Ismersz valakit, aki futott maratonon? Észrevetted, hogy edzett? A maratonusok nagyon szisztematikusak edzésük során. Jelentik meg a futásteljesítményt, a tempót és a pihenőképeket, hogy a lehető legjobban mérjék előrehaladásukat és teljesítményüket. Követés nélkül nem lennének tudomásuk a javulásukról. Lehet, hogy a helyükön is futnak.
A karriered maraton is, de nyomon követed a teljesítményed? Van-e rendszere a javulás mérésére és a célok elérésére?
Míg a maratoni edzéshez gyakran beletartoznak képzeletbeli GPS órák, a cipőben lévő mikrochipok és más technológiák, a karrierjéhez csak a már meglévő eszközökre van szükség - néhány Excel vagy Google Drive táblázat.
Itt található három egyszerű módszer a siker nyomon követésére és az idei potenciál növelésére.
1. Indítsa el a tanulási naplót
Gondoltál már valaha a fejed tetején végrehajtott dolgokra, amikor felkérik? Annak ellenére, hogy minden nap elfoglalt, minden nap - az agyad hirtelen elhomályosul, és nem gondolhat a közelmúltbeli győzelmekről.
A tanulási napló nagyszerű módja annak (általános) probléma leküzdésének, és táblázat segítségével létrehozhat. Nevezze el az első oszlopot „Dátum” és a második oszlopot „Mit tanultam”.
Minden nap végén töltse ki a második oszlopot valami, amit megtudott magadról, munkájáról, cégéről, iparáról - valójában bármivel. Meg fogja találni, hogy nemcsak az információkhoz könnyebben fordíthatja a figyelmeztetést, amikor a rendszer kéri, hanem élesen tudatában lesz az előrehaladásnak (vagy annak hiányának), a társaságban zajló dolgoknak és annak, hogy miként rangsorolja a munkáját.
Ez lehetővé teszi a potenciális hatékonyság hiányának előrejelzését, a vállalat bajnokává válását, okosabb munkát és legalábbis - ossza meg azt, amit csinál, amikor a rendszer kéri.
Bónusz: Ön a legtöbbet hozza ki a napjaiból. Ha úgy találja, hogy 14:00 van, és még nem tanult meg semmi jelentősat, a nap hátralévő részében újrafókuszálhatja erőfeszítéseit.
2. Készítsen promóciós tervet
Ami igazán szépen párosul a tanulási naplóval, egy másik táblázat, promóciós terv. Ez egy dokumentum, amelyet akkor hozhat létre, amikor találkozik a menedzserrel a teljesítmény megvitatására. (Már van ez a teljesítmény-áttekintés a naptárban? Most már felkészülsz!)
Íme, amit a promóciós tervnek tartalmaznia kell:
Pozíciókövetelmények ellenőrzése
Sorolja fel a következő pozíció követelményeit, vagy bármilyen felelősséget, amelyet az előléptetése magában foglalna - ez lehet az osztályon belül vagy akár egy másik csapaton belül is. Ha nem biztos benne ezekben a követelményekben, vegyen ki kávét valakit, aki jelenleg ebben a helyzetben van. (Természetesen, ha egy kisvállalatban dolgozik, és felfelé költözve ez a személy elveszíti a munkahelyét - óvatosan lépjen fel. Nem akarsz szakértőként fellépni.) Ezután hozzon létre három oszlopot, melynek címe: “Szüksége van valamilyen szerelemre, találkozik, Töltse ki ezeket a lehető legőszintébben. Ha megfelelő az idő (és lehet, hogy össze kell állítania egy értekezletet), kérje meg főnökét, hogy mérlegelje azt is, hol áll.
Egyéni követelmények
Jelölje meg a következő fülek csoportját: „Egyik követelmény”, „Második követelmény” és így tovább. Itt érheti el részletesebben minden olyan tárgyat, amelyben szerelemre van szükség. Például, ha az előadások előállítása a kívánt munka előfeltétele, akkor minden alkalommal fel kell jegyeznie, amikor előadást tart, még akkor is, ha csak a belső csapat tagjai számára. Ha nincsenek közelgő lehetőségek, lépjen fel és önként jelentkezzen be egy ülésen.
Ezt arra is felhasználhatja, hogy ösztönözze magát az irodán kívüli készségek fejlesztésére. Iratkozzon fel például egy online nyilvános beszéd tanfolyamra, csatlakozzon a Toastmastershez, vagy akár nézze meg a TED beszélgetéseket. Csak győződjön meg arról, hogy naplózza a szükséges készséggel kapcsolatos összes tevékenységet, és az ennek eredményeként bekövetkező összes eredményt.
Most, amikor találkozik a főnökével - vagy ő bemutatja az ügyet, hogy elősegítse Önt a vezetői számára -, van egy dokumentum, amely a motiváció és az elért eredmények mellett szólhat.
3. Hozzon létre egy visszajelzést és a Kudos mappát
Ez a végleges dokumentum. Itt regisztrálhatja az összes beérkezett szóbeli és írásbeli visszajelzést. Mentsd el az ügyfelek e-maileit a nagy munkájáról, valamint a kollégák megjegyzéseit, amelyek szerint tényleg segítettek a csapatnak egy adott projektnél.
Bármikor, amikor egy munkatárs vagy ügyfél azt mondja: „Tényleg nagyon jól vagy”, vagy „Nagyra értékelem, hogy vigyázol, ” vagy „Köszönöm, hogy segítettél nekem”, akkor ezeket a kudókat hozzá kell adnia egy futó dokumentumhoz is. Kényelmetlen lehet nyomon követni az embereket, akik kedves dolgokat mondanak rólad, ám a bókok futó listája megkísérelheti megismerni azokat a készségeket, amelyeket javítani kell.
Ne felejtsd el, hogy ne eladd magad rövidesen. Könnyű gondolkodni: “Ó, ez csak átmeneti megjegyzés volt: Nem olyan fontos. Nem fogom nyomon követni. ”Az„ Ó, ez csak az volt ”gondolkodásmód helyett ellentétes megközelítést alkalmaznak, és feltételezik, hogy ez mind jelentős. Bármikor később visszatérhet, és eldöntheti, szeretne vágni valamit.
Sokkal könnyebb megindokolni a promóciót, ha rengeteg bók van, amelyet meg kell enyhíteni, szemben a pozitív visszajelzésekkel. Nem is említve, hogy ez egy szép kis ego-lendület egy olyan napon, amikor a dolgok nem a tervek szerint mozognak.
Ne feledje, karriered maratoni. A helyben történő futás elkerülése érdekében meg kell mérnie a teljesítményét. Még nem is igényel divatos technológiát: Ez a három táblázat létrehoz egy rendszert, amely nyomon tudja követni az előrehaladást és elérni a céljait.
