A The Múzeumban tudjuk, hogy nincs jobb módja annak, hogy megértsük, hogyan kell áhítatni a saját munkaadói márkádat, mint az, hogy a gyakorlatban néhány bevált gyakorlatot látunk.
Nos, szerencséd van, mert pontosan ezt csinálja a munkáltató Spotlight sorozat. Mindenféle hasznos tanácsot és betekintést kínálunk azoktól a cégektől, amelyek teljesen lerombolják a munkáltató márkáikat, hogy megtanulják sikereikből.
Ebben a hónapban beszélgettünk Devin Rogozinski-val, az Atlassian tehetség-marketing vezetőjével, hogy megtudjuk, hogyan történelme életre kelti a társaság történetét globális szinten.
Mondj nekünk egy kicsit a karrier útjáról. Hogyan fedezte fel jelenlegi szerepét? Egyezik-e az ön háttérével (iskolai végzettséggel vagy korábbi munkatapasztalattal)?
Az oktatás alapján marketingstratégiának nevezem magam, de amikor megvizsgáltam, hogy ez hová vihet, végül úgy döntöttem, hogy a márkamenedzsmentről a tehetség márkaterületére való átmenetre gondolok. A márkamenedzser tapasztalataim alkalmazása a munkaerő-felvétel világában lehetővé tette számomra a marketinggel kapcsolatos dolgok csinálását, miközben a termékek pozícionálásától az emberek karrierlehetőségekbe való bevezetésére koncentráltam. Inkább jótékonynak találtam, ha valaki új lehetőségeket mutat be, mint egy új cipőt vagy videojátékot - annak ellenére, hogy továbbra is szeretek egy jó cipőt vagy videojátékot!
Mi az az eszköz vagy tanács, amelyet szeretne tudni, amikor először kezdett dolgozni az Atlassiannél?
Fogadjon kevés fogadást. Pár évvel az Atlassianhoz való csatlakozás után egy barátom Peter Sims könyve ajánlotta a Kis fogadások című könyvet. Ez egy gyors és könnyű olvasmány, de remek betekintést nyújt. Ha arra gondolok, hogy ez hogyan vonatkozik a tehetségmárka világára, most felteszem a kérdést: Vannak-e új, alacsony erőfeszítéssel járó módszerek az Atlassian életére a jelöltek életében? Találjunk kis módszereket ennek a „tétnek” tesztelésére, és ha ez működik, ki is méretezhetjük. Ha felveszünk egy kis fogadást, amely nem működik, az rendben van, akkor tanulunk belőle, és továbbmegyünk a következőre. Gyakran túl sok időt töltenek arra, hogy a következő nagy dologra gondolkodjanak, és nem elég a növekményes haszonra.
Ha felveszünk egy kis fogadást, amely nem működik, az rendben van, akkor tanulunk belőle, és továbbmegyünk a következőre. Gyakran túl sok időt töltenek arra, hogy a következő nagy dologra gondolkodjanak, és nem elég a növekményes haszonra.
Az Atlassian irodái vannak New York-ban, Kaliforniában, Texasban és Ausztráliában. Hogyan befolyásolja a több irodahelyiség egységes tehetségmárka és marketingstratégia kialakítását?
Ahogy az Atlassian nőtt, stratégiánkat kellett adaptálnunk az úton. Ennek ellenére mindig is az volt a célunk, hogy átlátható képet kapjunk az Atlassian életéről. Az átlátható szemlélet biztosításában és a globális következetesség kialakításában a legfontosabb az, hogy megértsük azokat a dolgokat, amelyek világszerte egyesítik csapatunkat. Nekünk ez a küldetésünk és értékeink. Minden irodánkban küldetésünk és értékeink óriási részét képezik tehetség márka üzenetküldésünknek.
Ugyanakkor a különböző atlassiai irodákban dolgozó emberek és csapatok minden munkakörnyezethez saját egyedi személyiséget adnak, tehát ugyanolyan fontos, hogy kiemeljük azokat a dolgokat, amelyek az egyes terek egyedi jellegűvé teszik. Kulcsfontosságú az a megközelítés, amely a globálisan egyesítő és a helyi szempontból releváns üzeneteket egyaránt tükrözi.
Milyen programokat és taktikákat használhat a nemzetközi munkaerő egyesítésére?
Nem vagyok benne biztos, hogy van-e egy adott program vagy taktika, amely nemzetközi szinten egyesíthet bennünket, ha először nem filozófiai szempontból egyesítettük küldetésünket és értékeinket. Van azonban egy csomó kezdeményezés, amely atlassákként hoz minket össze.
Minden héten van egy globális városháza, amelyet minden irodánkban sugároznak és bárki számára elérhetővé tehetünk, aki nem tudja megtenni. Minden negyedévben az Atlassian összes tagját - beleértve a távoli alkalmazottakat is - meghívják a csapatba a ShipIt nevű belső hackathon részeként. A ShipIt nagyszerű tényezője az, hogy ez nem egy hagyományos hackathon, tehát a részvételhez nincs szükség kódolási ismeretekre, csupán 24 óra, hogy bármi javuljon az Atlassianról, és megosszák munkáját. És minden nap az emberek megosztják a frissítéseket a Hello, belső wiki-vel, amely a Confluence termékünkre épül. Mindezek a programok segítenek nekünk kapcsolatban maradni még akkor is, ha nem töltünk sok időt ugyanabban a helyiségben.
Hogyan segít a Múzeum elmondani a cég történetét és bevonni a tehetséges tehetségeket?
