1. Légy vezető
Nem számít, hogy öt vagy 25 csapatot vezet-e, most te vagy a főnök. Néhányan izgalommal fognak járni a felfelé lépésed miatt, mások zöld irigységgel - valójában valószínűleg mindenkivel szembesülnek. De nem engedheti, hogy ez megfélemlítsen.
Miután a vezető vagy, a célkitűzésnek a csapat tiszteletének megszerzésére kell törekedned, és ez azt jelenti, hogy komolyan veszi az új felelősségét. Mindig profinak kell lennie, és ez magában foglalja viselkedését, megjelenését, pontosságát és temperamentumát is. Mások finomfogú fésűvel megfigyelik az Ön tevékenységét. Hang ijesztő? Nem igazán. Ez azt jelenti, hogy egy kicsit alaposabban kell átgondolnia a tetteit.
Vigyázzon a kedvencek lejátszására, mind az irodában, mind azon kívül. (A feladatok és a játékosok összekapcsolása a csapatprojektekben nagyszerű módja a pletykák malmának elfojtására.) Ne feledje, hogy az egyszerű dolgok, például a munka után a csoporttal való kiment, egy kicsit bonyolultabbá válnak. Nem mintha már nem tudnád megtenni, csak vannak árnyalatok, és tisztában kell lennie azzal, hogy viselkedését másképp ítélik meg. Egy jó hüvelykujjszabály: Legyen az első, aki távozik a bárból, vagy nem az utolsó.
2. Legyen edző
Amikor a csapata megérti, hogy azért van, hogy segítsen nekik, hogy a lehető legjobb legyenek, ahelyett, hogy csak „irányítanák” őket, a legjobb munkájukat fogják adni nektek. Ennek egyik leghatékonyabb módja az ötletek ötletgyűjtése és üzleti tervek kidolgozása együtt, mint együttműködési folyamat, ahelyett, hogy ragaszkodnának a tiédhez. Kérdezze meg a csapata ötleteit, észrevételeit és javaslatait. És hozzon létre egy fórumot az összecsapásukhoz is. Bónuszként a csoportos nevezés lehetővé teszi, hogy kezdeményezései gyorsabban továbblépjenek, és növeli annak esélyét, hogy eléri céljait.
És figyelj. Különösen az elején tegyen fel kérdéseket, és igazán hallgassa meg, mit osztanak meg az emberek veled. Ez egy kritikus képesség, amely lehetővé teszi a helyzet minden oldalának megismerését - és ez a sikeres vezető létfontosságú része. Hasonló vonalakkal győződjön meg arról, hogy az asztal körül mindenkinek lehetősége van hozzájárulni. Ne hagyja, hogy egy vagy két ember uralja a beszélgetést. Megszakíthatja és mondhatja: "Rendben, halljuk a véleményét". Ezután kérdezzen meg valakit, aki néma volt nézete szempontjából.
3. Légy felkészült
Valamit gyakran elmondom az első alkalommal működő menedzsereknek: Nem kell a legokosabb ember lennie a helyiségben, hanem a legjobban felkészültnek kell lennie. Ha ismeri a tényeket és a statisztikákat, bizalmat fog felmutatni a saját döntéshozatalában, nem is beszélve arról, hogy hatással van a csapatra, és megmutatja nekik, hogy valóban elvégezte a házi feladatát.
Ezen felül keressen egy mentort a szervezetén belül. Egy ilyen edző felgyorsíthatja a tanulási görbét - akár a bérlet, a költségvetés, a bevétel, a költségkontroll, a marketing, a technológia, az innováció kérdése. A mentorokat befektetik a sikerébe, és nagyszerű inspirációt és ösztönzést nyújthatnak.
4. Légy jó előadó
Amit menedzserként gyorsan megtanulsz, az vár, hogy számodra egy szoba előtt jelennek meg - gyakran. Tehát készülj fel. A megjegyzés, a beszéd vagy az előadás gyakorlása mindaddig kötelező, ha megtudja, hogy hideg van. A fedélzeten történő áthaladás oldalról oldalra valóban unalmas minden közönség számára, tehát tudd, mit mondani akarsz, és mondd el, hagyd el a bemutató pakliot későbbi referencia céljából. A gyakorláshoz álljon egy tükör előtt és figyelje a testbeszédet, a testtartástól a gesztusig, hogy megfigyelje és javítsa azt, hogy másokkal hogyan találkozol.
Ismerje meg, hogy figyeljen az időre. Kihúzza a saját gondolatát, hogyan oszthatja el a prezentációhoz vagy találkozóhoz szükséges időt. Gondoskodni szeretne arról, hogy a végére rohanás nélkül érkezzen a pontra - nem is beszélve arról, hogy az emberek igazán nagyra becsülnek, ha nem tartóztatják túl az üdvözletüket.
5. Legyen közvetlen. Igazságos. Légy erős. Pozitívnak lenni.
Főnökként közvetlennek kell lennie a csapattal, mint egésztel és magánszemélyekkel. Ha munkájuk félelmetes, terjessze a bókot, mint a méz. Ha elmulasztották a jelölést, tisztázza, hogy hol és miként jöttek létre, és készítsen gyors fejlesztési tervet. És egyikünk közül sem szereti, ha mások előtt kritizálják, tehát ha kritikus visszajelzése van, amit meg kell adnod, tedd ezt egy privát térben, vagy sétálj együtt, és dolgozzon ki dolgokat.
Tudja azt is, hogy lesz idő vagy sok olyan idő, amikor erősnek kell lenned. Ez azt jelentheti, hogy feláll az általa elfoglalt értelemben, bemutatja egy fő ötletét, megvédi a beosztott tevékenységeit vagy szembesül egy nehéz helyzettel. És ezekben a helyzetekben fontos megérteni a különbséget a kemény és az erős között. Az, hogy kemény vagyok kemény kedvéért, ritkán eredményes - sokkal jobb cél az erő és a magabiztosság kiszámítása.
Végül légy optimista és pozitív gondolkodó. Az emberek jól reagálnak azokra, akik szerint az üveg félig tele van.
És végül, emlékezz az A, B, C elméletre. A bérlet A és B bérlet C, és nem építhet üzletet a B és C ügyfelekkel. Tehát körülvegye magát A játékosokkal. Lehetségesek és eltérőek lehetnek, mint te korban, tapasztalatban, stílusban vagy személyiségben, de együtt erősebb és változatosabb csapat leszel, amely csodálatos eredményeket érhet el. És függetlenül attól, hogy új menedzser vagy tapasztalt - számít az eredmények.
