Tudom, hogy hallottad már korábban - egy mentorral való jót tesz a karriered számára. Segíthetnek munkát szerezni, juttatásokat megbeszélni, kitalálni a karrierjét, vagy akár végigvezethetnek egy ragacsos munkahelyi helyzeten.
De az a gondolat, hogy meg kell találnia és felkérnie valakit, hogy legyen a mentor , félelmetes lehet. Ki is kérdezné? Miről beszélsz még velük?
Ezeknek a félelmeknek sok lehetne megakadályozni, hogy valakire támaszkodjunk, amelyre támaszkodhatunk, de a mentori kapcsolat kapcsolatát valójában könnyebb ápolni, mint gondolnád. Ennek igazolására négy múzeumtársammal beszéltem tapasztalataikról.
1. mítosz: formálisan fel kell kérnie valakit, hogy legyen a mentor
Alex Osten, a számlavezető, a Pace Egyetemen junior évében kezdte megbeszélését üzleti iskolájának dékánjával. Mint valaki, aki nagyon részt vett az iskolában, szerette volna megosztani visszajelzését, és azt hallotta, hogy a dékán szereti a hallgatókkal való együttműködést és a hallgatást.
"Végül elkezdtünk beszélni rólam és a törekvéseimről, és idővel természetes kapcsolatot építettünk fel" - mondja Osten. Mire elérte a junior év végét, havonta egyszer találkoztak, hogy megbeszéljék a következő lépéseket az egyetem után.
„Nagyon hasznos volt, ha elcsodáltam valakit, akitől véletlenül kérhettem karrier-tanácsot és megtanulhattam lágy készségeket. Soha nem hivatalosan kértem őt, hogy legyen mentorom, de kapcsolatunk barátsággá alakult, amikor a diploma megszerzése után e-mailen, telefonon, szociális média útján tartottuk a kapcsolatot, és időnként kávét ismerkedtünk meg ”- mondja Osten.
„Hagyja, hogy a kapcsolat természetesen előrehaladjon” - javasolja Osten. „Keressen valakit, akinek karrierje csodálkozik, és kérje meg, hogy vigye el őket kávéhez. Az alkalmi karrier-tanácsadás kérése nagyszerű kaput jelenthet a mentoráláshoz! ”
: 4 titok az Ön számára tökéletes mentor megtalálásához
2. mítosz: Mentorának a te mezőben kell lennie
Jae Young, a Tehetségszerzési Koordinátor távoli tapasztalattal rendelkezik a területükön, de arra számított, hogy tapasztalatokat szerezzen egy irodában.
„Korábbi szakmai gyakorlatom megfelelő pályaelméleti tapasztalatot adott nekem a karrier érdeklődésem szempontjából, de soha nem találkoztam senkivel, nem voltam saját íróasztallal, csatlakozhattam egy találkozóhoz vagy nem dolgozhattam egy csapatban” - mondja Young.
Tehát, amikor egy családtag megemlítette, hogy sürgõs segítségre van szüksége az üzletében, a 24 órás citrom - egy motorsport társaság - Young úgy döntött, hogy megragad egy alkalmat, és szakmai gyakorlatot kér. Hat évig szezonálisan dolgoztak a cégnél.
Noha a motorosport nem érdekli a Youngot - és ironikus módon nem volt jogosítványuk -, a vállalkozás olyan aspektusait találták meg, amelyek élvezték, mint például az erős, sokszínű közösség és a versenyek cirkuszi megjelenése. A vállalkozóval való együttmûködés sokféle expozíciót adott a vállalkozói szellemnek, amely nem volt olyan terület, amelyet korábban figyelembe vettek.
„Szakemberekként nagyon hasznos volt, ha valakivel beszélgethetek, akinek a vezetõi perspektívája van, hogy segítsen nekem a kihívásokban való navigálásban, akiben megbízható lehet az igazság és aki felvidít. Meglepő módon vele való együttműködés közben rájöttem, hogy magam nagyon szeretnék vállalkozó lenni ”- mondja Young.
