Természetes, hogy karriertől egyértelmű irányítást és ellenőrzési érzetet vágyunk. Végül is az ismeretlen megfélemlítheti, különösen amikor szakmai jövője vonatkozik rá.
De bár minden bizonnyal megnyugtató, ha a munka során konkrét utasításokat kapnak, a szerkezet rögzítése és az állandó iránymutatás szükségessége korlátozhatja a potenciálját. Az ismeretlen félelem megakadályozhatja, hogy olyan kockázatokat vállaljon, amelyek javíthatják a sikerét, például egy új projekt innovatív ötletének elraktározása vagy a saját vállalkozás indítása. A kényelmi zónában maradás nem engedi meg a szakmai növekedést, és kicsiben játszik mind karrierje, mind életében.
Mivel a karrier sikeres pályája ritkán hasonlít egy lineáris útvonalra, elengedhetetlen, hogy kétértelmű körülmények között sikeresen fejlődjön. A nemcsak a navigálás, hanem a kevésbé egyértelmű utasítások és munkaköri felelősségvállalás megtanulása segít rugalmassá válni. A kétértelműség toleranciájának fejlesztésével tökéletesítheti a kiszámított kockázatok vállalásának művészetét, amely segítséget nyújt az alkalmazkodáshoz az állandóan változó munkakörnyezethez, bizalmat ad a döntési képességében, és áthatolhatatlanná teszi a kritikát.
Három olyan dolog van, amely nagyobb toleranciát fog elérni, ha ezek a kétértelmű munkaügyi kérdésekről szólnak.
1. Készítsen kis fogadásokat
Az ismeretlen félelmetes mértékének kezelésének egyik módja a kockázatok kísérletek sorozatára vagy apró tétekre bontása. Alapvetõen ki akarja próbálni a vizet, mielõtt bemászna.
Ha például a saját vállalkozás indítását tervezi, akkor egy kis tét lehet, hogy megtartja napi munkáját, miközben éjszaka és hétvégén oldalsó koncertet folytat. Tegye ezt, és hatékonyan kezeli a kockázatát azáltal, hogy megméri az új vállalkozás sikerét és fenntarthatóságát, miközben fenntartja a rendszeres jövedelemforrást teljes munkaidőben.
Egy másik módja annak, hogy ezt a koncepciót megértsük, az iteráció révén történik, amely csak egy képzeletbeli módszer annak kijelentésére, hogy adaptál, épít vagy kibővít egy ötletet. A cél az elméletek gyors és szigorú tesztelése, az eredmények értékelése, majd kidolgozása, elforgatása vagy selejtezése. Nem minden ötlet inspirálódik, és átfogó törekvést érdemel.
Ha például a vállalkozás terméktervezéséért felelős, akkor az iteráció segít rendezni a jó ötleteket, kiszűrni a rosszokat és elősegíteni a látványos ötleteket. Ugyanez vonatkozik a marketing technikákra; Időnként az általad kidolgozott kampány teljes flop, de az a fontos, hogy a tapasztalatokból tanuljon, és az újonnan szerzett tudását beépítse a jövőbeli projektekbe.
Az ötletek kisebb méretű kipróbálásával lehetőséget ad önnek arra, hogy felbecsülje egy ötlet kockázatosságát, miközben minimalizálja az esetleges negatív hatásokat abban az esetben, ha nem működik.
2. Kerülje a túlzott mértékű bizalmat a tervekkel szemben
A kétértelmű körülmények különösen félelmesek lehetnek az emberek számára, akik a struktúrát vágyják. És igaz, hogy a szervezés hatékonysághoz vezethet, de túl optimalizálhatjuk és túlságosan függővé válhatunk az elkészített tervektől és a betartott rendszertől.
Hosszú távú karrier-tervek készítésekor elég rugalmasnak kell lennie, hogy áttekintse, adaptálhassa és szükség szerint megváltoztassa azokat. Ha túl merev vagy, akkor valószínűleg problémája lesz azon véletlenszerű dolgokkal foglalkozni, amelyek felett nincs befolyása. Az A típusú személyiséggel rendelkezők számára az ötéves karrierterv kidolgozása módszertani és logikusnak tűnik, ám hamis érzést nyújthat a kényelemről és többet okozhat, mint segítséget.
