A szabadúszó nem minden flanel-pizsama és rugalmas ütemterv. Az a bizonytalanság, hogy nem lehet támaszkodni a rendszeres fizetésre, és gyakran hosszabb ideig egyedül dolgozik, arra készteti az önálló vállalkozást, hogy vállalja karrierjét azáltal, hogy a teljes munkaidős munka stabilitását és előnyeit keresi.
Mielőtt elkezdett dolgozni a Booking.com-on, Tony Syros volt egy ilyen szabadúszó, aki olyan stabilitásra és progresszióra vágyott, amelyet egy állandó koncert biztosíthat. És bár ez volt Tony első találkozója a kilenc-öt éves földön, többet szeretett volna, mint egy rendes munkát - kihívást akart magának.
De hogyan lehet a szabadúszótól a saját fejlesztésed birtoklásához?
Tony számára sok apró lépés történt.
Első lépések
Tony a Booking.com tartalomszerkesztőjeként kezdett. Egy éven belül volt a Partner Tartalom Csapat Vezetője a cég Orlando fiókjában, felügyelve egy tartalomszakértői csoportot, amely tartalmak, képek vagy információk megszerzése az ingatlanpartnerektől.
Tony boldog volt a szerepében, de új kihívást akart.
"Imádtam, amit csinálok - mondja Tony -, tehát nem igazán akartam egy másik osztályba költözni."
És a lehetőség, ahogy mondják, kopogás jött.
Tony rájött, hogy társa New Yorkban távozik. Míg ugyanaz volt a helyzet, nagyon örvendetes volt egy esélye egy nagyobb piacon dolgozni. A globális számlák sokkal, mint például a Wyndham és a Hilton, New York-ban gondoztak, és mindig is akartam működni ezekkel a csapatokkal azáltal, hogy konzultációt folytattak ingatlanpartnereikkel arról, hogyan lehetne maximalizálni a bevételeket az ingatlanoldalakon található konkrét, célzott információk felhasználásával.
Ez természetesen azt jelentette, hogy mindent hátrahagyott és New York Citybe költözött.
"Ki akartam menni a kényelmi zónámból" - mondja.
Az alapozás
Tony fel akarta készülni, ha egy másik szerep megjelenik, így elkezdett alapozni a lehetséges lépéseket.
Elhagyta útját, hogy kapcsolatba lépjen más irodákkal és a csapat tagjaival. Ha valaki vakációra ment, elérhetővé tette magát támogatásra vagy a felbukkanó kérdések megválaszolására. Tony azt is tudta, hogy fontos, hogy jobban megismerkedjen a körzet vezetői között, ezért a saját részlegein kívül csatlakozik az osztályok üléseire, hogy megnézze a többi csapat prioritásait, és azonosítsa a szinkronizálási lehetõségeket. Ez a lépés nagyon sokat segített abban, hogy a vezetők kényelmesen érezzék magukat, amikor jelentkezett, és végül eljutott a szerepéhez egy nagyobb piacon, több felelősségvállalással. "Ez magabiztosabbá tett engem az átmenet iránti kérelmezésben" - ismeri be Tony.
Tony legnagyobb tesztje azonban a Booking.com évente kétszer tartott csúcstalálkozóján történt. Lehetőséget kapott arra, hogy bemutassa, mit csinál a csapata egy olyan közönség számára, amely egész Észak- és Dél-Amerika menedzsereiből áll, akik mindössze néhány lépcsőn álltak előtte a létrán.
"Bárki, aki azt mondja, hogy nem zavarja, ha nyilvános beszédet folytat, valószínűleg hazudik" - mondja Tony.
Ahelyett, hogy hagyta, hogy a félelmek akadályba lépjenek, felhasználta ezt a lehetőséget, hogy kijuthasson a kényelmi zónájából. Tehát felkészült egy fedélzettel, amelyet fáradhatatlanul megmunkáltak, és mire a színpadra ért, bebizonyította, hogy értékes eszköz.
"A túlzott előkészítés általában kényelmesebbé tesz engem" - viccelődik.
Amikor ideje volt interjút készíteni a New York-i Content Team vezető pozíciójáról, Tony a legtöbb nehéz emelést megtette azáltal, hogy támogatta ezeket a kulcsfontosságú kapcsolatokat a vállalat egészében, miközben vezetői pozíciót is felállított.
Ó, és megemlítettük, hogy Tony megkapta a munkát?
Saját a jövőd
Személyes fejlődése nem áll meg, amikor megkapta ezt a következő munkát, hogyan lehet átalakulni a következő szerepbe, amelyben potenciálisan lehet. "Legyen nyitott különböző szerepekre" - mondja. "Legyen nyitott a változásra."
A következő hónapban Tony vezetői képzési programba utazik Amszterdamba, és továbbra is online tanfolyamokat folytat, amelyek a tartalommarketingre koncentrálnak.
Tony el is indult egy részlegek közötti képzési sorozat kezdeményezésében, ahol a csapat tagjai beszélnek napi feladataikról és felelősségükről. "Remélem - mondja" -, hogy többet tudok megismerni más csapatokról, miközben ösztönözni fogom az osztályok közötti együttműködést. "
Tony számára a munka egyik legfontosabb eleme, amelyet ő legjobban értékel, hogy minden alkalmazott havonta jelentkezik be a menedzserrel, ahol felülvizsgálják céljaikat és ellenőrzik az alkalmazott személyes fejlődését. De függetlenül attól, hogy hol dolgozik, úgy érzi, hogy mindenkinek mindig meg kell keresnie a belépést a saját vállalatán belül, hogy fejlődjön és több tapasztalatot szerezzen.
De mindenekelőtt Tony azt mondja, hogy a saját növekedésedet kell birtokolnod. Saját személyes fejlesztési tervével nemcsak ellenőrzést gyakorolsz annak felett, hogy mit és mikor szeretne megtanulni, hanem elősegíti a reális és mérhető célok kitűzését.
- Ne feledje valamilyen irányt, és cselekedjen. Ne hagyja, hogy valaki más döntsön a fejlesztésedről. "