Népünk kulcsszerepet játszik abban, hogy az atlassianus életre kerüljön a jelöltek tudatában. A lehető legnagyobb mértékben arra törekszünk, hogy az Atlassians számára lehetőséget biztosítsunk az egyedi történeteik elmondására. A Múzeum segít nekünk. Olyan embereket foglalkoztatunk, akik megosztják az értékeinket és céljaink vannak küldetésünkben, így gyakran az a leghatékonyabb módszer, hogy társaságunk életre hívja az embereket, hogy megírhassák azokat az dolgokat, amelyek az atlassianushoz vezetik őket írás nélkül - HR-beszélgetéstől mentesen -. a jövőbeli jelöltek tudatában.
A lehető legnagyobb mértékben arra törekszünk, hogy az Atlassians számára lehetőséget biztosítsunk az egyedi történeteik elmondására. A Múzeum segít nekünk.
Csapata olyan tartalmakat, digitális kampányokat és eseménytapasztalatokat hoz létre, amelyek életre kelti az atlassiai történetet, és megmutatják, milyen érzés ott dolgozni minden nap. Hogyan mérheti ezen erőfeszítések sikerét?
A siker mérése mindig szem előtt tartva van, de a siker mértékeire a projekttől függően különböző módon jutunk el. Mint mutatóként mindig az elkötelezettséget vizsgáljuk. Szeretnénk tudni, hogy az általunk közvetített üzenetek rezonálnak-e a közönséggel. Néhány évet töltve a tehetségmárka-narratívánk meghatározásánál, jól érezzük magunkat a tartalom típusában, amely a legfontosabb jelöltkészletekkel rezonál, de folyamatosan iterálunk, hogy olyan területeket keressünk, ahol tovább szeretnénk támaszkodni.
Az Atlassian New York-i irodája a Trello fejlesztésének otthoni alapja, amelyet 2017-ben szereztek meg. Milyen tanácsot adna valakinek a sajátjához hasonló szerepben, akinek egyedüli feladata, hogy több márkát egy vállalathoz igazítson?
A legnagyobb tanácsom az lenne, hogy ne erőltessem az eredményeket. Amikor Trello csatlakozott az Atlassian-hoz, nem volt egyértelmű módszer annak bevonására, hogy ez a csapat bekerüljön a karrier-mesemondásba, ugyanúgy, ahogyan a szervezet többi részét is kezeljük. Szerencsére Trello hasonló értékekkel rendelkezett, mint az Atlassian, tehát sok átfedés volt a döntések meghozatalában, de időt kellett adnunk ahhoz, hogy összevonjuk a toborzási erőfeszítéseinket. Sok beszélgetés után úgy döntöttünk, hogy a Trello-t különálló csapatként kezeljük az Atlassianon belül, ugyanúgy kezelhetjük a tervezést vagy a mérnököt, mint más igényekkel rendelkező csoportokat.
Mint egy olyan vállalkozás, amely magában foglalja az otthoni munkavégzést és elkötelezett amellett, hogy támogassa a távoli alkalmazottakat, milyen tanácsok vannak a produktív és befogadó távoli munkakörnyezet előmozdításához?
Még nagyon korai vagyunk a távoli munka teljes körű felkarolása felé vezető úton. A távoli munka olyan gyakorlat volt, amelyet a Trello teljes mértékben átfogott, mielőtt az Atlassian megszerezte volna, tehát valóban segítettek nekünk a távoli munkaizom növekedésében. Most távolról dolgozom magam, és ez határozottan a saját kihívásaival jár. Véleményem szerint az elsődleges kérdés, amelyet a szervezeteknek meg kell válaszolniuk: Hogyan lehetünk biztosak abban, hogy nyitott kommunikációs vonalakat tartunk fenn a távoli és az irodai alkalmazottak között?
Az Atlassiannél mindannyian nyílt hozzáférést tudunk biztosítani az információkhoz, a Hello nevű belső összefolyási példánkon keresztül. Az információkhoz való könnyű hozzáférés és a frissítések megosztása elősegíti a kapcsolat érzetét.
Az első számú kérdés, amelyet a szervezeteknek meg kell válaszolniuk: Hogyan biztosítjuk, hogy nyitott kommunikációs vonalakat tartsunk fenn a távoli és az irodai alkalmazottak között?
Mi a munkája legeredményesebb része?
Nagyon kifizetődő, ha együttmûködhetünk az atlassi világegyetem embereivel és elõsegíthetjük történetük életét. Nemcsak találkozom csodálatos emberekkel és hallom a szenvedélyes dolgokról, hanem a történeteiket videóra, írásra és fotózásra konvertálom. („I” kijelentéseket teszek ezekről a dolgokról, de valójában „mi” vagyunk, mert a körülöttem lévő csapatok nélkül ezek a projektek soha nem válnak életre.)
Nemrég készítettünk egy videót, melynek címe: Life at Atlassian, amelyben bemutatjuk az embereket Sydney, San Francisco és Mountain View irodáinkból, és ennek életre hozatala volt az egyik legjutalmasabb dolog, amiben valaha dolgoztam.
Milyen munkát végez munkán kívül, amely jobb munkatársakká tesz téged?
Ha egy dolgot kellett volna választanom, azt mondanám: testmozgás és sport. Van egy csomó kutatás, amely azt sugallja, hogy van kapcsolat a fizikai és a mentális fitnesz között. Ha túl sokáig megyek edzés nélkül, kevésbé kreatívnak és kevésbé motiváltnak érzem magam, tehát akkor is, ha a dolgok tényleg el vannak foglalva, tudom, hogy időt vesz igénybe egy futásra vagy a kosárlabda játék megmutatására a barátokkal segítsen nekem később termelékenynek lenni.
