Március 18-án megjelent a második könyvem, a Központi Vezetés . A sebesség felkeltése érdekében egy vezetõ csoportot vezettem a McKinsey & Company-ban, amely 2007-ben, három év múlva alakította ki ezt a merész új vezetési megközelítést, a világ minden tájáról sikeres nőkkel készített interjúk és a vezetés, a szervezeti magatartás, az idegtudomány új kutatásainak beolvasása céljából., evolúciós pszichológia, nemi tanulmányok és pozitív pszichológia.
Dióhéjban az öt középpontba állított vezetési gyakorlat segít kezelni gondolatait, érzéseit és cselekedeteit, hogy teljes mértékben felszabadítsák a lehetőségeidet - és a körülvevők lehetőségeit. És működik.
Vissza a történethez! Ebből az alkalomból egy pillantást vettem a belsejére, hogy megnézzem, vajon az öt év utazása bármilyen módon megváltoztatott-e engem, jó vagy rossz. Amit benne láttam, ez a cikk tárgya, abban a reményben, hogy Ön is fontolgathatja a központosított vezetés felé vezető utat.
A félelmeket gyakran úgy írjuk le, mintha egy hagyma rétegét - egy félelem hagymát - vonják vissza, hogy felfedezzék, mi rejlik a lényegében. Az enyém általában azzal kezdődik, hogy figyelmen kívül hagyják (attól tartanak, hogy nem hallják meg), és gyorsan elmozdulnak az elutasítás félelme és az egyedül maradás félelme felé. Mindig minden félelem anyjával érkezem: a semmi félelemtől, a megsemmisüléstől, a megszűnéstől. Még több mondanom kell a félelmektől, de a jelenlegi feladatom az, hogy a másik úton járjak - kitaláljam, mi a kockázata számomra. Mi az, amit igazán akarok - és magamra?
Szeretned kell ezt a kérdést. Ez az egyik legnehezebb, amit a központosított vezetés gyakorlatában tapasztaltam. Ha félreteszem gyermekeim és férjem egészségét és boldogságát (nagyon nehéz ezt megtenni a legtöbb ember számára), magam maradok. Nem tudok rólad, de nagyon kényelmetlen munka nélkül ülni, anélkül, hogy sürgetnék valamit, és gondolkodnom kell. A szélsőséges munkákban való részvétel rettenetes ürügy. Nincs idő reflektálni! De mondjuk csak úgy, hogy a kérdés mélyebb megfontolást igényel, és ezt fogjuk tenni. És ez stresszes.
Ismered az érzést? A nyomás egyre növekszik, mert én egy olyan könyv szerzője vagyok, amely A kiállításként fog felhasználni, hogy bemutassa a gyakorlatokat és az átalakulás útját a cél megkeresésén keresztül, szembenézve a félelmekkel, bizalommal tanuljon meg, vállaljon kockázatot és kezelje a kibontakozó energiát. Én vagyok az, aki várhatóan tudja, hogy mit akarok. Hogyan tudod kitalálni, hogy mit akarsz? Ez egy gyakran feltett kérdés, amely mindig megbotlik. A válasz? Ülj a kérdéssel. Ne légy olyan gyors, hogy megpróbálja megválaszolni. Töltsön el egy kis időt egyszerűen reflexióval.
Yoda büszke lett volna. Lehet, hogy maga is mondta!
Közben szeretnék válaszolni erre a kérdésre, és megosztanám veled. Természetesen a félelemhez fordulva (ez az első beszállási kikötőm a legtöbb napban), a hagyma-analógia a legmegfelelőbb út. Miért nem hámozza le a rétegeket, amire vágyom, és magamra, amíg a helyemre nem kerülök a magomban? Itt megy.
Az első réteg könnyű. Nem tudom kiemelni a fejemből a Madonna és Justin Timberlake „Négy perc” című dalát: „Elkéstem az időt - mindössze négy perc van a világ megmentésére. "Ha!" -Ra kell felhívnod őket. "Nem történik meg, Joanna. Elképzelve, hogy négy perc alatt megmentheti a világot, vagy bárkit megmenthet, akkor megragadja a nagyszerűségét anélkül, hogy megállna a „Go” -nál. Igen, mindannyian szeretnénk jobbá tenni a világot, de mit akarunk? Inkább folytassa a következő réteggel.
A következő rétegben egy képkártya találkozik, amelyet egy Centered Leadership programban választottam 2012-ben. Ez egy sötét helybe lebegő űrhajósot ábrázol. Akkoriban tudtam, hogy nyugdíjba vonultam; a nyugdíjba vonulása olyan volt, mintha űrbe indulna, nem tudta, mit fogok találni, és ha van-e itt valami számomra. Ez az, amit én és magamtól akarok - lebegni a sötétben? Azt hittem, akkor jó lenne nekem - megszoktam, hogy nem tudom, a bizonytalanságot és a lebegést. Most egy évvel a nyugdíjazás után felfedeztem, hogy a McKinsey-igazgatóként való munka nem azt jelenti, hogy nem dolgozom - csak egy új szerepet töltök be. Az élet sok szempontból sokkal eseményesebb és arra koncentrál, ami szenvedélyesvé tesz. Az űrhajósnak lenni sok fejjel jár!
