Egy nemrég szombat este, miközben egy étteremben valaki mellett ült, aki kihúzott egy BlackBerry-t, hogy 9 órakor ellenőrizze a munkahelyi e-mailt, nem tudtam segíteni, de a szívem kissé elsüllyedt. Szombat este volt. Mi lehet olyan sürgős a munkával? Azt is találtam magamnak, hogy olyan gondolkodásom alatt áll, amelyet néhány évvel ezelőtt soha nem számítottam volna:
- Kérem, térjen vissza egy 40 órás munkahétre?
Évek óta támogatom a 40 órás munkahét elmozdulását, mivel ez egy régimódi konstrukció, amelyet akkor hoztak létre, amikor a munkakörülmények kevésbé humánusak voltak, és a fizetés nem volt arányos a ledolgozott órákkal. . Úgy alakították ki, amikor inkább ipari gazdaságban dolgoztunk, mint a jelenlegi tudásalapú gazdaságban, és általában arra kényszerítette az embereket, hogy kreatívak, termelékenyek legyenek és a munkájukra koncentrálják a munkáltatóik által diktált órákban.
Új kihívással szembesülünk azonban. A dolgozó amerikai lakosság jelentős hányada számára a munka nem korlátozódik csupán a heti 40 órára vagy akár a heti 60 órára. A zsebében és a táskáinkban lévő laptopok között az edzőteremben, a gyerekeinkkel töltött időben, az éjszakai időben, amikor pihenni és megújulnunk kellene.
Mielőtt hozzákapcsoltak volna dolgozni a technológiával, még akkor is, ha az embereknek minden nap 9 és 17 óra között meg kellett jelenniük a munkahelyen, legalább tudták, hogy este és aznap péntek délután elhagyva az irodát, nem kell dolgozz tovább. Sokkal világosabb volt a különbség a munkaidő és a személyes idő között. Most úgy tűnik, hogy sok vezetõ úgy gondolja, hogy mivel valaki nekik dolgozik, és mivel rendelkeznek a szükséges technológiával, hogy bárhonnan kommunikálhassanak, az a kommunikáció (és így a munka) bármikor tisztességes játék.
A probléma az, hogy amikor az emberek vállalják, hogy munkát vállalnak, akkor leggyakrabban még mindig gondolkodnak ennek a munkának a költség-haszon arányán keresztül egy 40 órás munkahéten. Ha 60 000 dolláros fizetést kínálnak Önnek, és évente 2000 órát dolgozik, akkor az óránként 30 dollárt eredményez. Ha azonban évi 3000 órát végez, vagy hetente mintegy 60 órát dolgozik, akkor az óradíja óránként 20 dollárra esik le. Mivel egyre több időt adnak a munkáltatónak, óránként egyre kevesebbet fizetnek.
Tehát, ha olyan időben vagyunk, amikor a munkaadók kihasználják a munkavállalókat és az idejüket, akkor támogatnunk kellene-e azt, hogy visszatérjünk egy szigorúbb, 9-től 5-ig terjedő, bejáratott, kikapcsolható környezetre, még fizetés esetén is alkalmazottak? Mielőtt erre a következtetésre jutnánk, fontos áttekinteni a 40 órás munkahét néhány árnyalatait.
Először, a 40 órás munkahét azt feltételezi, hogy bármilyen munka esetén a heti ideális idő 40 óra. Ha párosul, mint hagyományosan, 9–5 munkanappal, akkor azt is feltételezi, hogy az emberek a legjobban teszik a munkát, a legkreatívabbak és nincs más versengő élet- vagy családi kötelezettségük ezen idő alatt. Mindkettő hamis feltételezések, és nagyrészt a szigorú munkaidőn kívüli mozgásért felelősek.
Másrészről, ha elmozdulunk a meghatározott munkaidőtől, olyan kérdésekkel találkozunk, amelyeknek a munka és az élet közötti határokkal kellő hatása van az alkalmazottakra - sok esetben magasabb a stressz és a kiégés szintje, ami a termelékenység és az alkalmazottak elkötelezettsége.
Szóval, mit tehetnénk? Elősegíthetjük a napi és a heti határidők meghatározását.
Nem feltétlenül kell a heti teljes órákra összpontosítanunk, de mi lenne, ha a vállalatok elkezdenék gyakorlattani, hogy 9 órát megelőzően és 18:00 után senki sem várja meg, hogy válaszoljon e-mailekre, és hogy a hétvégék a munkától eltérő dolgokra szent időt tartanak? Óriási haladást érünk el, és a vállalatok valószínűleg azt tapasztalják, hogy jobb minőségű munkát kapnak. Ez a váltás jelentős viselkedésváltozást igényel, de mivel az alkalmazottak nem végtelen munkaképességű robotok, akkor más lehetőségeink kifogynak.
