A csapatprojekteket nehéz elhúzni. Ismeretlen akadályokkal szembesül, és új folyamatokra támaszkodik. Lehet, hogy a csapat tagjai nem rendelkeznek közös történelemmel, vagyis hajlamosak egymással való együttműködésre. Sok projekt rövid távú jellege azt jelenti, hogy nehéz mindenkit ösztönözni egy inspiráló jövőkép körül.
Szóval hogyan vezetheti sikerrel a következő csoportprojektjét? Meglepő módon valójában meg kell erősítenie a nehézségeket úgy, hogy a nehéz feladatokat átruházza.
Ellentétesen hangzik, de a Journal of Leadership and Organizational Studies folyóiratban közzétett tanulmány szerint nehéz feladatok megadása egy csapattagnak valójában növeli a projekt iránti általános elkötelezettségét.
„Mivel az egyén elvárásait teljesítményére vonatkozóan a projekt nehézségei befolyásolják, az egyén hozzáigazítja magatartását (erőfeszítés és irány szempontjából) a projekt sikerének biztosítása érdekében” - magyarázza a kutatók.
Más szavakkal: ha kihívást jelent, munkatársai jobban törődnek a projekt kimenetelével és keményebben dolgoznak - sokkal valószínűbbé válik, hogy Ön és csapata eléri a végcélt.
Azonban az egyik ember számára kihívást jelent, a szél a másiknak szól. Mielőtt elkezdené a következő projektet, készítsen egy listát a csapat tagjairól, és tegye közzé tudnivalóit erősségeikről és gyengeségeikről. Ezután, ha a projektet alfeladatokra bontotta, akkor az egyéni lehetőségek alapján delegálhatja.
A projekt során feltétlenül kérdezze meg a csapat tagjait, hogy jól érezzék magukat a munkával, és hogy ez megfelel-e képességeiknek. Ha nem tűnik úgy, mintha valaki megtámadná, változtassa meg szerepét, hogy fontosabbá vagy összetettebbé tegye.
Kiderült, hogy mindenki szereti a kihívást. Alkalmazza ezt a koncepciót a munkahelyén, és figyeld meg a projektek sikerét.
