A teljesítményértékelésekkel kapcsolatban valószínűleg hallottál a legjobb esetekről: egy ragyogó áttekintés, amely hozzáadott felelősséget, nagyobb láthatóságot jelent a szervezetben, promóciót és még emelést is jelent! És valószínűleg hallottál már a legrosszabb történeteit is: egy rémálombeszélgetést próbaidővel vagy akár elbocsátással.
Tehát igen, tökéletesen érthető, hogy miért ez az éves esemény több, mint egy kissé félelmetes. De valójában a beszámolónak nem szabad ijesztõnek, meglepõnek vagy akár olyannak lennie, amelyben elveszíti az alvását.
A teljesítmény-áttekintésnek pontosan meg kell vizsgálnia a munkáját és az elvégzett eredményeket, valamint be kell jelentkeznie, hogy elősegítse a karrierje következő szakaszát. És a jól működés nem az a szerencse, hogy aznap - egész évre felkészülés. Így érheti el a kívánt eredményeket, és biztosíthatja a zökkenőmentes vitorlázást:
1. Ne várjon visszajelzést
A munkavállalók gyakran elkövetik azt a hibát, hogy az éves áttekintéséig várják meg véleményüket teljesítményükről. A teljesítmény-áttekintésnek azonban nem szabad meglepetések ideje. Ehelyett kérjen rendszeres értékeléseket azáltal, hogy időpontokat állít fel, hogy egész évben kapcsolatba léphessen a felettesével. Ez lehetővé teszi, hogy kiküszöbölje a rúdban található összes teljesítményproblémát, és elkerülje, hogy az áttekintés bekerüljön a kicsi vagy könnyen javítható problémákra. Ráadásul, ha tudja, mire számíthat, sokkal könnyebben fog aludni az előző éjszaka.
2. Terv az egész évre szóló áttekintéséhez
A nagyszerű áttekintéshez elengedhetetlen az a képesség, hogy világosan közöljük az év során elért eredményeit, és megmondhatjuk, hogy milyen értéket képvisel a vállalat. A felettese valószínűleg nem fogja észrevenni vagy emlékezni mindenre, amit tett, főleg, ha sok alkalmazottat irányít, ezért hozzon létre egy rendszert, amely nyomon követi eredményeit.
Írja le a dolgokat, vagy tartsa a listát a merevlemezen. Vegye figyelembe a végrehajtott új folyamatokat, az elvégzett fejlesztéseket, a vállalt felelősséget, az ügyfelektől vagy munkatársaitól kapott elismeréseket, és minden más utat, amelyet túlmutatott. És ne tartsa hátrányosan és ne mutassa be az elvégzett munkát: ez nem dörömböl - gondoskodik arról, hogy elismerést kapjon az elvégzett munkaért.
3. Határozza meg elvárásait
A felülvizsgálat előtt gondoljon idő előtt előre a kívánt eredményekre. Egy promóció? Emelés? Oldalirányú lépés egy új osztályba? Bármi is legyen a következő lépésnél, a teljesítmény-áttekintés kiváló alkalom arra, hogy kérje. Ez egy remek alkalom arra is, hogy közöljük a következő évi karrier-terveket. Több vezetői feladatot szeretne vállalni? Tanulj egy új készséget? Különböző felelősségeket vállalni?
Ha igen, magyarázza el ezt a felettesének a felülvizsgálat során. Ez az idő, amikor a szervezeted jövőjére, valamint a következő év változásaira gondol, különös tekintettel arra, hogy az osztályának más személyei is ugyanabban az időben költözhetnek.
4. Készüljön fel a konstruktiv kritikára
A teljesítményértékelések célja, hogy segítsék a fejlődést és a növekedést. Tehát a felettese nem fogja megbeszélni - és nem is kellene - csak megbeszélnie azokat a dolgokat, amelyeket jól csinál. Ezenkívül konstruktív kritikát fog nyújtani, amely segít javulni.
Tehát ne maradj őrizetben - számíthat arra, hogy kap ilyen típusú visszajelzést, még akkor is, ha jól teljesítesz. Ez nem rossz; ez normális és még hasznos is. A konstruktív kritikára adott válaszként a legrosszabb az, ha védekezővé vagy feldühülté válsz. Ehelyett használja ki ezt a lehetőséget, és kérje meg a felettesétől konkrét javaslatokat arra vonatkozóan, hogyan lehetne javulni, különösen azokon a területeken, amelyekről tudod, hogy kihívást jelentett számodra. Mutassa meg, hogy fogékony és hajlandó folytatni a szerepének növekedését. Ráadásul esélye van arra, hogy a főnöke egyszer volt a cipőjében, és van néhány remek tipp a leküzdésedhez.
5. Ha nem vagy kényelmes, lépjen a HR-hez
Nem minden felettes rendelkezik megfelelő képzéssel a felülvizsgálat elvégzéséhez, és a recenzens személyes érzései néha befolyásolhatják az Ön által megadott minősítést. Ha úgy érzi, hogy tisztességtelen véleményt kapott, tartózkodjon attól, hogy bolond vagy dühös legyen az értékelőre. Ehelyett fejezze be az ülést, és utána keresse fel a HR osztályát.
Győződjön meg arról, hogy biztonsági másolatot nyújthat csalódásainak, például a felismerhetetlen eredmények miatt, vagy olyan tények, amelyek vitatják az Ön véleményezője által megadott információkat. Ha nincs bizonyíték, akkor keserves lesz csak azért, mert nem kapta meg a kívánt véleményt. Tehát rendezze el a tényeket, mielőtt valakihez fordulna aggályaival kapcsolatban.
A beszámoló idegesítő és stresszes lehet, de ez határozottan nem valami, amitől félni kell. Legyen felkészülve és vállalja a karrierjét - jóval a felülvizsgálati nap előtt kezdve -, és felállíthatja magát egy nagyszerű beszélgetésre, amikor ez a nap körbejár.