De nem vagyok kész arra, hogy abbahagyjam a hámozást. Miután megkönnyebbülést tapasztaltam a nem tudás félelmétől, még nem válaszoltam meg a kérdést. Tehát lefelé áll a következő rétegre.
El tudom képzelni a világ 30 000 nőjét, akiknek életét beszédeken és workshopokon keresztül érintettem az elmúlt 10 évben. Szeretnék megérinteni egy további 10 000 nőt, összekapcsolva őket a női vezetők globális és kollektív álmával. Nyugdíjba vonulás óta Szaúd-Arábiában és Svédországban, Szingapúrban és az Egyesült Királyságban, Hongkongban és Kaliforniában jártam; A Fülöp-szigetekre és Franciaországba, és remélhetőleg Ausztráliába tartok. Bárhová is megyek, látom, hogy a nők csatlakoznak a központosított vezetés globális hullámához - akár vezetni akarnak cégeket, vezetnek változást, akár egyszerűen szabadon tudnak útjukat tenni. Ez az álom a fény és a lehetőséggel teli ég - nem a világűr sötétsége. Eddig jó. De milyen üzenetet hozok nekik, ha rendszeresen küzdök a félelmekkel, ha elveszítem az önérzetet véletlenszerű és irracionális gondolatok miatt, amelyek nem kívánt álmokba és álmodozásokba lépnek? Ki vagyok én, hogy másokat hívjak meg a hullámhoz? Mi történik, amikor csatlakoznak? Kész vagyok? Valami azt mondja nekem - talán intuícióval -, hogy nem vagyok. Visszajövök a kérdéshez, és továbbra is kíváncsisággal és kedvességgel hámozom.
Leomlik, (újra) találom azt az üzenetet, amelyet helytelenül használok, amikor az élet túl eseményes: A központosított vezetés nem a tökéletesség valamely magasabb szintjének elérésére irányul, hanem egyáltalán nem a tökéletességről. Mélyen a hagymában, amit igazán akarok, megtalálom az emberiséget - a tiéd és az enyém. Az én szerepem - és legmélyebb vágyam - az, hogy átalakuljak oly módon, hogy ösztönözzék a növekedést is.
Ki vagyok, és mit teszek annak érdekében, hogy növekedjek, hogy elfogadjam és megbecsüljem magam, ezt a vezetői üzenetet szeretném eljuttatni a 10 000 felnőtt nővezetőhöz. Az elfogadást és az elismerést én is magamnak akarom.
Van egy egyszerű gyakorlat, amelyet a központosított vezetői programokban használunk a jelenlét felépítéséhez: Egy nő feláll, a szoba elejére sétál, szembenézzen velünk, és azt mondja: „Elizabeth vagyok, és itt vagyok.” Elég könnyűnek hangzik, igaz ?
Egyáltalán nem. Az első alkalommal az emberek kuncognak, vagy letépnek. Ráncolnak vagy lecsukódnak. Olyan gyorsan vagy olyan csendesen beszélnek, hogy nem tudják, mit mondtak. Néhányszor denevérrel tart, hogy mindenki birtokolja: jön nyugodtan, magasan áll és megtölti cipőjét, szünetelteti a szándékot, hogy emlékezzen a helyére, láthatatlan összeköttetéseken keresztül kapcsolódjon a teremben lévő mindenkihez, és végül elfogadja magát. Legalább néhányszor tart.
Néhányan évekbe telik, hogy odakerüljünk. Átfogalmazni ezt. Évekbe telt a hagyma hámozása. De most látom, hogy minden réteg kapcsolódik ahhoz a kérdéshez, hogy mit akarok magamnak és magamnak:
- A „Négy perc” egy hurokon van a fejemben, mert megtanít a jelenlétről, kapcsolatról, a cél tisztaságáról és az energiáról …
- Én vagyok az űrhajós egy olyan jövőbe vezetett, amelyet nem tudok, buta megijedtem, de izgatott és csodálatos is vagyok …
- Ahogyan repülök a világon, arra törekedtem, hogy továbbra is példaképként szerezzem, aki látja és értékeli, közösségépítő, bátorságot és magabiztosságot teremt …
- … Elfogadni magunkat, értékelni, amit hozunk erre a világra, és helyet foglalni benne.
A központosított vezetés az anyanövény, a könyvben található program, amely segít mindannyiunknak folytatni az önismeret, a választás és a készség útját, hogy megváltoztassuk magunkat a világ megváltoztatása érdekében. Nem az a lényeg, hogy sikerrel jár, vagy sem.
Te vagy a lényeg. Mit keresel önmagáért? Ha tetszik nekem, nem biztos benne, hajlandó-e a kérdéssel üdvözölni, észreveszi a következő szavakat és képeket? Mert ha igen, megígérem ezt az ígéretét: Középpontban lévő vezetési utazásod felfedi a következő vagy kettő lépését, ha megáll és gondolkodik.
Számomra elégedett vagyok azzal a tudással, hogy valójában azt akarom, hogy a globális közösség tagja lehessen, és folytathassam az önelfogadás és az elismerés útját.
Joanna vagyok - és itt vagyok!
Szeretne többet megtudni a központosított vezetésről? Vásárolja meg a könyvet az Amazonon vagy a Barnes & Noble oldalon.
