A karrier oldal a legtöbb esetben az első benyomásod egy potenciális jelölt számára. Ez a munkaadói márkaépítés legfontosabb oldala. Ez az, ami miatt a jelölt beleszeret a küldetésébe, és azonnal alkalmazható - vagy gyorsan visszapattanhat, és soha nem térhet vissza.
Tehát miért nem látszik soha megszerezni a tisztességes részesedést az erőforrásokból? A legtöbb vállalkozás számára a karrier oldal olyan, mint a középső gyerek, aki soha nem kap elég figyelmet. Persze, megkapja ezt az éves felvilágosítást, de a csapatoknak - általában marketing és mérnöki munkáknak -, amelyek a cég webhelyének kapusai, ez egyébként alacsony prioritás.
Ez egy olyan probléma, amelyet jobban megközelítéssel szeretnénk segíteni. Itt áll négy lépés, amely nemcsak a karrier oldalának szükségessé teszi a frissítést, hanem meggyőzi a marketing és a fejlesztő csapatokat az idő eltöltésére.
1. Ásni az adatokat
Valószínűleg nem kell mondanom, hogy a kemény adatok teszik a legjobbat. Tehát kezdje meg mindent, amit megtudhat a karrier oldal teljesítményéről, és megértheti, hogy mit szeretne javítani, és hány jelöltet befolyásol egy adott változással.
E válaszokhoz az ATS-en túl kell nézni, és bele kell másznia az internetes forgalomba. A Google Analytics hihetetlen és teljesen ingyenes eszközöket kínál , amelyek megkönnyítik annak megértését, hogy honnan származik egy oldal forgalma és hogyan viselkednek az emberek (itt található a Google Analytics 101 útmutató). A legtöbb társaságnál már van ilyen elemző eszköz, mint például ez, de szükség lehet néhány ásásra, ha nem széles körben használják.
Ha hozzáféréssel rendelkezik, megtudhatja például a következőket: Az Ön webhelyének melyik oldala tartja a legtöbb időt az emberek elkötelezetté? Melyik a legtöbb kattintás a többi oldalra, vagy a pályázatokhoz? Több ember keres értékesítési vagy műszaki munkát? Honnan érkeznek jelöltek? Lehet, hogy a vezérigazgató blogbejegyzése a Google keresési forgalmának nagy mennyiségéhez vezet, amely azután a karrier oldalára megy - ezt nem fogja tudni, amíg meg nem nézi az adatokat.
Ebből a kiindulási pontból javaslatot tehet és igazolhat a fejlesztésekre, és a weblapokon dolgozó emberek nyelvén beszél. Ez egy fejlesztõ vagy marketing szakember számára számszerûsíthetõ okokat ad a segítségére, és elképzelést ad a munka hatásáról.
2. Nézze át a jelölt szemét
Most itt az ideje egy kvalitatív kutatásra.
Keressen néhány, az iparán kívüli barátot - ideális esetben olyan barátokat, akik nem tudják elmagyarázni, mit tesz a vállalat -, és küldje el nekik a vállalati karrier oldalát. Az oldal alapján kérje meg őket, hogy ötszóval írják le, milyenek az alkalmazottaik.
Itt kipróbáljuk. Shannon Fitzgerald, a Múzeum HR igazgatója elmondta, hogy szeretné bemutatni ezt az öt tulajdonságot:
Ezután kértem két olyan barátot, aki nem működik az induló vállalkozásokban - egy jogi hallgatót és egy divattervezőt -, hogy a karrier oldalunk alapján adják meg nekem a véleményüket:
Ez az eredmény közel állt ahhoz, amit ábrázolni akartunk (ami tehetséges csapatunkat nagyon boldoggá tette), de kivételes időt és tesztelést is beillesztettünk ezekre az oldalakra, hogy megfelelővé tegyük. De ha a barátaid leírása nem egyezik meg pontosan azzal a munkáltató márkával, amelyre törekszik, akkor onnan rajzolhatja meg tanfolyamát.
