„A karrierjében eljön az az idő, amikor rájössz, hogy készen állsz, hogy szinte félelmetes felelősséget és autonómiát vállalj. És nekem ez az idő most ”- mondja Leah Marcus jelenlegi pozíciójáról, mint értékesítési technológia termékmenedzserje a Trunk Club-ban, egy Nordstrom tulajdonában álló cégnél, amely személyesen és online személyes stílussági szolgáltatásokat nyújt.
De, a legtöbbhez hasonlóan, múltja is van, hogy megköszönje, hogy hogyan jutott el oda, ahol van ma. A rakétavédelemben kezdte a tanácsadást és az UX tervezést, ahol felvette azokat a kereteket és készségeket, amelyek szükségesek a termékmenedzsmenthez.
Között a munkanélküliség periódusa állt - vagy amint azt szeretné nevezni - önfelfedezésnek -, ahol „néhány kölyökkutyát nevelkedett, hip-hop táncórákat kezdett, és megszokta, hogy rendszeresen kapcsolatba lép a korábbi osztálytársakkal., kollégák és barátok ”, és visszament az iskolába, hogy MBA-t szerezzen.
Lenyűgözött? Mi is voltunk, úgy ültünk le, és megkaptuk az egész karriertörténetet.
Hogyan kezdted el a rakétavédelmet, és pontosan mit követeltek meg ehhez a munkához?
A végzettség alatt tanultam a pénzügyet és a közgazdaságtanot, de rájöttem, hogy számomra a pénzügyek nem az egyetlen lehetőség. Ezért kibővítettem kutatásaimat, hogy más iparágakra és a nem hagyományos karrier útvonalakra is kiterjedjen.
Gyorsan előrehaladva egy bérautó akkumulátora elhalt, és három órával későn érkezett meg interjúimra egy nagy rakétavédelmi vállalkozó logisztikai mérnöki pozíciójára. Úgy gondolta, hogy mellszobor volt, az összes interjú idegem eltűnt. Végül is láttak valamit bennem abban, hogy hogyan kezeltem a helyzetet.
Ebben a szerepben támogattam a rakétavédelmi programot annak teljes életciklusa alatt - elsősorban a gyártási és a fenntartási szakaszban. Számos funkcióval léptem kapcsolatba, például a mérnökökkel, az üzemeltetéssel, az ellátási lánccal és a helyszíni személyzettel.
Most kissé félelemmel nézek vissza arra, hogy kevesebb, mint négy éve a karrierem során, a honvédelmi miniszter érdekelt volt a stratégia kiaknázásában, amelyet segítettem kidolgozni.
Mi jött a munka után?
A rakétavédelemből való átállás természetesen akkor történt, amikor abbahagytam a végzős iskolát.
Nagyon látványos ember vagyok, tehát alább vázoltam a karrier-utazás hátralévő részét:
Hogyan döntött úgy, hogy visszatért az iskolába MBA-ján?
Miután megismerkedtem a rakétavédelmi világban zajló innovációs folyamattal, azt hittem, hogy sokkal hatékonyabb lehetek, ha lehetőséget adok arra, hogy készségeimhez építsem és kibővítsem.
Úgy éreztem, hogy a karrierem ideje, hogy alaposan megértsem a sikeres vállalkozások működtetését és biztonságos teret biztosítsanak személyes és szakmai növekedésemhez.
Őszintén szólva, a számomra nagyon könnyű volt a döntés, hogy Kelloggba megyek. Ez a minőségi oktatás, az egyedülálló hallgatói kultúra és a tervezési gondolkodásra való képesség eredményeként jött létre.
Az iskolába való visszatérés életem egyik legkülönlegesebb élménye volt. Ez volt a legérdekesebb, legnagyobb kihívást jelentő, szórakoztató, nyitó, oktató és stresszt okozó két év, és nem akartam a világ minden tájáról kereskedni.
Most mi a munkád dióhéjban?
A Trunk Club termékmenedzsereként mérnökök, tervezők és adattudósok fejlesztői csoportját vezettem az építési technológiai eszközök kialakításában a stylisták számára a beszélgetések és kapcsolatok kezelésére. Lehet, hogy egy adott napon ütemtervet dolgozom ki, megfogalmazom a következő nagy koncepciónkat, árnyékoló stylist vagy új funkció regressziós tesztelését.
Ez az állandó együttműködés, a mesemondás, a perspektíva összehangolása és a döntések rangsorolása üzleti céljaink, felhasználói igények és technológia szempontjából.
Mi tetszik a legjobban benne?
Össze kell hoznom az összes korábbi tapasztalatomat. Minden nap együtt dolgozom mérnökökkel, tervezőkkel, adattudósokkal és az érdekelt felekkel az egész szervezetben az új ötletek meghatározása, megtervezése és megvalósítása érdekében.
Van-e olyan karrier tanács, amelyet szeretne volna karrieredének bármely szakaszában?
A sebezhetőség bemutatása, a segítség kérése és a „nem tudom” mondani valójában az erő, nem a gyengeség jele. Karrierem korai szakaszában súlyos személyi egészségügyi problémával szembesültem. Abban az időben azt hittem, hogy az erős légy azt jelenti, hogy senkinek nem adjuk meg, hogy mit megyek át, és nem igazítottam senkinek az elvárásait (beleértve a sajátomat is). Most rájöttem, hogy mind csak emberek vagyunk. Ha segítségre van szüksége, amikor szüksége van rá, bizonyítja a bizalmat és bizalmat épít, nem pedig fordítva.
