Miután elkészítette egy interjún, az eredeti pályázó félelmeit (milyen kérdéseket fognak feltenni? Mennyi ideig tart elérni?) Általában egy új sor váltja fel: Kedveltek téged? Jobb vagy, mint a többi jelölt? Visszahívják a második fordulóra? És természetesen nem segít, ha a jó szándékú barátok olyan kérdésekkel bombáznak téged, amelyek megpróbálják kitalálni, hogyan ment a nagy nap. Bárcsak tudtad volna!
Nos, jó hír: Richard Bolles a Milyen színű az ejtőernyő? a hír itt van, hogy segítsen. Nemrégiben megjelent könyvében, az Útmutató az átgondolkodási interjúkhoz című könyvében tanácsot ad az egész interjú folyamatához. A könyv egyik része, amely számomra (és valószínűleg te is) különösen érdekli, leírja, hogyan lehet megmondani, hogy az interjú jól megy-e. A jel, megmagyarázza, meglehetősen egyszerű:
Minél inkább az interjúalany kérdéseinek időkerete mozog a múltból a jövőbe, annál kedvezőbben feltételezheti, hogy az interjú az Ön számára megy. Másrészt, ha az interjúalany kérdései mindig szilárdan a múltban maradnak, ez rossz jel.
Azt tanácsolja, hogy az interjú előrehaladtával gyorsan és csendesen jegyezze fel a feltett kérdések időtartamát. Ha az interjú úszva megy (és feltételezve, hogy a bérleti vezető nem tartja be az előre meghatározott kérdések forgatókönyvét), a kérdéseknek öt előre kiszámítható szakaszon kell keresztülmenniük.
- A távoli múlt
- Az azonnali múlt
- Jelen
- Az azonnali jövő
- A távoli jövő
A „távoli múlt” kérdése úgy hangzik, mint „Hogyan kezdtél el ezen a területen?”, És a „közvetlen múlt” kérdés inkább a „Mondj el egy olyan nagyprojektről, amelyet legjobban vezetsz? közelmúltbeli álláspont. ”A„ jelen ”kérdés inkább a jelenlegi érdekeire és képességeire összpontosít, például:„ Milyen projekteknél szeretne dolgozni? ”És végül a„ közvetlen jövő ”kérdései lehetnek a következő interjú ütemezésével kapcsolatban, miközben A „távoli jövőre” vonatkozó kérdések valószínűleg a „Néhány évtized alatt látod magad?” Szabvány néhány változatát (Itt találhatók még 31 kérdés, amelyekre fel lehet tenni.)
Természetesen nem minden interjú követi ezt a struktúrát (tehát nem kell pánikba esni), de nem fáj, ha megpróbáljuk erre figyelni a következő interjúban. Ha az ülésed valóban ezt a struktúrát követi, ez nagy szükség lehet a bizalom növelésére. Vagy ha észreveszi, hogy fél óra eltelt, és az interjúkészítő kérdései továbbra is egyértelműen elakadtak a múltban, akkor úgy tekintse, hogy a dákója valóban meglepő hatást gyakorol. Próbáljon meg történeteket mesélni az interjú során adott válaszokban, hogy emlékezetesebb módon mutassa meg képességeit, vagy készítsen egy képet az ötféle módszerrel, hogy megmutassa az interjúkészítőnek, hogy nagyszerű bérbeadást nyújt.
Bármi legyen is a helyzet, fontolja meg ezt a kis trükköt egy másik eszközként a siker interjúzásában.
