Az egyik dolog, amelyet az emberek szeretnek a kis induló vállalkozásoknál dolgozni, a lapos menedzsment struktúra. Ahelyett, hogy ötletét a menedzser menedzserének mutatná be, miután két napot töltött egy PowerPoint-előadás elkészítésével, összpontosíthat ezek egyszerű végrehajtására. Ha a teljes marketing részleg vagy az egyetlen mobil fejlesztő, egyszerűen nincs szükség tucatnyi találkozóra - a legtöbb nap a munka felmutatásával megtudja, mi folyik a vállalatában.
Sokak számára az ilyen típusú autonómia magasabb szintű felelősséget eredményez, és a karriered számára nagy szélességet kölcsönözhet. De még ilyen típusú környezetben is, kb. Egy évvel azután, hogy megszerezte a szeretett állását, új kihívásokra (és talán még több pénzre) is számíthat. Tehát hogyan folytathatja tovább karrierjét anélkül, hogy hivatalos szervezeti létrát tudna kapni? Próbálja ki ezen stratégiák egyikét.
1. Csatlakozzon a növekvő vállalathoz
Ez a legkézenfekvőbb megközelítés: Ha csatlakozik egy olyan vállalathoz, amely gyorsan növekszik és gyorsan változik (vagy rendelkezik potenciállal), akkor valószínűleg több lesz az új szerep és az új felelősség. Tehát, amikor pozícióval készít interjút, tegyen fel kérdéseket, amelyek megismerik a vállalat pályáját: Mi a finanszírozási helyzet? Melyek a vállalat értékesítési és bevételi céljai? Mi a bérleti terv a következő 12 hónapban? Hogyan látja a vezetés, hogy szerepe idővel fejlődik?
Ha belépő szintű, ez különösen fontos lehet, mivel lehet, hogy kifejezetten Office Manager vagy Junior Back-End Engineerként indul azzal a céllal, hogy HR Lead vagy DevOps Engineerré váljon.
2. Legyen előre a céljairól
A legrosszabb dolog, amit bármilyen munkánál megtehetsz, az, hogy csendben tartja karriercélokat, és reméli, hogy ezek megvalósulnak. Szeretne végre irányítani egy csapatot? Remélsz váltani a szerepeket, amikor az álmai szerepe megnyílik? Tudassa velünk vállalata alapítóit, és kérdezze meg, mit tehet azért, hogy magához jusson. Ezután ügyeljen arra, hogy rendszeresen ellenőrizze az előrehaladását.
Ezenkívül tisztázza azt is, hogy milyen előrelépés fontos az Ön számára. Lehet, hogy nagyobb felelősséget és új projekteket szeretne, vagy csak jobb címet, amelyet érzés szerint megszerez egy meghatározott idő eltelte után. Az InstaEDU-nál az egyik korai bérletünkkel tudassa velem, hogy igazán szeretne vezetői tapasztalatot, ezért a nyári gyakornokunk irányítását felelõsük neki. De talán nem is értettük meg ezt, ha nem mondta, hogy meg akarja szerezni ezt a képességet.
3. Vedd fel az új projekteket
Induláskor mindig sokkal többet kell tennie, mint az emberek, hogy megszerezzék. Tehát gondoljon arra, hogy milyen típusú embereket alkalmazna a vállalat, ha a vállalat kétszer akkora lenne, válasszon egy olyan területet, amelyről meg szeretne tanulni, és javasoljon egy projektet az alapítóknak. Például, ha a vállalat beszélt arról, hogy a jövőben értékesítési csapatot állít fel, és szeretne expozíciót szerezni ezen a téren, akkor tegyen ajánlatot az értékesítés életképességének kipróbálására, mint ügyfélszerzési stratégia. Mindaddig, amíg továbbra is a fő szerepében játszik szerepet, a menedzser valószínűleg örömmel fogja kapni a kiegészítő segítséget - és lehetősége van új készségek felépítésére.
4. Légy vezető
Még akkor is, ha nem irányít egy csapatot, sok lehetőség rejlik egy növekvő vállalat vezetésében. Amikor új bérlők indulnak, vállalja meg a kezdeményezést, hogy segítsen nekik felgyorsulni. Ahelyett, hogy a menedzserétől várná az irányelveket, készítsen egy tervet arra vonatkozóan, hogy Ön szerint miként töltheti idejét a legjobban. Annak bizonyítása, hogy termelékenyebbé teheti az ön környékén lévőket, és stratégiailag megtervezheti, bizonyítja, hogy Ön az a személy, aki ezt a munkát végzi, amikor a vállalatnak szüksége van egy irányítási struktúrára.
A legfontosabb alkalmazottak felvétele és megtartása minden induló vezetői csapat célja. Mivel oly sok vállalat versenyez a tehetségért San Franciscóban, New Yorkban és sok más induló vállalkozással, a menedzser valószínűleg mindent megtesz, hogy boldoggá tegye - és a lehető legértékesebbé tegye a vállalatot jövő. De ehhez kettőre van szükség, tehát határozza meg céljait, tegye közzé őket, és dolgozzon azért, hogy magát elérje.
