Egy évig ültünk egymás mellett ugyanabban a kabin sorban. Rendszeresen beszéltünk a hétvégi terveinkről, nehéz feladatokkal segítettünk egymásnak, és irodai drámáknak szellőzöttünk egymásnak. Nagyszerű munkatárs volt, és hibátlanul együtt dolgoztunk.
Aztán egy nap minden megváltozott - ő lett az igazgatóm.
Egy gyors osztályváltásban előléptettek, és én leszek az egyik közvetlen beszámolója.
Ha valaha is ugyanabban a helyzetben vagyunk, nehéz lehet küzdeni az érzéseinek széles skáláján keresztül - kezdve a munkatársainak büszkeségétől kezdve egészen a kezéből, hogy ki akarja tölteni ezt a magasztos címet. De ahhoz, hogy a lépés minden résztvevő számára sikeres legyen, ezeket a kulcsfontosságú dolgokat kell tennie.
Elfojtani a féltékenységet
Tudom, hogy mit gondolsz: Nem igazságos, hogy munkatársa megkapta az előléptetést, megérdemli, hogy menedzser légy, ő kap irodát, amíg egy apró kockába ragadsz, és valószínűleg óriási emelés.
Tudom, mert én is ezeket gondoltam.
Nehéz lesz szembenézni munkatársának új vezetői pozíciójával, legalább egy féltékenység nélkül. Nem számít, mennyire boldog vagy vele, vagy mennyire nagyszerű ketten megbirkózni egymással, egy kis irigység elkerülhetetlen.
De távolítsa el ezeket a gondolatokat az útból, mert a nap végén ez a helyzet, ahol vagy, és a féltékenység nem változtatja meg. A megfelelő hozzáállás mellett ezt a féltékenységet egészségesen felhasználhatja karrierjének előnyeire - de ne hagyja, hogy ez akadályozza a vállalati sikerét és az új vezetőjét.
Légy kicsi önző
Mint már említettem, ebben az új helyzetben a gondolkodásod valószínűleg már az önző oldal. Ahelyett, hogy azon gondolkodna, mennyire csodálatos, hogy a barátja például előléptetést kapott, valószínűleg sajnálja magát és a meggátolt munkahelyi barátságát.
Nos, jó hír: Azért vagyok itt, hogy elmondjam neked, hogy folytasd ezt az önközpontú utat, és elkezdtem fontolóra venni, hogy az Ön munkatársa előléptetése hogyan járhat neked.
Emlékszel mindazokra a dolgokra, amelyeket Ön és munkatársa kölcsönzött egymásnak, amikor kockattársak voltak? Lehet, hogy azt gondolta, hogy az osztály politikája nem hatékony, vagy hogy az alkalmazottaknak nagyobb rugalmasságot kell biztosítaniuk az otthoni munkavégzéshez. Találd ki? Most, hogy munkatársa hatalmi helyzetben van, valószínűleg képes lesz végrehajtani ezeket a változásokat.
Emlékszem, hogy panaszkodtam munkatársamnak, hogy szinte semmi kapcsolatom sem volt Rebecca-val, a marketing igazgatóval. Amikor ez a munkatárs lett az ügyvezetõm, elsõként azt mondta: „Ma egy-egy találkozóm van Rebeccával; azt akarja, hogy hozzam neked egy kis időt a naptárába? ”És voilà - végül közvetlen kommunikációs kapcsolatom volt a KPSZ-vel.
Ne feledje: A munkatársa szó szerint már az Ön pozíciójában volt már - megérti, mit akar, és most képes megtenni ezt. Használja ki!
Ne légy olyan gyors dönteni
Amikor munkatársam a főnököm lett, azonnal elkezdett mindent átnézni, amit tett egy festett lencsén keresztül. Mielőtt folytattam volna egy projektet, akart átnézni a tervezetem? Nyilvánvalóan mikromanager volt. Elkezdett nekem projektet rendelni, és emlékeztetett a határidőkre? Nyilvánvaló, hogy ellenőrizetlen hatalmi úton volt.
A pillanat hevében könnyedén észlelhet bizonyos eseményeket vagy viselkedéseket ferde módon. De légy reális: Menedzserként a feladatok elvégzése és az alkalmazottak munkájának áttekintése a munkájának része. Csak annyit tesz, hogy fokozza a szerepét, és elvégzi azt, amit tőle elvárnak - és ezért nem hibáztathatja őt.
Ahelyett, hogy szándékosan keresi a hibákat, vegye igénybe a kétséget. Várja meg, hogy megnézze a dolgok.
Fogadja el, hogy néhány dolog más lehet
A denevérrõl néhány dolog más lehet a napi kapcsolatában.
Például munkatársam és én szoktunk egymásnak szellőzni Matt, az osztály vezetője ellen, amellyel szorosan együttműködtünk. Ha valamelyikünknek kapcsolatba kellett lépnie vele, minden dicsőség részleteit megosztottuk a másikkal.
De ha egyszer ő lett az igazgatóm - és Matt társa -, nem volt annyira nyitott. Most, hogy napi szinten dolgozott vele, jó kapcsolatot kellett fenntartania vele, és rájött, hogy nem beszélhet róla a csapatának. Hirtelen megváltoztak a szellőző szekciók. Úgy éreztem, hogy nagyon komolyan veszi vezetői szerepét, és nem akarta kockáztatni hivatásszerűségét pletykálással.
A kapcsolatunknak ezt a különleges elemét egyszerűen meg kellett változtatni - de munkatársam karrierem (és az enyém) kedvéért valószínűleg a legjobb.
… De néhány dolgot nem kell megváltoztatni
Másrészt fontos felismerni, hogy a kapcsolatokban nem mindent meg kell változtatni.
Talán munkatársakként havonta egyszer ebédeltek. Ez olyasmi, amelyet nem feltétlenül kell megállítania, mindaddig, amíg a munkatársa-fordult-menedzser tudja, hogyan kell navigálni a munkavállalókkal való barátság néha trükkös vizein, anélkül, hogy kedvenceket játszana (és ha nem, akkor itt néhány tipp).
Igen, tiszteletben kell tartania munkatársa új szerepét, de mindaddig, amíg óvatosan jár, nem kell a szakmai kapcsolatait a semmiből indítania.
Ölelés, hogy egy csapat vagy
Érthető, hogy nehéz látni, hogy megváltozik az Ön és munkatársa közötti munkakapcsolat.
De amint Lea McLeod karrier-edző gyakran mondja, az a te dolgod, hogy a menedzsered sikeresebb legyen. És ez nem változik csak azért, mert a főnöke a volt munkatársa.
Ez azonban egy kicsit megkönnyíti ezt a célt. Ilyen gyakran az alkalmazottak küzdenek azon, hogy kitalálják, hogyan lehet hatékonyan működni a vezetőkkel - hogyan lehet sikeresen kommunikálni, tiszteletteljesen egyetérteni és segítséget kérni, amikor összezavarodnak. Nos, miután ilyen sokáig dolgoztál vele az emberrel, ezeket a dolgokat tudománynak kell lefoglalnod. És ez sokkal könnyebbé teszi a munkáját.
Igen, a munkatársaknak való bejelentés eleinte kellemetlen lehet, de ha profi, tiszteletteljes módon kezeli, akkor mindenki nyer.
