Fogadok, hogy emlékszel az első alkalomra, amikor valaki megkérdezte tőlem, hogy felsorolhat téged referenciaként. Leginkább azért, mert mielőtt ez a személy benyújtotta volna a kérelmet, valószínűleg feltételezte, hogy a referencia-ellenőrzések olyan dolgok, amelyeket csak a komoly végrehajtóktól kértek. Tehát, ha bármi olyan vagy, mint én, nagyon, nagyon hízelgő volt és boldogan kötelezett.
De miután megkapta ezt az első kérelmet, akkor észrevette, hogy sokan elkezdték kérni téged, hogy legyen referencia. Az egyetlen probléma? Ezen emberek közül néhány nem volt ilyen fantasztikus a munkájában. Vagy félelmetes voltak a munkájukban, de nem voltak nagyon kedvesek veled.
Mindenesetre nagyon-nagyon kellemetlen az embereket lerázni, különösen akkor, ha tudod, hogy egy fontos interjú folyamatának közepén vannak. Tehát ahelyett, hogy csak barlangolást végezne és elkészítené néhány szép dolgot, amelyet el kell mondania a bérleti menedzsernek, az első lépéssel kell kezdenie.
1. lépés: Mondja nem
Tudom, hogy ez úgy hangzik, mint a „kedves” teljes ellentéte. De nem azt javaslom, hogy olyan tompa legyél, hogy sírni kényszeríted ezt a személyt. Azt mondom azonban, hogy mindketten könnyebb lesz, ha csak a lehető leggyorsabban jutsz el a ponthoz. Valójában azt állítanám, hogy valójában kevésbé professzionális vezetni ezt a nem annyira félelmetes embert hosszabb ideig, különösen, ha tudod, hogy valaki mást kell kérdeznie, aki valóban beszélhet képesítéseivel.
Hé, értem. Nagyon kényelmetlen azt mondani valakinek, hogy nem gondolja, hogy félelmetes. Még ennél is kellemetlenebb azt mondani neki, hogy ezt nem fogja elmondani valaki másnak . Az azonban csak akkor romlik, ha megpróbálja táncolni a kérdés körül, mondván: „Nos, azt hiszem, tudnám, de nem kellene, ezért azt hiszem, biztosan felhívom a hívást.” Vagy még rosszabb, ha nem válaszolok. egyáltalán, abban a reményben, hogy felrobbant.
Ehelyett, ha e-mailben válaszol, egyszerűen csak az ötlete köré alakítsa üzenetét, miszerint: „Az együttmûködéssel kapcsolatos korábbi tapasztalataink alapján valóban nem hiszem, hogy én vagyok a megfelelõ személy, aki beszél a képesítéseivel.” Általában ez az üzenet egy apró mondat annyit mond, hogy befejezze a beszélgetést. A katasztrófa elhárításra került.
Ha azonban ez a személy ragaszkodik egy hosszú magyarázathoz, mentsen el sok fejfájást, és folytassa a következő lépéssel.
2. lépés: Lépjen fel a telefonra, ha a személy továbbra is kérdezi
Az e-mailben remek dolog, hogy lehetővé teszi, hogy igazán alapos legyen, anélkül, hogy sok gépelést elvégezne. Mindkét probléma az, hogy a beszélgetésnek nincs egyértelmű vége, ami megnehezítheti a dolgokat, amikor megpróbál kijátszani valaki hivatkozását.
Tehát, bármennyire ellentmondásosnak is tűnik, fontolja meg a telefon valódi telefonként történő használatát a probléma megoldásához. És igen, tudom, hogy borzasztóan hangzik az az idő, hogy félreteszem az időt, hogy beszéljünk valakivel, akit éppen elutasítottál. De a tényleges telefonhívás nemcsak lehetővé teszi, hogy részletesebben bemutasson, miért nem szeretné referenciaként lenni, hanem van egyértelmű vége is. Ugyanakkor ne feledje, hogy amikor azt mondom, hogy mélyebben foglalkozom, nem azt értem, hogy felsorolom az összes panaszt, mely ezzel a személlyel van.
Ehelyett csak fejtse ki az eredeti okát. „Nem hiszem, hogy elég szorosan együttműködtünk ahhoz, hogy nekem az erősségeidhez beszélhessek.” Válik „Mivel tudod, hogy többnyire Christinával dolgoztam, és noha a tavaly ősszel élveztem ezt a projektet, nem emlékszem jól a részletekre. elég ahhoz, hogy részletesebben kidolgozzák őket egy referenciahívásban. Nem tudnék mondani semmit róla, amellett, hogy megerősítem, hogy együtt dolgoztunk.
Ha még nyilvánvalóbbá kívánja tenni, hogy csak egy bizonyos idő áll rendelkezésére a beszélgetéshez, készítsen eseményt mindkét naptárán, és határozottan tartsa be ezt az időt. Csak légy óvatos: Ha valaki elég kétségbeesett ahhoz, hogy veled telefonáljon, valószínűleg azt gondolja, hogy megbotlik. Tehát mutassa be ezt az érvelését. Légy határozott, ismételje meg a választott beszélgetési pontot, és hajlandó lerövidíteni, ha az ember folyamatosan nyomja. Jobb, ha gyorsan véget vet, mint védekező helyzetbe helyezni.
3. lépés: Legyen őszinte a munkáltatóval, ha egyébként is szerepel a listán
Ez ritka, de megtörténik. És amikor megtörténik, nagyon kínos. Ha kapcsolatban állsz ezzel, nem lennék meglepve, ha csak felhívta a telefont, és ragyogóan beszélt arról a nem olyan félelmetes személyről, mert mit kellett volna tennie?
Felszólítottam, hogy legyen egész őszinte az egész cikkben, és ez itt nem áll meg. Ha egy munkáltató valakivel beszél, akinek nem ajánlja a kutyás ülést, nem beszélve egy cégnél végzett munkaról, ne félj mondani, hogy nem érzi, hogy jó referencia lenne a jelölt számára. Őszintén szólva ez az egyetlen dolog, amit el kell mondanod (és meg kellene mondania). Nem tartozik senkinek magyarázattal.
Annak ellenére, hogy ez kényelmetlennek tűnhet, ne feledje, hogy már mondtad ennek a személynek, hogy nem szabad felsorolnia téged. Tehát, ha ez megtörténik, ne érezzék magukat kötelességüknek, hogy pótolják a fehér hazugságokat.
Tudom, hogy csábító csak kedves lenni, és igennel mondani mindenkinek, aki referenciát kér. De tedd magad a bérleti menedzser cipőjébe - ha valaki félrevezet téged egy olyan jelölttel kapcsolatban, akinek a felvételét végezte, elég ideges lenne. Tegye meg mindent, hogy őszinte maradjon az egész folyamat során. És valószínű, hogy ha ez a személy nem veszíti el teljesen a referenciákat, soha nem léphet a harmadik lépésre.
