.
1. A főnök túl elfoglalt
Folyamatosan változik-e a felettese a találkozótól a találkozóig, és üzleti útra utazik a másik után? Ha igen, akkor a legnagyobb probléma az, hogy nincs elegendő ideje ahhoz, hogy munkáját a radaron tartsa. Ütemezése egyszerűen túl tele van alkalmi beszélgetéssel - nem is beszélve a megfelelő bejelentkezésről - a munkatársaival.
Vannak jó és rossz hír is. A jó hír az, hogy a menedzser nem szándékosan bántalmaz téged. A rossz hír az, hogy csak kiválasztott lehetőségekkel rendelkezik, hogy észrevegye.
Megoldás
Ahelyett, hogy várná, hogy a menedzser összeálljon egy értekezleten, egyeztessen vele egyeztetést - valójában, ha tudod, csináld hetente. (Ha szükséges, menjen végig az asszisztensén.) Sokan napi programjuk szerint élnek és halnak meg, tehát ha nem szerepel a menetrendben, akkor nem engedhetik meg maguknak, hogy találkozzanak veled. Ha azonban ott vagy, örömmel hallgatnak rád. (Miután ott vagy, használja ezeket a tippeket, hogy átgondolja magát.)
2. A Boss Plays Kedvenceket játszik
A favoritizmus szar. Észrevetted, hogy a felettes két vagy három munkatársával italokat fogyaszt, és imádja az összes ötletet, és azt javasolja, hogy vállalják az irányítást az izgalmas új projektekben. És kívülről keresel.
Igazságbeszélgetés: A vezetõket, mint minden más embert, elõre beprogramozták a kedvencek megszerzése felé. De bár nem változtathatja meg abban, hogy természetesen jobban rákattintanak egyes alkalmazottakra, mint másokra, elvárható, hogy mindannyian egyenlő bánásmódban részesüljenek, függetlenül attól.
Megoldás
Ne feledje, hogy ez nem lehet szándékos. Lehet, hogy a menedzser jobban összeköt néhány emberrel, és természetesen az irányukba hajlik. (Vagy igen, lehet, hogy nyilvánvalóan inkább olyan emberekkel kedveli a munkát, akik egyetértenek vele.)
Jelenleg a munkahelyi favoritizmus kezelésével foglalkozó cikkben Jelena Berezovsky karrier-edző segítséget kér. Ha úgy érezted, hogy kimaradtál, akkor az lehet, aki (véletlenül) elzárta a menedzserét. Ez újból megnyitja a kommunikációs vonalakat, és viszont arra ösztönzi a főnököt, hogy fordítson nagyobb figyelmet rád.
3. A főnöke nem ért meg téged
Mindannyian egyediek vagyunk abban, ahogy gondolkodunk, beszélünk és cselekszünk. Ha eltérő kommunikációs stílusa van (pl. Inkább az e-maileken keresztül dolgoz fel és válaszol, és a menedzser kedveli a spontán beszélgetéseket), az eredmény lehet, hogy a főnöke nem érti meg - és úgy érzi, hogy munkája észrevétlenül marad.
Megoldás
Az első lépés az, hogy általában erősebb kommunikációs készségeket építs fel. Az alapok, például ha szem előtt tartják a menedzserünket, amikor beszél, világos kérdések feltevése és tömör e-mailek írása javíthatják az oda-vissza irányt.
Ezután keresse meg a különbségek közötti navigálás módját. Ha a felettese introvert, és te extrovert, akkor keresse meg az invazív módszereket az eléréséhez, például: ne feledje, hogy az introvertok nem szeretik a telefont. Ha a felettese könnyen stresszes, akkor nem akarja a drámai nyelvet használni. Ha ezeket a változtatásokat hajtja végre, akkor a legutóbbi sikerek megbeszélésekor valószínűleg pozitívan reagálnak.
4. A főnök nem fog megbocsátani és elfelejteni
Hibázott már a múltban? Lehet, hogy elmulasztott egy projekt határidejét, vagy nem sikerült elérni egy fontos értékesítési célt? Miközben a legtöbb ember felismeri a hibákat, majd továbblép, néhány vezetõ haragszik, ami azt okozhatja, hogy úgy érzi, mintha azóta a munkát figyelmen kívül hagyják.
Megoldás
Az egyik legjobb módszer a meggyőző érv megfogalmazására a tények felhasználása. Igen, két hónappal ezelőtt elmulasztott egy határidőt - azóta ötöt vertél meg? Tehát teljesen betette a lábát a szájába egy ügyféllel, de azóta zökkenőmentesen költözött velük a projekt következő szakaszába?
Ne hagyja, hogy az összezavarodása elefánt legyen a szobában. Keresse meg, majd bizonyítsa be, hogy azóta átalakult. Innentől kezdve válasszon más sikereket, amelyekkel a közelmúltban jártál.
5. A főnöke véget ért
Mi lenne, ha olyan embernél dolgozik, aki egyszerűen csak „rajta van?” Már nem figyel a jelenlegi szerepére - vagy az alkalmazottakra.
Megoldás
A főnöke előretekint - és te is. Ebben az esetben kevesebb a figyelmük felhívása, és inkább annak biztosítása, hogy mások megismerjék az Ön értékét. Keressen lehetőségeket az együttmûködésre és a csapatok közötti együttmûködésre, valamint konkrét módszereket, hogy megmutassa hatását. Azt akarja, hogy mások képesek legyenek utalni érted, és képesek legyenek megmutatni értéküket mindenkinek, akinek a következő jelentést készít.
Ennek egy speciális módja az, ha felajánlja, hogy távolítsa el a jelenlegi menedzser tányérját. Kérdezd meg tőle, hogy vannak-e módok, amelyekkel (hivatalos vagy nem hivatalos) mentori szerepkörbe léphet a csapatában.
Bár nem szabad egyszerűen hitelt szereznie, a megfigyelés szerepet játszik a létrán történő felmozdulásban. A vezetők természetesen elősegítik az embereket, akiket ismernek, bíznak és hisznek, nagy munkát végeznek. Tehát, ha Ön és főnöke különböző oldalakon tartózkodik, érdemes időt és erőfeszítést igényelni, hogy tisztázza, mennyit csinál.
