A The Múzeumban tudjuk, hogy nincs jobb módja annak, hogy megértsük, hogyan kell áhítatni a saját munkaadói márkádat, mint az, hogy a gyakorlatban néhány bevált gyakorlatot látunk.
Nos, szerencséd van, mert pontosan ezt csinálja a munkáltató Spotlight sorozat. Mindenféle hasznos tanácsot és betekintést kínálunk azoktól a cégektől, amelyek teljesen lerombolják a munkáltató márkáikat, hogy megtanulják sikereikből.
Ebben a hónapban beszélgettünk Jasmine Khan-nal, a The Medici Csoport marketing igazgatójával, hogy meghallgassuk, hogyan tolja el a vállalat a határokat - és olyan tehetségeket talál, akik hajlandóak ugyanezt tenni.
Hogyan tudta meg a jelenlegi szerepét, és hogyan illeszkedik az Ön háttéréhez (főiskolai vagy korábbi munkatapasztalat)?
A Medici Csoportról először megismerkedtem a „Casting Call” toborzási rendezvényen. Abban az időben márkamenedzserként dolgoztam a kiskereskedelem és a luxuscikkek térségében, és a célorientált munka lehetőségeit kutattam. Jelentkeztem a Casting Call-re, megvágtam a rendezvényt, meglepődtem és váratlan módon megtámadtam, és előrehaladtam az interjú folyamatán keresztül. Sajnos abban az időben nem volt számomra megfelelő álláspont. De kapcsolatban maradtam (ez az etómom része, hogy kapcsolatban maradjak), és kevesebb mint egy évvel később felhívtak egy projektet, majd teljes munkaidős szerepet játszottak.
A Medici Csoporthoz való csatlakozás számomra egy kicsit bal kanyar, de a szakmai utazásomat tükrözve ez egy valószínűtlen út. A szenvedély vezérli, és felkészültem az okos kockázatok vállalására. Ezek az eltérések néhány kalandra késztettek engem. Miután elvégeztem a Syracuse Egyetemen folytatott egyetemi tanulmányaimat, néhány évig a társasági jog paralegaljaként dolgoztam. Végül úgy döntöttem, hogy továbbadom a kettős JD / MBA tervemet, ehelyett tovább szereztem MBA diplomámat a Rochesteri Egyetemi Egyetemi Gazdaságtudományi Egyetemen, és diplomámmal felfedeztem a divat és a szépség iránti szenvedélyem. Most a márka lencséjét egy teljesen más típusú vállalkozáshoz hozom a The Medici Csoportnál, és újabb szenvedélyemnek táplálom - a sokféleség!
Mi az az eszköz vagy tanács, amelyet szeretne tudni, amikor először kezdett dolgozni a The Medici Csoportnál?
Ne félj az ismeretlentől; ez az új normál, tehát ölelje fel a kiszámíthatatlanságot. A The Click Momentben a Medici vezérigazgatója, Frans Johansson arra gondolkodik, hogyan lehet megragadni a lehetőséget egy kiszámíthatatlan világban. A játékszabályok folyamatosan változnak, tehát az, ami a múltban működött, már nem garantálja a sikert. Ez az oka annak, hogy a serrendipity a medici kultúra ilyen nagy része. Amikor valami meglep minket, vagy váratlan eredményünk van, figyelmet fordítunk. És ha úgy gondoljuk, hogy van valami érdemes feltárni, akkor meg is fogjuk tenni. A Medicinél számíthat arra, hogy több kalapot visel, és olyan módon növekszik, amire nem számít.
Milyen szerepet játszik a Muse a jelenlegi munkáltatói márkázási stratégiájában?
Növekszünk, és a Muse tökéletes platform arra, hogy többet megosszunk a Medicin életéről. Az elmúlt néhány évben támaszkodtunk személyes és szakmai hálózatunkra, de ideje volt proaktívabb megközelítést alkalmazni a munkaadói márkaépítés irányítása terén. A Muse profilunk életre kelti márkánk történetét fényképek, videointerjúk és olyan megosztható tartalom révén, amely összeköti bennünket a legmagasabb szintű tehetséggel.
Melyek a munka legjutalmasabb részei, és mi a legnehezebb? Van valamilyen tanácsadása, hogyan lehetne ezeket a nagyobb kihívást jelentő feladatokat vagy szempontokat kissé kevésbé elvégezni?
Az egyik szempont, amelyet szeretek munkám során, szintén a legnehezebb. Korábban arra a nagyon eltérő kultúrára utaltam, mint mi Mediciben. Hasonlóan sok növekedési módú fiatal vállalkozáshoz, elfordulunk, és gyakran sok kalapot viselünk, de ezt sokkal agresszívesebben teszjük, mint a legtöbb. Beágyazódik cégünk innovációs megközelítésébe, hogy gyakran teszteljünk, kicsiben teszteljünk és olcsón teszteljünk. Ez csodálatos lehetőséget teremt sokkal több felfedezésre és kísérletezésre, mint a legtöbb vállalat megengedné.
Megnyomjuk a lehetséges korlátokat - és ez nagyon izgalmas és gyakran kifizetődő lehet. Ugyanakkor kihívást is jelenthet olyan környezetben való munka, ahol a bizonytalanság fel van téve és a határokat rendszeresen megtámadják. Noha a medici kultúra szándékosan extrém ebben, úgy gondolom, hogy a szürkén mûködés egyre inkább a norma. Azt tanácsolom, hogy mindannyian kényelmesek vagyunk, ha kellemetlennek tartjuk valóban fejlődni.
Mi a kedvenc interjúkérdése, és miért?
Tetszik ez a kérdés, mert néhány különböző lehetőséget teremt. Az egyik az, hogy az eltérő utak nagyon érdekesek lehetnek, és nem mindig mutatkoznak papíron, ezért fontos, hogy feltárjuk a tapasztalat mögött álló történetet. Különösen éleslátó, ha a jelölt kihívja őt arra, hogy kevésbé megtett utat vegyen igénybe, megértve, miért van ez, és hogyan illeszkedik az átfogóbb képbe, hogy kinek vannak, mint személyek és a szakemberek. Egyes helyeken az eltérő útvonalak rosszindulatúak, de egy olyan társaságnál, mint a Medici, ez növeli az Ön értékét, mivel a tapasztalatok sokszínűsége lehetővé teszi, hogy sokkal többet kínálhasson a csapat számára.
Mi az, amit éppen olvas vagy hallgat, amit szeretsz?
ÁTKOZOTT. Kendrick Lamar Pulitzer-díjas hip-hop albumát. Szerettem ezt az albumot, még mielőtt a Pulitzer fórum felismerte volna. Lamar munkájának gyönyörű, mégis provokatív tudatossága van, amely olyan valós tárgyi témákat érint, amelyekkel az emberek sok szinten megismerkedhetnek. Ez az album megragadja a modern afro-amerikai élet összetettségét és jelzi az elkötelezettség megváltozását. Lamar az első rapper, aki elnyerte a díjat, mióta a Pulitzerek 1943-ban kibővítették a zenét - ez a munka mozgatja a kultúrát.
