Ha teljes munkaidőben keres első álláskeresést, valószínűleg az utolsó dolog az, hogy milyen menedzserrel fogsz foglalkozni.
Ez teljesen érthető. Végül is valószínűleg tűzzel futsz a tűzön, információs interjúkat készítesz, tisztítod az önéletrajzodat, és kísérőleveleket készítesz. Csak munkára van szüksége.
De fontolja meg ezt: Az első menedzser kihívhatja Önt, hogy a lehető legjobb ember lehessen, és segíthet abban, hogy odajusson -, vagy zárja be a helyét, és nincsen aggodalma a szakmai fejlődés vagy a célok iránt.
Tehát, ha az első pozíción túlmutató sikeres karrier egyáltalán fontos számodra, keresse ezeket a tulajdonságokat az első menedzserében.
1. Valaki, aki másokról szól
Sok embernek volt olyan tapasztalata, hogy a felügyelő munkáját elismeri. Nagyon szörnyűnek tűnik.
Ennek látszólagos oldala valaki, aki rendszeresen kérdezik rólad más kollégákkal. Nem csak úgy érzi, hogy nagyszerű és motivált, hanem azt is jelenti, hogy nem kell átélnie a kínos folyamatot, amellyel önmagával dicsekedhet. Nemrégiben meghívtak egy konferencián beszélni? Nem kell saját kürtjét fogolnia, ha van egy menedzser, aki meg fogja csinálni az Ön számára.
Hogyan találsz ilyen fantasztikus felügyelőt? Az interjú során próbálkozzon kérdéssel: „Tudsz-e nekem elmondani a csapattagok néhány legújabb eredményeiről vagy szakmai győzelméről?” Ha ez egyszerűbb, mint a lelkesedés a potenciális felettese számára, hogy más emberek dicséreteit énekelje, ez nagyon jó jel.
2. Valaki, aki arra ösztönzi Önt, hogy a jelenlegi felelősségein túl terjedjen
Ha az egyik szakmai fejlődési célja az, hogy további készségeket vagy szakértelmet fejlesszen ki a munkaköri leíráson kívüli területeken (és legyen az, ha továbbra is fel akar lépni), akkor ellenőrizze, hogy van-e olyan vezetője, aki lehetővé teszi, hogy kipróbálja új ötletek - nem az, aki szigorúan a munkaköri leírásban foglaltakra korlátozza munkáját.
Néhány kérdés, amelyet felkérhetne, hogy ezt szétvigyázza, a következő lehet: „Melyek azok a karrier útvonalak, amelyek a csapatban vannak?” „Milyennek látnád valaki ebben a szerepben lévő karrierjét?” Vagy „Hogyan látnád az én szerepe nő, miközben további szaktudást szerezek? ”
3. Valaki, aki gondozza Önt, és törődik a szakmai fejlődéseddel
A mentor igénybevételének előnyei jól dokumentáltak. Tehát el tudod képzelni, mennyire hasznos egy menedzser, aki mentorként párosul.
Ennél is fontosabb, hogy karrierje szempontjából elengedhetetlen olyan menedzser megtalálása, akit nem érdekel jobban az, hogy hány órát dolgozott, mint a legutóbbi szakmai eredményeit.
Menj a béleddel erre. Érezze meg, hogy milyen kapcsolatot teremthet a menedzserrel az interjú során, és onnan mehet. Az sem fáj, hogy megkérdezzük, vajon a társaság strukturált-mentori programokkal rendelkezik-e, vagy hogy miként támogatja az alkalmazottak növekedését. Ez lehetővé teszi az interjúkészítőnek, hogy elmondja neked a vállalati politikákat, vagy hogy hogyan történik az informálisabb szakmai fejlődés (és azzal jár, hogy kijelenti, hogy ez a te prioritása).
4. Valaki, aki modellezi a professzionális viselkedést
Ha már pár interjún ment keresztül, akkor valószínűleg már nagyon jól megértette az alapvető szakmai etikettét. De amikor több felelősséget vállal, és elkezdi kezelni a saját embereit, a dolgok kissé bonyolultabbá válnak.
Ebben az esetben nagyon hasznos a szakmai magatartást modellező csillagmenedzser felkészülni a bonyolultabb munkahelyi helyzetekre.
Nincs igazi trükk az ilyen menedzser keresésében, de vigyázzon, hogyan kezeli a potenciális jövőbeli menedzser másokról és beszél.
Ha lehetőséget kap arra, hogy interjút készítsen a csapat többi tagjával, kérdezze meg tőlük, hogyan jellemeznék a feletteseik vezetési stílusát. Vigyázzon a kis részletekre: Felülvizsgálta-e a bérleti menedzser az önéletrajzát az interjú előtt, vagy arra késztette, hogy az interjú során várjon, míg átnézte? Valaki, aki úgy tűnik, teljes mértékben együtt cselekszik, jó jel.
5. Valaki, aki bejelentkezik
Végül, de ami a legfontosabb: a menedzsernek ténylegesen jelen kell lennie. Nagy a függetlenség, és minden bizonnyal valami olyasmi, amit sokan ápolnak munkakörnyezetükben, de hihetetlenül fontos, hogy hozzáférhető menedzser legyen. Az a menedzser, aki éppen nem tartózkodik, nemcsak megakadályozza, hogy nagy munkát végezzen, de nem lép lépést a szakmai eredményeivel, hogy másokkal megosszák, vagy mentoráljon, hogy kitaláljon területeket, ahol be kell növekednie.
Természetesen nem akarja elmenni rászoruló alkalmazottként, aki napi bejelentkezést igényel, tehát próbáljon megkérdezni a teljesítmény-áttekintést, és ott dolgozzon hátra. Valami: „Feltételezem, hogy van egy éves teljesítményértékelés - tudnál többet megmondani erről a folyamatról?” És „Van-e lehetőségem számomra, hogy ellenőrizzem veled a munkám előrehaladását a teljesítményértékelés előtt?” megérti a jelentési kapcsolatot.
Ha nagyszerű első menedzserrel rendelkezik, akkor gyorsabban elérheti karrier céljait, mint valaha elképzelte volna, ezért gondolkodjon el egy olyan főnökről, akit szeretne, és az interjúk során vigyázzon a jó kapcsolat jeleire. Természetesen ez fontos minden munkahelynél, amelyet egész életében keres, de soha nem felejti el az elsőt!