Nem elégedett azzal, hogy csak néhány embert kérdezel? Próbáljon ki egy egyszerű felmérést a karrier oldalán két egyszerű kérdéssel, például: „Valószínűbb, hogy itt jelentkezik állásra, miután elolvasta ezt az oldalt?” És „Mit szeretne még látni ezen az oldalon?” ugyanazon „öt tulajdonság” gyakorlaton keresztül a versenytársak oldalán, és megnézheti, hogyan áll fel.
3. Priorizálja a gyenge pontokat
Ezen a ponton adatokat és betekintést nyert a valós világból a karrier oldal hatékonyságáról, és elképzelést kap arról, hogy mi hiányzik róla. A bérleti céljainak alapján most elkészítheti az oldal, és ezzel együtt a munkaadó márkájának megerősítésének tervét.
Néhány mutató: A legtöbb vállalati oldal szavakkal, általános önértékeléssel ragaszkodik, amely valójában nem mond el egyedülálló történetet. Ehelyett mutassa meg, mit szeretne a jelöltek tudni a kultúrájukról: írja le egy tipikus napot, ossza meg néhány kedvenc csapata tradícióját, és felkéri az alkalmazottakat, hogy osszák meg legkedveltebb feladataikat és projektjeiket. Jó, hogy van egy listája a hegyeken, de egy mérnök arról beszél, hogy mennyire szereti a színfalak mögötti technikai blogbejegyzést minden negyedévben írni, és egyértelmű képet ad a többi jelöltnek arról, hogy milyen a csapat része. A Test-Prep cég, Magoosh egy lépéssel tovább halad, interaktív vetélkedéssel arról, hogy ott kell-e dolgoznia, a munka megközelítése és a kulcsértékek alapján.
Ha fényképei vannak az oldaladon (és, um, igazán kellene), győződjön meg arról, hogy azok bemutatják, mi igazán különleges a helyén. Bárki elkészíthet stock fotókat a mosolygó csapatokról az internetről, de ez nem sokkal továbbvilágítja, hogy mi különbözteti meg társaságát másoktól. A nagyszerű képek (vagy, még jobb, ha videók), amelyek egy történetet mesélnek, és sokan garantálják a jobb jelöltélményt. Inspirációt kérdezzen arról, hogy a Refinery29 miként szünteti meg félreérthetetlen márkáját, miközben bemutatja munkakörnyezetét, és hogy a Facebook miként fókuszál a valódi rendkívüli irodájához a Múzeum profiljában.
4. Állítsa be a naptárat
Miután elképzelést kapott a végrehajtandó változtatásokról, vázolja fel a projekttervet.
Mindig hasznos, ha megpróbálja kitűzni prioritásait a többi csapat munkaterheléséből, hogy eloszlassa igényeit hosszabb időtartamra. Például, talán ebben a negyedévben frissíti az összes példányt a webhelyen, majd a tervek szerint egy irodai fotózásra kerül a képek frissítése.
Ezután az összegyűjtött webes forgalmi adatok alapján állítson be negyedéves célokat. Lehet, hogy egyértelműek, mint a nagyobb számú jelentkező, vagy finomabbak, például növelheti az átlagos időt, amelyet valaki a karrier oldalán tölt, mivel a tartalom vonzóbb. Mindez megmutatja az érdekelt feleknek, hogy átgondolták a stratégiát és a referenciaértékeket, és nem csak akaratlanul változtattak meg.
Innentől mérni és tesztelni kell, hogy az elvégzett változások hogyan befolyásolják a jelölt folyamatát (hello, automatikus heti Google Analytics jelentések). Tartsa fegyelmezetten az eredmények kommunikálásával azokkal a csapatokkal, amelyek segítenek és javítják a tervet.
Te meglátogathatod a nirvana márkát. Sokkal jobb, ha ideje áttekinteni a szervezetre gyakorolt hatását, akkor adatbiztos esetet kap arról, hogy miként erősítették meg a munkáltató márkaépítésének kulcsfontosságú részét.
