Hadd kezdjem azzal, hogy szeretem a munkámat.
Fejlesztem a közösségi média és az ügyfélszolgálati készségeimet. Van olyan felügyeleteim, akik támogatnak engem, és akik mindig elutasítanak egy Fruit Ninja játékot a cég Xbox360-on. Sőt, vannak ingyenes K-csészék és távmunka napok. Nagyszerű munkahely, és hálás vagyok, hogy ott lehetek.
De ha a 9 és 5 közötti vállalkozás tulajdonosa, akkor a munka során vannak olyan pillanatok, amikor vállalkozóm bizsergést érzékel. Ha van valami probléma, azonnal bele akarok merülni annak megoldásáért - de meg kell várnom a megfelelő csatornákat a dolgok javításához. Mire várunk? Mennyire vannak elfoglalva ezek a megfelelő csatornák? Ez egy várakozó játék, ami engem viszket, mert biztos vagyok benne, hogy a megoldás kéznél van - ha a hatalmak egyszerűen megnyomnák a kapcsok „könnyű” gombját.
Éles ellentétben áll az élelmiszer-tehergépkocsi-tulajdonos szerepével, ahol napokonként gyorsan cselekednem kell a dolgok rendben tartása és az ügyfelek boldogságának megőrzése érdekében. Én vagyok a megfelelő csatornák. A 9-től 5-ig történő munkavégzésnek megvan a maga hátránya, de vállalkozóként gyakran úgy érzi, hogy a vonat vagy csiga ütemben halad, vagy megállt a sínen (Wi-Fi nélkül).
Ha vállalkozó vagy egy napi munkában is, biztos vagyok benne, hogy megérti. Három leckét tanultam, amelyek segítettek megbirkózni a vállalati világban.
Ez nem a baba
Az irodában gyakran dolgozom vagy érzelmekben dolgozom a projektekkel kapcsolatban. (Munkatársaim valószínűleg ezt a rákos asztrológiai jelemet hibáztatják, de szerintem inkább az a tény, hogy vállalkozó vagyok, aki csak a munkát akarja elvégezni.) Például, amikor a projektmenedzsment eszköz azt mondja hetek elmaradtak vagy elmozdultak a cél elérésétől, a kabinban harapom a körmöm, és iszom a harmadik sötét sült K-csészét.
Munkatársaim azt mondják: „Hűvös. Hideg. Az ügyfeletől függ. ” De tudja az ügyfél, hogy hetekkel hátrálunk? Tiltakozom. „Igen, és ha készen állnak költözni, készen állunk a felszállásra. Nem tartozik hozzánk - azért vagyunk itt, hogy támogassuk az ügyfelet. ”
Az irodám általános hangulata finoman megy végbe: Egyes munkatársak túl vannak rajta, és nem érdekli, hogy egy projekt halad előre. Mások tartják fenn a hangulat-hangulatát azáltal, hogy különféle lehetőségeket kínálnak, különböző megoldásokat kínálnak fel, és pozitívak maradnak. Kicsit megtanultam mindegyik csoporttól: Ahelyett, hogy állandó pánikba sírnék vagy sírnék egy olyan rendszer felett, amelyben folyamatosan elbukok az életemben, megtanulom, hogy ne ragaszkodjok a projektekhez, mintha Lazarus lennék (az ételem teherautó) - és keresse meg a motiváció megőrzésének lehetőségeit, és tegyen meg minden lehetséges előrelépést.
Nincs teljes ereje
Jogi nyilatkozat: Nem vagyok ellenőrző őrült. Csak azt gondolom, hogy a dolgoknak bizonyos módon kell menniük, és ha ilyen módon az ötleteim (zseni) táplálják ezt, akkor a világ jobb helyzetben van.
A munkahelyen vannak olyan pillanatok, amikor a projektek szervezetlennek, kaotikusnak és teljes rendetlenségnek tűnnek. Nem ez a képzeletem - gyakran vannak -, de rájöttem, hogy a megközelítésem gyakran kissé megítélő. Egy munkatárs vagyok, aki folyamatosan azon töprengett, miért nem alkalmazhatjuk ezt a megközelítést a célok és a szabványok teljesítéséhez. Ha csak mindenki hátráltatna, és hagyná, hogy átvegyem az irányítást, a dolgok sokkal jobbak lennének, és a feladat teljes lesz. Én szállítottam egy teherautót, tudom kezelni ezt! Természetes álláspontom az, hogy összekarolva tartom, miközben ajánlásokat adok, majd visszatérek a kabinomba, hogy kibomoljam és hallgassam meg Louis Armstrong Solitude verzióját.
Mint vállalkozó, aki valami mást csinál, érthető, hogy a dolgokért felelős akarsz lenni - elvégre a múltbéli eredmények bizonyítják, hogy tudod, mit csinálsz. De, amint rájöttem, hogy nem mindenhez tartozik mozgó konyha vagy vörös bársony jóság. Rengeteg olyan dolog van, amelyben nem vagyok szakértő, és el kell fogadnom, hogy nem kell vezető szerepet vállalnom a dolgok előrehaladásához.
A karok lehajtása a könnyű kiút, de jobb megoldás a kibontakozás és a kéz kölcsönadása. Azok a pillanatok, amelyekben jobban megismertem a csapatközpontúságomat, azok azok a pillanatok, amelyek sokkal kevésbé bonyolultakká tették a feladatot.
Összpontosítson arra, amit meg szeretne tanulni
Könnyű megismerkedni azzal, ami rosszul történik egy 9-től 5-ig. De nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a vállalati munka során elért sikerek, kudarcok, bukások és bukások nagyon fontos tanulságokként használhatók fel a vezetés, a projektmenedzsment, az ügyfelek és az ügyfelek elkötelezettsége, valamint a munkavállalók motivációja szempontjából, csak hogy mondj néhányat.
Tehát arra próbálok koncentrálni, hogy milyen vezetőként akarok lenni, amikor úgy döntök, hogy továbbmenekülök, és amennyire csak tudok, megtanulok nappali munkámból. Cégem vezetői dinamikusak. A vezérigazgató emlékszik mindenki nevére, heti leveleket küld a globális munkatársaknak utazásaik során, és félelmetes bajusza van. Az ügyvezető igazgató pezsgő energiája fertőző és mindenkit megkönnyít. A vállalkozói szellem a vezetésről szól, és ha el tudom tudni venni a gondolkodásuk és karizmáik legalább 10% -át, akkor biztos vagyok benne, hogy mind megéri.
Mindig azon gondolkodok, amikor a vállalatok azt mondják, hogy vállalkozói szellemmel akarnak embereket keresni, ha olyanokat keresnek, akik valójában vállalkozást akarnak indítani és vezetni, vagy olyanokat, akik hajlandóak kezdeményezni és ragaszkodni hozzá, amikor a melegedés nehézségekbe ütközik. Talán mindkettő.
Akárhogy is, azt hiszem, hogy sok mindent megteszünk, ha a társaságok felkínálnak minket, de sokat nyerünk is. Tehát, ha most 9-től 5-ig dolgozik, nyugodjon meg, és tanuljon meg mindent, amennyit csak tudsz. Hamarosan felépítheti saját birodalmát.
