A korlátlan nyaralási politikák már nem idegen fogalom. Persze, néhány barátom, akik tradicionálisabb vállalati környezetben dolgoznak, még mindig félelmet mutatnak a vállalkozásom korlátlan PTO politikájával kapcsolatban, de már eleget hallottak már, hogy tudják, hogy a korlátlan szabadság egy nagyon valóságos és növekvő jelenség, és a munkahelyteremtés. Mivel egyre több vállalat hagyja abba a szokásos kéthetes napokat, és használja az „elveszíti vagy elveszíti” napokat, valószínűleg csak idő kérdése, hogy a legtöbben elfogadják-e olyan állásajánlatainkat, amelyek bőséges időt hagynak számunkra az újratöltés és az újraindítás számára.
Az egyik ok, amit mondom, az az, hogy hirtelen, legalább egy cég számára, még a korlátlan szabadságpolitikára sem is elég. A Denver technológiai vállalat, a FullContact, az alkalmazás fejlesztője, amely segítséget nyújt a felhasználóknak kapcsolattartásuk kezelésében, kötelező háromhetes nyaralási politikát hajtott végre, és 7500 dollár bónuszt fizet.
Mi a fogás?
Nos, nem az, amire számíthat. Bart Lorang, a vezérigazgató szerint a bónuszt csak akkor kapják meg, ha az alkalmazottak teljes mértékben lekapcsolódnak és lekapcsolódnak a munkájukból. Ez azt jelenti, hogy nem kell ellenőrizni az e-maileket, nem kell részt venni a vállalati beszélgetésekben, nem kell mélyülni munkaprojektekbe nyaralás közben.
Néhány kutatás javasolja, hogy a hálózati csatlakozódugót teljesen ki kell húzni az akkumulátorok újratöltéséhez. Mivel azonban nehéz lehet valóban elengedni a munkát, és kizárólag önre vagy családjára koncentrálni, még akkor is, ha nehezen megkeresett vakáción van, a Lorang bónusz ajánlata megkönnyíti ezt. Célja továbbá a bűntudat megszüntetése az irodából való távozás és az iroda hátrahagyása miatt.
Világosan gondol a megtartásra és arra, hogy az alkalmazottak miként lehetnek a legtermékenyebbek, miközben valójában az irodában vannak. Ez minden bizonnyal az egyik módja a lojalitás megtartásának és egy olyan csapat felépítésének, amely 100% -ban működik, amikor várhatóan bekapcsolódnak, és jó, ha nem, amikor állítólag elmennek.
Más cégek megtalálják a saját módjukat annak bemutatására, hogy az alkalmazottak úgy gondolják, hogy a nyaralásnak éppen ilyennek kell lennie. Például a HomeAway (aki jelenleg bérel!) Nem fizeti az utazását, de a szervezet nyaralási politikája egyértelművé teszi, hogy mennyire értékeli az Ön asztalától való távollétet. Évente négy hét, plusz 10 szabadság, plusz két nap kap önkéntes lehetőséget a kedvenc nonprofit szervezetre.
A vakáció valódi, valódi vakációvá tétele nem abszurd fogalom, de állandó e-mail-ellenőrzésünk, a közösségi média követő gondolkodásmódjainak nehéz lehet megérteni. Remélem, hogy több társaság követi a FullContact lépéseit, de még ha a jelenlegi politikád nem is olyan kedves, akkor is legalább meg kell győződnie arról, hogy használja a napjait! És amikor elviszi őket - legyen az külföldi út vagy tartózkodási hely -, tegyen magadnak szívességet és húzza ki magát. Sokkal jobb lesz, ha visszatér az asztalához, és ki tudja, lehet, hogy egyszerűen felkészülne arra, ha valaha is olyan vállalkozásban találja magát, amely úgy döntött, hogy fizet, hogy ezt a nem választható szabadságot vegye igénybe.
