Néhány évvel a karriered alatt nehéz elképzelni, hogy magad üljön az asztalnál olyan döntések meghozatalához, amelyek befolyásolják a milliárd dolláros globális üzletet.
Eric Hession ugyanúgy érezte magát.
Mérnökként kezdte karrierjét, majd MBA megszerzése után rájött, hogy talán rosszul cselekszik. Tehát feleségével Las Vegasba költözött, és Eric más irányba haladt, és a Harrah's-nál (ma a Caesars Entertainment része) dolgozott, mint a vállalati tervezési osztály vezető elemzője.
Tizennégy évvel később pénzügyi tevékenységet folytat a Caesars Entertainment világszerte CFO-ként - egy koncertként ugyanolyan nyitottan változott, mint a karrierje elején. Mivel, mint sokan közülünk, akiknek néha azon tűnődhetünk, hogy hol vagyunk a megfelelő helyen az út mentén, úgy döntött, hogy lelkes marad, és új készségeket épít.
Oldja meg a problémát, szerezze be a koncertet
Eric első, a társaságon belüli beköltözése érdekében meg akarja különböztetni magát az ingatlanokkal kapcsolatos tapasztalatok megszerzésével, és ő lett a Harrah és testvére, Rio tervezőigazgatója. Egy éven belül Harrah megvásárolta a Caesart, és portfóliója két ingatlanról hatra bővült.
"Ez valóban megváltoztatta a dinamikánkat" - emlékszik vissza. "A vállalatok prioritást élveztek a különböző dolgokról, tehát nagyon érdekes volt a csapatok egyesítése és egy hatékony csoport felépítése."
Eric előtt nagy kihívás volt. A társaságoknak két megkülönböztető kultúrája volt - például a Harrah's nagyon analitikus megközelítést alkalmazott, míg a Caesars csoport sok döntést bél alapján hozott meg. Eric állt valahol a közepén, de szorgalmazta a változást, és másfél év elteltével a tervezőcsoport simán működött.
A bevételkezelési osztály azonban küzdött, hogy összejusson (Ha valaha egy csapatot irányítottál válság alatt, akkor valószínűleg megérti, milyen nehéz ez lehet.) Eric aggodalmát fejezte ki a műveleti elnök előtt. Válasza: "Gondolod, hogy meg tudod csinálni ezt a munkát?"
Noha sok ember megfélemlítette ezt a mondatot (elvégre Eric tudta, hogy nincs bevételi tapasztalata), úgy döntött, hogy ez az alkalom, hogy másképp cselekedjen.
„Úgy szereztem meg olyan készségeket, amelyek bizalmat adtak számomra és a felső vezetésnek, hogy meg tudom csinálni a munkát” - mondja. "A lehető legszélesebb készségeket szeretné fejleszteni, mert nem tudja, mi fog jönni."
Készítsd el a készségeidet, alakítsd meg a jövődet
Nem számít, milyen pozícióban volt Eric, mindig is többet próbált megismerni a társaságról, munkatársairól és arról a munkáról, amelyet meg kellett tennie annak érdekében, hogy sikeres legyen, és végül eljuttassa oda, ahol akart lenni.
Eric azt mondja, hogy ha mindig fejleszted képességeidet, akkor nem fogsz félni a jövőjétől.
„Arra ösztönzem az embereket, hogy legyenek nagyon rugalmasak és tartsák érdekeiket változatosak” - mondja. „Az emberek mindig karriert akarnak. Szeretik a bizonyosságot. De nagyon sokféle módon lehet odajutni. Kockáztatva egy olyan munkát, amely nem pontosan az, amit akartál, végül tovább vezethet. ”
Ez azt jelenti, hogy hajtsa végre a nem vonzó feladatot, nyomja tovább, amikor az emberek nem mondanak neked, és fejlessze tovább azokat a dolgokat, amelyek lehetőséget teremtenek számodra a karrierje során. Végül is nincs világos út a továbbjutáshoz. És ez valószínűleg jó dolog.
Még a bizonytalan útvonalakon is állandóra van szükség
Eric gyorsan megemlíti, hogy az ő útja nem az egyetlen; valójában elődei más útvonalakat választottak, mint ő, de állandónak tartja az embereket. Az emberek készségeinek elsajátítása segített neki, hogy szakértő problémamegoldóvá váljon.
„Az egyik, amit korábban megtanultam: tisztában kell lennie a csapat elvárásaival, és olyan kultúrát kell kialakítania, amelyben az emberek hajlandóak hozzád fordulni kérdésekkel” - osztja. "Egyébként a problémák túl nagyokká válnak a megoldáshoz."
