Nézzünk szembe a tényekkel, senki sem szereti a változást - különösen az, ami rád kényszerítve.
Még rosszabb, ha menedzser vagy, és meglepődik, vagy akár nem ért egyet ezzel a szervezeti váltással. És az még nehezebbé teszi, hogy főnökként elveszíti a jogát, hogy egyszerűen csak átkapcsoljon rajta egy boldog órát a csapattal. Az Ön munkája megköveteli a vállalati vonal vontatását és csapatainak összegyűjtését.
Mindezek mellett senki sem akarja hazudni vagy autentikus lenni. Szóval hogyan lehet őszinte és vállalati vezető is? Hogyan nyugtathatja meg másoknak, amikor magad visszatér a változáshoz?
Öt módon állíthat be beállítást, amikor a munkahelyi váltás arcodba üt:
1. Adj magadnak időt arra, hogy érzelmei megszűnjenek
Jonathan Haidt, a szociálpszichológia professzora és kutatója szerint: „Az érzelmi farok az ésszerű kutyát mozgatja.” Az érzelem több döntést irányít, mint amit tudatosan tudunk.
Amikor változás történik velünk, először érzelmi helyre megyünk, és gondolatok forgásába kerülhetünk arról, hogy milyen igazságtalan vagy szörnyű döntés.
A kompenzáció érdekében adj magadnak egy hely (fizikailag távolítsa el magát másoktól, és hagyjon magadnak időt a feldolgozásra), hogy hagyja, hogy a reakció egy kicsit leálljon, még akkor is, ha csak egy éjszakán át. Használja a szünetet, hogy szomorú, őrült, félelmetes vagy sokkolt legyen.
Oszd meg érzéseidet egy hitelezővel, lehetőleg megbízható társával vagy valakivel, aki nem dolgozik. Itt az ideje a feldolgozásnak, mielőtt a csapatodhoz megy. Azt akarja, hogy a lehető legésszerűbb helyen legyen, mielőtt másokhoz fordulna.
2. Keresse meg a változás egy részét, amely tulajdonosa lehet
Nehéz megtéveszteni a csapatot (nem is beszélve, hogy rosszabb dolgokhoz vezethet az úton), így bár valószínűleg nem lesz képes teljesen elrejteni az érzelmeit, próbáljon megkeresni a változásnak olyan aspektusát, amelyhez hitelesen egyetérthet vagy támogathat - a vállalati vezető szerepe érdekében.
Rosszul érzi magát a leépítés miatt? Talán valóban úgy gondolja, hogy a legjobb olyan társaságnál dolgozni, amely hosszú távra tervezhet. Nem elégedett a szerkezetátalakítással? Gondolja át, hogy mit kínálhat az új struktúra a csapata számára.
Lépjen az üzenet mögé, és tegye sajátjává. Gyakorold az adaptív hitelességet, ahogyan Herminia Ibarra professzor leírja a Harvard Business Review cikkében. Még akkor is, ha eleinte nem érzi magát pontosan, minél többet gyakorolsz, annál természetesebb lesz.
3. Legyen egyértelmű a csapatoddal (de egy ponttal)
Nemrégiben egy ügyfél megkérdezte tőlem, mennyire őszinte kell lennie, miután társaságát megvásárolta egy olyan versenytárs, akinek ismert, hogy inspiráló kultúrája van. A legjobb, ha őszinte vagyunk a bizalom kiépítése érdekében?
Mindig rajongok annak, hogy egyértelműek legyek, de tudnod kell, miért osztod meg azt, amit megosztasz. Vezetőként célja van a morál és a termelékenység fenntartása. Ebben az esetben örömteli lehet hallani, hogy Ön hogyan küzdött személyesen a változással, de ne álljon meg ezen. Adja hozzá azt is, amit reményteljesnek vagy megfelelőnek talált benne.
Például, ha bejelenti egy olyan vállalati változást, amelyet nem teljes mértékben támogat, akkor azt mondhatja: „Őszinte legyek, nem tetszett neki ez a bejelentés, amikor először hallottam. Miután a vezetőséggel beszélt, arra jutottam, hogy ez az első lépés a piac sebezhetőségének kezelésére, amelyeket mindannyian észrevettünk. "
4. Hívja ki a látható érzelmeket
Ha a feszültségek nagyok, akkor vezető szerepe lehet az érzelmek elrontása és a „nyugodj meg és folytasd” megközelítés. De amint azt a fenti első pontban tárgyaltuk, az érzelem a változás része. Nem veheti figyelembe, de ez nem akadályozza meg.
Ehelyett a vezetők hozzájárulhatnak a változás kezeléséhez azáltal, hogy közvetlenül beszélnek vele. Ha látja, hogy a viselkedést félelem szabályozza - mondjuk, a csapat tagjai, akik nem működnek együtt az irányítás megkísérlése során -, említsék meg. Amikor a harag egy csúcstalálkozón felébreszti a csúnya fejét, tegyen rá egy pontot arra, hogy megvitassa - annyira egyszerű lehet, ha azt mondja: „Mindannyian érzékelhetjük a frusztrációt a helyiségben. Értem. Beszéljük meg, hogyan lehet azt eredményesen csatornázni. ”A bocsánatkéréshez hasonlóan az elismerés megváltoztatja a beszélgetés dinamikáját.
Ha példaként vállalsz egy bizalmat abban, hogy ezek az érzelmek normálisak, elvártak és képesek szembenézni, akkor mások vállalják a vezetést. Ha megosztja saját érzéseinek kezelését, akkor megmutatja, hogy képes megtartani egy érzelemét, de nem lehet rajta tartani.
5. Lógni a „Szörfösök cseréjével” a vízen maradás érdekében
A változás egy hullám. Bár a duzzanat eltérhet, a minta konzisztens. Bármely szervezetben vannak olyan emberek, akik jobban haladnak a hullámokon, mint mások. Ezeket a „váltószörfözőket” jó szerepeltetni pályáján, mint hangzó táblák, ötletgenerátorok és inspirációk.
Mivel az igazság az, hogy a vezetés még nyugodt környezetben is érzelmileg adóztat. Tehát elengedhetetlen olyan embereket találni, akik felemelnek téged és pozitív energiát tartanak fenn. Beállítja a hangjelzést mindenkinek, aki veled dolgozik. Ha nem vagy magabiztos és optimista, senki más nem lesz.
Heraclitus görög filozófus azt mondta, hogy az élet egyetlen állandó változata a változás. Ez a maximum továbbra is valósághűbb, mint valaha.
A változás fáradtsághoz és kiégéshez vezethet, különösen, ha ellenállni vagy enyhíteni akarod azt. A jó hír az, hogy jobb tapasztalatokkal járunk. Minél több időt tölt be vezető pozícióban, annál nagyobb eséllyel kell gyakorolnia a változások kezelését.