A dolgok megváltoznak, és elképzelhető, hogy a kitűzött célokat nem sikerült elérni a várt időrendben, vagy ahogy elképzelted. Például, esetleg elfogad egy állást azzal a ígérettel, hogy vezet egy új divíziót, amelyet hat hónapon belül elindítanak. De egy év után még mindig nincs haladás. Ha túlságosan mereven rögzíti ötéves tervét, akkor továbbra is várhat (és várhat) olyan előléptetésre, amely végül soha nem valósul meg, feláldozva karriered éveit és a folyamatban rejlő lehetőségeket keresve. Ehelyett egy bizonytalan szörfös hajlandó lenne gurulni a ütésekkel és alkalmazkodni, esetleg beleegyezik abba, hogy a társaság másik részlegébe költözik, amely nagyobb felfelé haladást kínál, vagy ugrik egy új társaság felé, amely lehetővé teszi szakmai céljainak elérését.
Ha egy határozott tervre támaszkodik, és látványait erre határozottan állítja, akkor kétségtelenül el fogja hagyni a lehetőségeket, amelyek az út során merülnek fel, csak azért, mert nem felelnek meg a karrierrendszerének. Lehet, hogy ügyfélkapcsolat-osztályon dolgozik, amikor egy másik társaság munkatársa felismeri tehetségét az eseménytervezés iránt, és ezzel kapcsolatos feladatot kínál Önnek. Bár ez valószínűleg nem igazodik ahhoz, amit a következő állásakor tervezett, ha a pozíció növekedés lehetőségét kínálja, nagy fizetéssel és pozitív munkakörnyezettel együtt, rövidlátó, ha ezt legalább nem veszi figyelembe.
3. Ölelje meg az elkerülhetetleget
Az egyik legfélelmetesebb dolog a munkahelyi félreérthetőség elfogadásának a képtelenség a váratlanok megtervezésére. És mégis az életben a dolgok ritkán pontosan úgy mennek, mint gondolnánk. Lehetetlen előre látni, amikor valaki betegként fog felhívni, vagy amikor a felettese meglepetést fog készíteni téged. Valójában csak arra a tényre tervezhet, hogy kiszámíthatatlan dolgok történnek.
Ha a kiszámíthatatlan dolgok nem jóak, akkoroknak nem kell nyomorúságnak lenniük. A negatív megjelenítés gyakorlásával, amely egy ősi pszichológiai folyamat célja, hogy elkerülje az érzelmi instabilitást stresszes helyzetekben, megtanulhatja hatékonyan kezelni érzelmeit, amikor a dolgok délre mennek. Ha elképzeljük a negatív lehetséges eredményeket (gondoljunk rosszabb esetre), még mielőtt azok bekövetkeznének, akkor a kudarcok előrejelzésére és a velük való navigációra képesek lesznek. Ha fél a kirúgástól, fontolja meg, hogyan reagálhatna, ha ez történne. Mit mondanál? Mit tennél a következőkkel? Valószínűleg megfogalmaz egy olyan tervet, amely magában foglalja az önéletrajz csiszolását és a hálózat használatát az interjúk biztosításához - messze a túllépéstől és hajléktalantól, drámai legrosszabb eset.
A folyamat azért működik, mert felhatalmazza Önt, hogy a körülményeket racionálisan, nem pedig reaktív módon értékelje, elkerülve ezzel a karriert káros sietős döntéseket. Gyakran előfordul, hogy a „legrosszabb”, amelyre felkészült, nem áll közel a helyzet valóságának ábrázolásához.
Függetlenül attól, hogy a felügyelete elkezdi-e kérni a negyedéves projektjeinek teljes irányítását, vagy szívesen alapozza meg a vadonatúj kezdeményezést, a kétértelműség toleranciájának építése szükséges munkaképesség. Az a képesség, hogy felügyelet vagy explicit irányítás nélkül végezzen megbízásokat, nélkülözhetetlen szakmai erő, és anélkül, hogy megváltozna a munkahely, túlélni nem tudja.
