Mindenki megtapasztalta a vásárló megbánását: Az a póló, amely jól néz ki az illemhelyiségben, nem éppen olyan hízelgő a hálószoba tükörjén. Vagy ami még rosszabb, egy olyan munka, amely tökéletesen illik az interjú során, elsüllyed az első hetekben.
Kiderült, hogy az új munkahelyi bűnbánat érzése nagyon gyakori: Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság szerint az óránkénti munkavállalók fele lemond egy új munka első négy hónapjában, fele az idősebb bérlő mindössze 18 hónapon belül összeomlik.
Miért olyan magas a lemorzsolódás? Gyakran egy gyenge fedélzeti bevezetési folyamattal kezdődik. Bár a legtöbb társaság rendelkezik valamilyen kezdeti orientációs programmal, a teljes képzési költségvetés csak 7% -át fordítják erre. Dr. John Sullivan, a folyamatba való bejutás hatékonyságának szakértője szerint: „Az Onboarding programok magas rangúak azoknak a HR programoknak a listáján, amelyek kevés tiszteletet vagy figyelmet kapnak.”
De mindezt megváltoztathatja: Ha jó fedélzetén tartózkodik, akkor valószínűleg nem csak hosszabb ideig maradsz, hanem jobban teljesítőnek is fogod tekinteni, kevesebb stressz lesz, és tetszik a munkád (és az ön által hozott döntés) még sok más.
A lecke? Noha a hatékony fedélzetre juttatás elengedhetetlen, rajtad múlik, hogy hordozza-e a rakományt, és átvegye az irányítást az új munkahelyén. Itt van, hogyan.
1. Tanulja meg az új tájat
Ne lepődj meg, ha nem ismered meg új fedélzeti pozíciód sajátosságait - általában nem az a célja, hogy segítsen beilleszkedni az adott szerepébe vagy csapatába. Ehelyett gyakran a HR irányítja, azzal a céllal, hogy „orientált és kompatibilis legyen”. (Helló, előnyökkel jár szeminárium!)
Tehát vedd magadra az új környezetének feltérképezéséhez. Ezt három szinten kell megtennie: a szervezeten (küldetése, kultúrája és alapvető gyakorlat), az osztályán (célja és hogyan illeszkedik a nagyképhez), és az egyéni pozícióján (felelősségeid, a teljesítmény mérésének módja), és szerepe a nagyobb szervezeti misszióban).
Ha megnézed az eredeti fedélzeti osztályokat, akkor hatékonyabb támadási tervet készíthetsz - amely lehetővé teszi, hogy hamarosan, inkább, később kezdje el a céljainak elérését.
2. Kötvényezhet a menedzserrel (és tőkeáttétel)
A vezetők általában nem képezik a fedélzeti beépítés folyamatának formális részét - néhányan alkalmanként jelentkeznek benned, mások megtartják a távolságot, amíg készen állnak az adott pozícióra való edzésre, mások pedig a „süllyedés vagy úszás” lehetőségét választják. egészen megközelíteni. De a jobb láb elindításához fontos, hogy vonjuk be őket a get-go-ból. (Végül is remélhetőleg ez a hosszú távú kapcsolat kezdete!)
Tehát, ha úgy találja, hogy a menedzser nem játszik elég nagy szerepet a munka első heteiben, tegye meg a szükséges lépéseket, hogy bekerüljön a hurokba. Ha még nem tartózkodik rendszeresen a fedélzeten tartózkodása alatt, ütemezzen egy kis időt az edzési terv kidolgozására. Ezután kövesse rendszeres heti vagy kéthetente tartott találkozóit, hogy naprakész legyen az előrelépésekkel, és győződjön meg arról, hogy továbbra is a siker útján tartózkodik.
A legfontosabb, hogy mondja el a menedzserének, amire szüksége van. Szeretne bevezetést egy másik osztály vezetőjéhez? Szüksége van speciális visszajelzésre az új folyamatok megtanulásakor? Kérdez. Ez az, ami a vezetőknek szól!
3. Ne hagyja, hogy a káosz kezelje téged
Amikor új állást indít, belép a „tudatos inkompetencia” időszakába. Ez azt jelenti, hogy függetlenül attól, hogy hibátlanul tudta elvégezni az utolsó szerepét, most el kell távolítania azt, amit tudott, és újra kell nyitnia egy teljesen új összefüggésben.
És őszinte legyek: valószínűleg nem tetszik ez a bizonytalanság és sebezhetőség érzése. Ha az átmenet annak tudásáról, hogy minden működik, és annak megismerésére, hogy miként működik, sokk lehet a rendszerének és az ön egojának.
