Michelle Madhok, a SheFinds Media vezérigazgatója és alapítója
Mi akartál lenni, amikor gyerek voltál? Barbie. Minden jó dolga volt.
Oktatás: Kaliforniai Egyetem, Berkeley, BS Communications; Northwestern University, MS, Marketing
Első munka: A CBS Broadcasting promóciós marketing menedzsere
Titkos bérleti tipp: Ha nem mosolyognak a Facebook-fotójukban, ne foglalkozzon velük.
Minden 20-as db három szekrénykapocsnak kell lennie: Hiszek a designer cipőkben, az ékszer ékszerekben és legalább egy designer kézitáskában.
Háttér: Michelle Madhok első munkája sok szempontból álmai állása volt - nincs főnök, sok szabadság, rengeteg érdekes ember találkozik. De ahogy felmászott a vállalati létrán - vezetett az új médiához a CBS-en és vezette a női tartalmat az AOL-nál - egyre inkább elfojtotta a nagyvállalati környezetet. Nagyon vágyakozott rá, hogy bürokrácia vagy hierarchia nélkül meghívja a felvételeket.
Tíz évet kellett várnia, hogy visszaszerezze álmát - de megtette. Amikor elbocsátották az AOL-ban, az elbocsátási csomagja (azzal a kívánságával, hogy soha többé ne legyen főnöke) a lehetőségek ablakot jelentette, amelyre szüksége volt a SheFinds 2004-es indításához. Az első webhely minden nő számára azonnali hozzáférést biztosít a legújabb trendekhez és A divatos üzlet, a SheFinds robbanásszerűen sikeres volt, most két új márkát (MomFinds és BrideFinds) beépítve, és a hét számba kerül.
A szórakoztató természettel, frissítő őszinteséggel és az utcai szaglással (függetlenül attól, hogy ez az utca a Park Avenue vagy a Main Street) a Madhok inspirációt jelent mindazok számára, akik valaha is gondolkodtak a saját vállalkozásuk létrehozásáról. Olvassa tovább, hogy megtudja, hogyan újból elfogta álmát.
Röviddel a mesterképzés megszerzése után az új média élvonalába került. Hogyan történt?
Interjúkat készítettem a CBS-nél, és azt kérdezték tőlem: „Van-e internet?” - válaszoltam: „Van egy AOL-számlám”, és ezzel feltettek a cbs.com felelősségére. 1995 volt. Senkinek nem tetszett az „új média”. Nem volt szexi. Az egész a nagy médiáról szól.
Aztán elindult az internet, és 70 főre bővítettem az osztályt, és mindenkivel együtt dolgoztam, a szappanoperákatól a Lettermanig.
Tehát soha nem szabad alábecsülnie a nem megfelelő munka hatalmát! Mi késztette elmenni?
Nyugtalan voltam. Így jelentkeztem, és felvételt nyertem az Iowai Egyetemen a kreatív írás mesterképzési programjára. Azt hiszem, mindannyian megvan az a látásunk, hogy írjuk a nagy amerikai regényt. Aztán kiborultam. Az AOL megpróbált felhívni a nők tartalmának üzemeltetésére, és azt gondoltam: „Nem hagyhatom ki az üzleti történelem egy szobába zárás és regény írása révén”.
Mit tanultál a vállalati világban, amely ma segít neked?
A kapcsolatok és a dolgok működésének ismerete előnyt jelentett nekem. Az AOL-nál négy fő alatt 12 főnök volt. Tehát amikor az egyik olyan vállalkozás, amellyel foglalkozom, szervezeti változásokon megy keresztül, tudom, hogyan lehet finomítani a kapcsolatot, hogy folytathassuk az üzletet. Vissza kell menned oda.
Mi volt a vállalati élet hátránya?
Fáradtam a politikától és a hatékonyságtól. Sok nagyszerű ötletem volt, de csalódottnak és bántalmazottnak éreztem magam a szerkezet miatt. Megmentem a társaimmal, és kick-ass munkát végeztem, de nem voltam jó a hatalommal. Nem csókolok fel jól, látszólag! Lelket morzsoló és kimerítő volt.
Mi lenne az aha pillanatod annak felismerésében, hogy üzleti ötleted volt?
Amikor az AOL-ban dolgoztam Virginiában, rájöttem, hogy a közeli üzletekben megtalálhatók ezek a nagyszerű designer termékek - hogy senki sem vásárol! Mindig versenyképes vásárló voltam, tehát felvettem a leletemet, és eladtam őket munkatársaknak és barátaimnak, vagy az eBay-en. Arra gondoltam: "Van itt valami olyan emberről, akinek nincs ideje vagy know-how a legújabb trendek kikeresésére és jó áron történő megtalálására."
Természetesen az ötlet megszervezése és az elképzelés végrehajtása két különböző dolog. Mi volt a fordulópont számodra?
Engem elbocsátottak az AOL-tól, és felvetették az ötlet az e-kereskedelem és a tartalom más társaságokhoz történő kombinálására - és rengeteget kaptam. Még nem voltam biztos abban, hogy megalapítom a saját vállalkozást. Ijesztő volt. A WebMD felajánlott nekem állást, és én sírtam. Nem akartam csinálni. Megálltam, több pénzt és jobb címet kértem.
Aztán hallottam a Sam Adams alapítójának beszédet, aki nagy munkát hagyott el. Azt mondta: „Ha vissza akarok menni a Boston Consulting-hoz, mindig visszamehetek. Meg akarom próbálni ezt. ”Ez az, ami a félelem szélén húzta. Vettem 20 000 dolláros végkielégítésem, és elkezdtem a vállalkozást a lakásomban.
Ha sír, hogy visszatérsz egy társaságba dolgozni, ez jó jel, hogy nem a megfelelő lépés! Mi a legjobb dolog a saját vállalkozás vezetésében?
Minden behozott dollár olyan dollár, amelyet nem megyek vissza. Időnként körülnézek az irodában, és azt gondolom: „Nem hiszem el, hogy fizetek ezeknek az embereknek. Nem tudom elhinni, hogy ezeket a munkahelyeket semmiből teremtettem. ”Azt csinálom, amit szeretek, és megvan a saját ütemtervem.
Töltse ki ezt a mondatot: Ne légy vállalkozó, ha…
Ha még nem hajlandó megtenni valamit, akkor valami megteszi. Mindent megtettem. Találtam egy srácot Ukrajnában, aki felépítette webhelyem. Bemutattam egy indiáni nő URL-jét, aki pornó oldalt működtett. Havonta több ezer számlát írtam. Hüvelyk hüvelyk volt.
Legyen vállalkozó, ha…
Ha van ötlete, és kitalálhatja, hogyan lehet pénzt keresni belőle. Vannak, akik a flipping céllal indítanak cégeket. A célom nem az volt, hogy visszamenjek dolgozni. Ma hány webhely van bezárva, mert nincs bevételi modell? Olyan, mint a levegő eladása. Nem ébdek fel minden nap, mondván: „Hogyan fogom eladni ezt az üzletet?” Minden nap felébredek, mondván: „Hogy fogom ezt növekedni?”
Mit tanulott azon az úton, amelyet megosztott volna a nőkkel 20 éves korukban?
Jobban megértettem volna mások álláspontját. Most rájöttem, hogy nem mindig ismerem az egész történetet. Gondoljon arra, hogyan tud segíteni másoknak - mert szövetségeseire van szüksége a dolgok elkészítéséhez. És olvastam sok könyvet az emberek kezeléséről. Az egyik kedvencem a First Break All the Rule .
