Nem titok, hogy kevesebb nő dolgozik a technika területén, mint a férfiak.
És bár a dolgok javulnak, még mindig sok tennivaló van. Tehát milyenfajta kézzelfogható lépéseket tehet a vezetők annak érdekében, hogy barátságosabb környezetet teremtsen a műszaki nők számára, és hogyan tudják felismerni és kijavítani a nemek közötti eltéréseket az út során?
Emily Lyons Soelberg, az AT & T tárgyak internetének termékmenedzsment és csatorna engedélyezési alelnöke néhány ötlettel rendelkezik arra, hogyan lehet ezt megtenni.
Támogatás
Noha irodalmi szakon kezdte, Emily korán lelkesítette a technológiai ágazatot, miután egy marketingkommunikációs cégbe becsapódott, amely új technológiát alkalmazott a pénzügyi szolgáltatások piacára. Elfogadta ezt az érdeklődést, függetlenül független főiskola ellenére, és MBA diplomát szerzett Vanderbiltnél az e-kereskedelem területén.
Emily számára természetes volt.
„Amit igazán szeretek - mondja Emily -, a technológia és az üzleti élet kereszteződése. Miután az üzleti világban voltam, láttam, hogy a technológia hogyan befolyásolhatja a vállalatokat és a vállalkozásokat, és hogyan tudnak olyan termékeket hozni a piacra, amelyek befolyásolják a végfelhasználókat és a fogyasztókat. ”
Manapság Emily és csapata nemcsak azt látja, hogy milyen termékeket vágynak ügyfeleik, hanem e termékek tulajdonságait és követelményeit, valamint azt, hogy miként tudják őket piacra hozni, az eladók és az ügyfelek számára érthető módon.
De nemcsak a technológia élvonalában kell lennie. Emily szerint az AT&T a technológiai nőket is arra ösztönzi, hogy olyan programokat valósítson meg, mint munkavállalói erőforráscsoportok, célzott toborzás, kódolási műhelyek, mentori programok és vezetői képzések.
Az AT&T ezeket a programokat használja annak biztosítására, hogy felvegye, fejlessze és támogassa a nőket a technológiában, miközben létrehozza a képzett női tehetségek vezetői szerepét.
„A női technológiai vezetők nagyszerű példákat mutatnak a jövő vezetői számára, és a legkritikusabb technológiai funkcióink némelyikét erős nők vezetik” - mondja Emily.
Felismerje a nemek közötti torzítást
És az AT&T-n (és másutt) a nővezetők előmenetelének nagy része annak elismerése, hogy a versenyfeltételek valószínűleg nem azonosak. Mindannyian ismerjük a fogalmat, de gyakran figyelmen kívül hagyjuk, hogy ez megtörténhet anélkül, hogy azt még megismernénk - finom, tudattalan módon. A vállalatoknak, nemcsak az igazgatótanácsnak vagy az ügyvezetésnek, hanem mindenki fentről lefelé is tisztában kell lenniük a nemek közötti eltérésekkel.
Tehát értékelje meg, hogy Ön vagy valaki körülötte valaki úgy dönt, hogy nem ismeri a nemet. Például lenne enyhébb olyan női alkalmazott esetén, aki későn jön be, vagy korábban távozik gyermekgondozási problémák miatt, mint férfi munkavállaló? Ha igen, akkor vessen egy pillantást az irányelveire, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a nemek közötti eltérések nem játszanak szerepet.
Az elfogultság leküzdése, akár öntudatlan, akár nem, nagyszerű kezdés. De a probléma valódi kezelése érdekében meg kell értenünk, hogy ez soha nem csak nők kérdése, hanem mindenki kérdése.
Győződjön meg arról, hogy mindenki hallható
A vezetőknek tudniuk kell, hogy a munkastílusok széles skálája létezik, és az alkalmazottaknak megvannak a saját kommunikációs eszközeik (és volumenük).
"Úgy gondolom, hogy ez mindenkire vonatkozik, de ezt mindenképpen a nőknek és a nők vezetőinek tisztában kell lenniük" - ismeri be Emily.
Mivel az egyetlen nő a szobában, félelmetes lehet. Hangunk néha eltévedhet, még az asztalnál is.
„Mivel az egyetlen nő a szobában, félelmetes lehet” - tette hozzá. „Ez akkor felerősödik, ha maga a fiatalabb ember is a szobában. Fektesse rá azt, hogy a nők néha vonakodnak felszólalni, kivéve, ha egy adott témában túlképzettnek érzik magukat. Hangunk néha eltévedhet, még az asztalnál is. A nőknek kijutniuk kell a kényelmi zónáikból és beszélniük kell. És vezetőként ezt ösztönöznünk kell. Kérdezze meg az embereket, akik nem beszélnek, mit gondolnak. Ne hagyja, hogy csak a leghangosabbak legyenek - ha valaki félbeszakít vagy túl beszélget, szüneteltesse és hagyja, hogy a nő befejezze.
Lehet, hogy valaki introvertált, vagy olyan alkalmazott, akinek a második nyelve az angol. „Hogyan kapja meg a legkülönfélébb vélemény és érdeklődés a munkaerő többdimenziós aspektusainak megszerzése érdekében?” Kérdezi Emily.
Az embereknek fel kell beszélniük és valóban meg kell hallgatni őket, a vezetőknek pedig ösztönözniük kell a közmondásos asztalnál ülőket, hogy használják a hangjukat.
Hagyja az alkalmazottakat vezetni
Miután az alkalmazottak megtalálták a hangjukat, itt az ideje, hogy hagyja őket saját sorsuk urainak.
A vezetők néha érzékenyek az alkalmazottakra, akik foglalkoznak a munka és a család egyensúlyával, ezért kerülik ezeket a dolgozókat (gyakran nőket) olyan helyzetekbe helyezésükbe, amelyekben gyakran kellene dolgozniuk, például gyakran utazniuk. És bár ezt a lehető legjobb szándékkal végzik, öntudatlanul korlátozza a nők lehetőségeit.
Tehát Emily azt tanácsolja a vezetőknek, hogy ne felejtsék el, hogy a munkavállalónak kell eldöntenie, hogyan kell egyensúlyba hozni a munka és a családi élet. Emily így vezet az AT&T-n, és azt tapasztalta, hogy az alkalmazottak virágzik, ha megkapják ezt az autonómiát.
Tehát, ellenőrizze az ajtóban elfogultságát, beszéljen, és vegye át karrierjét - ez nem csak nagyszerű tanács a nők számára, hanem mindenkinek.