Tehát vegyen mély lélegzetet, és készüljön fel egy kicsit elárasztásra. Ezután emlékeztesse magát, hogy ez mind a tanulási folyamat része. Emlékszel, hogyan hagyta el az utolsó munkáját, tudván, hogy mindez működött? Végül ebben a munkában is elérheti ezt a szintű kompetenciát.
Ennek ellenére segít abban, hogy az összes új információt jegyzetfüzetében tartsa, így nem kell csak a memóriájára támaszkodnia. Ha mindent egy helyen tart, elősegíti a hatalmat az elkerülhetetlen káoszon keresztül.
4. Hozz létre kapcsolatokat másokkal
Bármely szervezetben a munka a főnökével, munkatársaival és más alkalmazottakkal fennálló kapcsolatai révén zajlik, különböző osztályokon keresztül. Nem fogsz messzire menni, ha nem kezdik meg (és kihasználják) kapcsolatokat az új munkahelyen. Sajnos a vállalatok ezt nem mindig tegyék annyira prioritássá, mint amilyennek lennie kellene, különösen egy új bérlet első heteiben.
Tehát, amikor először jön a fedélzetre, ásni és kitalálni, kivel kell szoros munkakapcsolatot kötnie. Tervezze meg az alkalmi kávégyűléseket ezekkel az emberekkel a személyes fedélzeti beépítési folyamat részeként, vagy csak álljon meg az íróasztaluknál, hogy bemutatkozzon.
Ha megteszi ezeket az első lépéseket az erős, bizalmi kapcsolatok kiépítése felé, akkor gyorsan integrálhatja magát, megoszthatja az elvégzendő munka terveit, és együttműködő, megbízható csapattagként képezheti magát.
5. Gyakorolja a hatalmát
Amikor az ügyfelem, Katherine felhívott, miután elfogadtam egy új állást, elkönnyebbült. Még VP szintjén sem volt szervezett fedélzeti eljárás, amelyre támaszkodhatott. Azt hitte, hogy hatalmas hibát követett el, és kilépni akart.
Mielőtt bármiféle ragadós döntés született volna, közelebbről megvizsgáltuk a helyzetét: Egész nap találkozókon ült, majd csak az íróasztalára visszatért, hogy 400 olvasatlan e-mailt találjon. Természetesen elárasztottnak érezte magát! A helyzet ellenőrzéséhez átlátható iránymutatásokat kellett kidolgoznia saját és az emberek számára, akikkel dolgozott.
Először is, nem minden találkozó volt elengedhetetlen, és minden jogának lehetősége volt dönteni, hogy melyikben vesz részt, és nem fog részt venni. „Az embereknek időt kell keresniük” - mondtam neki. - Nem csak adod el.
És bár kevesebb értekezlet adott több időt a beérkező levelekkel való eltöltésére, egy kissé eltérő e-mail stratégiára is szüksége volt. Ezért elvárásokat fogalmazott meg arra vonatkozóan, hogy hogyan akarja, hogy mások kommunikálhassanak vele (azaz hogy világosan körvonalazzák, mi sürgető és mi várhat). Az új gyakorlatok bevezetésével és az új szerep kezeléséhez szükséges erő felhasználásával csökkentheti az új munkahely által okozott stresszt.
Lehet, hogy kissé megfélemlíti, ha irodai kezdő vagy, de ha valami akadályozza a sikeres fedélzeti felszállást, beszéljen! Megvan az a képessége, hogy megváltoztassa azokat a dolgokat, amelyek nem működnek - tehát mondja el, hogy mire van szüksége a sikerhez.
6. Ne hozzon döntést első benyomás alapján
Az ügyfelek gyakran hívnak engem néhány hónapon belül egy új munka megkezdése után, túlterheltek és sajnálkozók. De az igazság az, hogy reakcióik inkább egy ismeretlen és kellemetlen helyzetben lévő helyzethez kapcsolódnak, mint a rossz döntés meghozatalához.
Tehát, ha már néhány hónapja van - folytasd az előrelépést. A karrierváltás nehéz lehet (és lesz). Légy türelmes: Ne döntsön legalább hat hónapig tartózkodásáról vagy elutazásáról. Gondoljon bele, tudva, hogy az első néhány hónapja kényelmetlen lehet, de a bizonytalanság örökké nem tart fenn.
A sikeres munkaterv az 1. naptól kezdődik. Ne várja el, hogy új vállalkozása lelassul, miközben felzárkózik. Várják, hogy a dolgok gyorsan mozognak, de ennél is fontosabb, hogy számolj azzal, hogy vállalják a saját fedélzetére szállást. Hosszú távon boldogabb, elégedettebb és sikeresebb lesz.
