A The Múzeumban tudjuk, hogy nincs jobb módja annak, hogy megértsük, hogyan kell áhítatni a saját munkaadói márkádat, mint az, hogy a gyakorlatban néhány bevált gyakorlatot látunk.
Nos, szerencséd van, mert pontosan ezt csinálja a munkáltató Spotlight sorozat. Mindenféle hasznos tanácsot és betekintést kínálunk azoktól a cégektől, amelyek teljesen lerombolják a munkáltató márkáikat, hogy megtanulják sikereikből.
Ebben a hónapban beszélgettünk Steven Davis-szel, a Broadridge tehetségszerzési globális vezetőjével, alelnökével, hogy megismerkedjünk azzal, hogy a vállalat miként mondja el autentikus munkáltatói márkatörténeteket - és kedvenc interjú kérdésével, hogy felvegye a jelölteket.
Hogyan találta meg jelenlegi szerepét, és igazodik-e a háttéréhez (főiskolai vagy korábbi munkatapasztalat)?
A jelenlegi szerepemet egy végrehajtó toborzón keresztül találtam meg - valaki, akivel több mint 20 évvel ezelőtt dolgoztam, utalt engem. Ez a szerepe tökéletesen illeszkedik a pályafutásomhoz, és logikusan haladt az ügyvezető kereső cégtől a toborzás vezetőjéig, és végül a tehetségszerzés vezetőjéig.
Mi az az eszköz vagy tanács, amelyet szeretne tudni, amikor először kezdett dolgozni a Broadridge-ben?
Mélyen ásni kell, mielőtt elfogadna egy állást. Mielőtt elkezdenénk a Broadridge-nál, azt szeretném, ha jobban megértenék, mennyire változatosak a termékek és szolgáltatások. Tudtam, hogy a Broadridge világszerte a fintech vezetője, de nem internalizáltam, hogy a több mint 200 termék mit jelent brókerkereskedők, bankok, vagyonkezelők és vállalati kibocsátók számára globális szinten. Érdemes megjegyezni, hogy amikor felmérjük új bérlőinket, akkor több mint 90% -ot kedvezőbb pontszámot kapunk: „pontosan leírták az Ön számára a munkát”. Tehát, bár úgy érzem, a munkát pontosan leírták, a vállalat sokkal többet tesz, mint gondoltam, és ez fúj el!
Milyen szerepet játszik a Muse a jelenlegi munkáltatói márkázási stratégiájában?
A Múzeum lehetővé teszi a hiteles történetek elmondását a Broadridge-ről, legyen szó cégünk oldaláról és videóiról, az alkalmazottak profiljáról vagy a bemutatott cikkekről. Fintech vállalatként működik, amely kulcsfontosságú infrastruktúrát biztosít a pénzügyi piacok és a pénzügyi szolgáltató ipar számára., sokan nem tudják, kik vagyunk. Termékeink és szolgáltatásaink révén azonban kapcsolatba lépünk a vétel és eladás oldalával, valamint a vállalati és az egyéni befektetőkkel. A Múzeum lehetőséget ad nekünk, hogy a történetet odakísérjük.
Melyek a legjobban kifizetődő részei a munkádnak, és mi húzza ki téged?
Szeretem, úgy értem, hogy szeretem toborozni. Felmerülnek, amikor valakivel új lehetőségről beszélek, vagy megosztom egy olyan jelölttel betöltött szerepünket, amely a legjobban megfelel nekik. Amikor létrehozzuk ezt a kapcsolatot, a varázslat közelében van! Munkám operatív aspektusa sok papírmunkával jár, ami néha kissé lemerül, de ez mind a folyamat része.
Van valamilyen tanácsadása, hogyan lehetne egy kissé enyhíteni ezeket a lefolyó feladatokat vagy szempontokat?
A nagy képről szól. Mindent meg kell néznie, ami nagy bérbeadást eredményez. A folyamat az, ami nagyszerű tapasztalatokat teremt a jelöltnek és az új bérlőknek, valamint a bérbeadási menedzsernek, és tudva, hogy ez kevésbé engedi el.
Mi a kedvenc interjúkérdése, és miért?
Ez valóban segít a viselkedésbeli vagy kompetencián alapuló interjúkhoz jutni, amelyek megkérdezik, miért csináltad mit csináltál, hogyan csináltad, és mi volt az eredmény.
Mi az, amit éppen olvas, hallgat, amit szeretsz?
Jelenleg egy nagyon nagy elkötelezettségem van David McCullough iránt. Néhány évvel ezelőtt elkészítettem a The Wright Brothers és a The Way közötti tengert . Olvastam John Adams , 1776 , és a Mornings On Horseback című könyvet. Elkezdem a Truman 1000+ oldalát elkezdeni. Nagyon szeretem, ahogy a történetet mint történetet mondja, nem csak dátumoknak és eseményeknek. Arról szól, hogy az emberek életét, az eseményeket formálják, és hogyan alakítják a világot.
