Ki kíváncsi arra, hogy munkatársaik mennyit keresnek? Tudom, hogy vagyok. Tehát miért normális, ha senki sem beszél róla?
Nos, egyrészt sok vállalat valójában azt mondja alkalmazottainak, hogy a nemzeti munkaügyi kapcsolatokról szóló törvény (NLRA) következtében ez a gyakorlat jogellenes. Jonathan Timm az „ The Atlantic” című, nemrégiben írt cikkében tárgyalja, hogyan utasítják kifejezetten arra, hogy ne ossza meg fizetését két különálló és egymással nem összefüggő munkatársával. Nyomatékosan rámutat arra, hogy ez a gyakorlat, amely vitathatóan megakadályozza a munkahelyi esetleges feszültségeket, szintén lehetővé teszi a béreken alapuló megkülönböztetést.
És bár HR szempontból van értelme annak, hogy a vállalatok miért nem akarják, hogy az alkalmazottaik megbeszéljék a fizetést (attól tartanak, hogy egy csomó emberrel kell majd foglalkozniuk, akik bárhol idegesülnek a bosszantóktól a peres ügyekig), végül ez a bankját sérti fiókjába, mert fogalma sincs arról, hogy kompenzációban részesül-e Önnek. Ennél is fontosabb, hogy nem így kell lennie.
Egyes vállalatok, például a Buffer, a SumAll és a Whole Foods, nemcsak teljes mértékben átláthatóak alkalmazottaik fizetéséről, örömmel beszélnek róla. A Jeff Haden for Inc.- vel készített interjúban Leo Widrich, a Buffer társalapítója megvitatja a fizetések átláthatóságának szerepét vállalati értékeiben.
Valami, ami számunkra határozottan ijesztő volt, az volt, hogy az összes fizetést nyilvánosságra hozzuk a vállalaton belül. Kidolgoztunk egy képletet a fizetések kiszámításához, és hozzáadtuk a Wiki oldalunkhoz, hogy a csapat mindenki láthassa. Miért? Az egyik az, hogy valóban elkötelezzük magunkat az átláthatóság értékén. Amikor bejelentettük, Joel, a társalapítónk, e-mailt küldött mindenkinek, és azt mondta: "Nagyon hiszem, hogy az átláthatóság bizalmat teremt, ez a kiigazítás egyik legfontosabb oka."
Mindig bátorító olvasni az olyan innovatív cégekről, mint a Buffer, de ha nem hagyja el munkahelyét egy hasonló fizetési átláthatósággal rendelkező politikában, akkor mit tehet, hogy ez normává váljon? A legnyilvánvalóbb megoldás, amelyre jut eszembe, az, hogy összegyűjt egy kis bátorságot, megvizsgálja a munkahelyi környezetet, és felkészül a fizetéséről való beszélgetésre.
De hogyan kezdted el ezt a beszélgetést? Először: senki sem fogja felkínálni fizetési számát anélkül, hogy előbb meghallgatná a te dolgát, tehát készen áll arra, hogy megossza. Ezután egy jó ötlet, hogy vegye figyelembe a nyilvánvaló figyelmeztetéseket, amelyeket esetleg kapott a téma kibővítésével kapcsolatban. Annak ellenére, hogy az NLRA törvénytelen, hogy megakadályozzuk a munkavállalókat abban, hogy megbeszéljék fizetésüket, amint azt Timm az atlanti cikkében megjegyzi, a törvénynek nincs valójában foga, és a munkaadóknak csak „csuklóját csíptetik”. Ezzel szem előtt tartva Legjobb, ha elkerüljük ezt a homályos jogi területet.
Ha még nem kapott nyílt ellenzi az elgondolást, és elgondolkodott azon, mennyit kényelmesen megosztani, válasszon egy olyan időt, amikor mindenki már gondolkodik a fizetésről, hogy elindítsa a beszélgetést. Lehet, hogy amikor az életszínvonal-változtatás megtörténik, vagy a teljesítmény-áttekintési szezonban. Vizsgálja meg azt a témát, hogy milyen nehéz tudni, hogy a kompenzáció méltányos-e a fizetés átláthatósága nélkül, és nézze meg, hová kerül. Lehet, hogy meglepte magát, és úgy találja, hogy nem csak Ön kíváncsi többet megtudni. És bár ez nem változtatja meg teljes vállalati kultúráját, az a szikra indíthatja el.