Amint Young tanúvallomást élhet, akkor hasznos nyitott gondolkodásmódot folytatni, amikor a potenciális mentorokat veszi figyelembe: „Az iparához kapcsolódó információk többsége bárhol megtalálható. Ennél is fontosabb, hogy a mentor olyan személy legyen, akivel őszintén beszélni tud - a jelentőségük nem feltétlenül fontos. Mentorom során sokat tudtam megtanulni az összes vállalkozás működéséről, még akkor is, ha az ipar nem azonos a karrierem törekvéseivel. ”
: Teljesen véletlenszerű kapcsolattartó, aki fellendítheti karriert és jobb munkát eredményezhet
3. mítosz: Mentorának ugyanabban a városban kell élnie, mint te
Marcia Howard, a produkciós igazgató édesanyjaként kissé elvesztette élete karrierjét.
"Nem tudtam, akarok-e visszatérni a munkába, és segítségre van szükségem ahhoz, hogy kitaláljam, mi lesz a karrierem, ha visszamegyek" - emlékszik vissza Howard. Szerencsére a kapcsolatot tartott korábbi főnökével, attól az időponttól kezdve, amikor egy startup-ban dolgozott Berlinben.
"Miután visszaköltöztem Amerikába és Londonba költözött, havonta körülbelül egy alkalommal e-mailen küldtük a kapcsolatot." - mondja Howard. „Leginkább a munkán kívüli életünkről beszéltünk, így jobban megismertük egymást személyes szinten.” Ez a személyes kapcsolat késztette Howardot arra, hogy tanácsot kérjen korábbi főnökétől, aki Howardnak adott gondolatgyakorlatokat küldött, amelyek segítettek neki. megtalálja karrierjét.
Howard szerint valójában többet hozott ki a kapcsolatokból azáltal, hogy mentorával e-mailen keresztül kommunikált, szemben a személyes találkozással. "Jobban fejezem ki gondolataimat, amikor van ideje átgondolni őket, ahelyett, hogy a helyszínre helyezzem" - mondja.
Ha hasonlóképpen érzi magát, Howard javasolja: „Ha olyan valakivel dolgozik, akiben bízol, és csodálsz, vegye fel velük a kapcsolatot e-mailben, miután már nem dolgozik együtt. Ilyen módon, amikor útmutatásra van szüksége, mindig van valaki, akihez fordulhat. ”
: Hogyan kérhetem a korábbi főnökömet, hogy legyen a mentora?
4. mítosz: Csak egy mentorod lehet
Karrierje elején Daniel Zana - ma már egy vezető videószerkesztő - számos valóságműsor asszisztens szerkesztőjeként dolgozott. Ezen a területen a szerkesztők a show-szezon ideje alatt dolgoznak, amely három héttől hat hónapig terjedhet, vagy annál tovább. Gyakorlati szempontból ez azt jelenti, hogy minden alkalommal új munkatársakkal rendelkeznek, és ezért sok potenciális mentorhoz férhetnek hozzá.
„Mivel még mindig kissé zöld voltam a tv-szerkesztés szempontjából, megtanultam, hogy fel tudok lépni és feltenni a különféle szerkesztők kérdéseit. Gyorsan megtanultam, hogy egyes szerkesztők nagyszerűek voltak a grafikai kérdésekben, mások jobban beszéltek a folyamatról, mások a legjobbak voltak a karriernövekedés megvitatására, mások inkább csendesen dolgoztak, és nem szerették, hogy zavartak legyenek ”- mondja Zana.
A Zana tapasztalatából következő legfontosabb elbeszélések az, hogy ne csak egy emberhez forduljon tanácsért, és hogy a mentorok bárki lehet - akár a mellette ülő személy is.
„Szerezz be egy földet, és próbáld megérteni, kiért mit kérhetsz. És ne feledje, hogy a kérdések feltevése révén nem csak új dolgokat fog megtanulni, hanem elkötelezettségét és érdeklődését mutatja az elvégzett munka iránt ”- tanácsolja Zana.
: 5 biztos út, hogy hasznos karrier tanácsot kapj
Arra ösztönözte, hogy maguknak találjon mentort? Mint ezek a történetek bizonyítják, bárhonnan származhatnak, és az egyik megtalálása nem kell, hogy bonyolult. Tehát csatlakozzon a hálózatához, és szerezze be a szükséges útmutatást.
