Szóval csak vezetői szerepet töltött be egy új társaságnál. Gratulálunk! Bemegy, tudod, hogy lesz egy tanulási görbe, amikor új feladataival kell foglalkoznia. De ott van az emberek tényezője is, amelyet figyelembe kell venni.
A teljesen új csapat főnöke lenni azt is jelenti, hogy befolyásoljuk egy olyan alkalmazottak csoportját, akik nem ismerik nagyon jól, hogy együtt dolgozzanak (és veled) egy közös cél felé. Igen, ideges De nem lehetetlen!
Még a tapasztalt vezetők is hibáznak egy új csapat irányításakor. Négy általános elkerülési lehetőség van itt, ha el akarjuk kerülni az átmenetet a lehető legegyszerűbben mind Ön, mind a közvetlen jelentések szempontjából.
1. hiba: Tevékenység megértés előtt
Ha úgy gondolja, hogy az első lépés, amelyet új csapathoz való csatlakozáskor kell tennie, az, hogy változtatásokat kezdeményez - lassítson le. Igen, a szerepe egy része a dolgok jobb működésének elősegítésében, és valószínűleg felvettek új perspektíva bevezetésére és elavult vagy diszfunkcionális stratégiák rögzítésére. De ha figyelmen kívül hagyjuk a tapasztalt csapattagok - különösen azok, akik egy ideje a társaságnál dolgoznak - hozzájárulását, akkor nem szerezhetnek rajongókat.
Ehelyett jelzi a csapatának, hogy csak egyszemélyes műsor érdekli. És ez kiszolgáltatottá teszi azokat a rossz döntéseket, amelyek elkerülhetők lennének, ha valamilyen összefüggést kapnának.
Ez nem azt jelenti, hogy egy egész bizottságot kell létrehoznia, hogy minden apró dologról döntést hozzon. Végül is te vagy a főnök, és néha a kötelessége, hogy befejezze a hívást. De próbálj meg változtatásokat (különösen a nagyokat) csecsemő lépésein keresztül és az idő múlásával végrehajtani. Előrelépés előtt fogadja el (és kérjen!) Visszajelzést a csapattól, és közölje szándékát egyértelműen és proaktívan.
2. hiba: Folyamatosan beszélünk a „régi munkáról”
Talán úgy találja, hogy túlságosan gyakran mondja: „A régi munkámnál, mi…”? Lehet, hogy megpróbálja bizonyítani magát azáltal, hogy előadja a régi győzelmeit. Vagy egyszerűen úgy érzi magát, amikor visszatekint egy olyan időre, amikor minden nem volt idegennek. (Az új gyerek a blokkban nem könnyű.)
Itt van a helyzet: A jelenlegi csapata gyorsan behangol téged, ha folyamatosan beszél arról, hogy miként történtek a dolgok az előző cégnél. Azt akarják látni, hogy képes vagy (és hajlandó vagy!) Alkalmazkodni egy új környezethez, és képes hozzáértő módon vezetni és dolgozni az egyedi készségeikkel.
Igen, nagy dolgokat ért el az utolsó szerepében. De ne éljen el a múltban - itt az ideje, hogy új győzelmek létrehozására összpontosítson azzal, amit új csapata kínál.
3. hiba: bujkál az irodájában
Az irodai ajtó bezárása vagy a monitor mögé bújva megjelenhet olyan megjelenés, amely nem érdekli, hogy ott lenne az alkalmazottainak.
Gondolhatja: „Mondtam a csapataimnak, hogy bármikor felkereshetnek kérdéseket.” De amint a mondás áll, a cselekvések hangosabbak, mint a szavak, és félelmetes lehet az alkalmazottak számára, hogy egy új főnök ajtaján kopogjanak. Vannak olyan esetek, amikor szüksége van (vagy akar) bezárni az ajtót, és ez rendben van, de ügyeljen arra, hogy ez ne hozzon létre akadályt közted és a csapata között.
Tudatos erőfeszítéseket kell tennie arra, hogy megmutassa alkalmazottai számára, hogy szívesen látnak útmutatást, vagy megosztják aggodalmaikat. A szó szoros értelmében nyitva tartja az ajtót, ugyanúgy, mint a „munkaidő” biztosítása, vagy néhány óránként kibújtatva a fejed, hogy megnézhesd, hogyan teljesül mindenki.
Ha nyílt irodában dolgozik, próbálja meg elkerülni a fejhallgató viselését egész nap, és amikor csak tudsz, üljön a csapat közelében. A közvetlen jelentéseivel hetente is érinthetőségi találkozókat ütemezhet, így rendszeresen személyes időt töltött velük - és hogy tudják, hogy mindig lehetősége lesz arra, hogy valamit megbeszéljenek veled.
4. hiba: Hisz abban, hogy nem kell tudnia az alkalmazottak munkájának részleteit
Egyesek úgy gondolják, hogy a vezető szerepe az, hogy csak elmondja másoknak, mit kell tennie, és várakozásokat fogalmaz meg. De ennél több is. Nem vonhatja felelősségre az alkalmazottakat, különös tekintettel az új közvetlen jelentésekre, ha nem érti teljes mértékben a szerepüket és a munkájukhoz való hozzáállást.
Miközben nem kell tudnia a felelősségük minden apró, apróságú részletét, többet szeretne megtenni, mint hogy csak a feladatokat elvégezze. Ha megérti a műveletek „hogyan” és a „miért” mögöttes módját arra, hogy az alkalmazottak hogyan kezelik őket, javul mind az ön, mind a csapata. Tudod jobban kezelni őket, ismerve az erősségeiket, gyengeségeiket és a kommunikáció kedvelt formáit, és kényelmesebben fognak érezni magát körülötted, és motiváltak arra, hogy nagyszerű munkát végezzenek azzal a tudattal, hogy befektetnek sikerükhöz.
Szánjon rá időt, amikor éppen elkezdi beszélni az egyes alkalmazottakkal, hogy megtudja, mit csinálnak, mi jelenlegi kihívásaik, és hogyan illeszkednek feladatuk a csapat vagy a vállalat céljaihoz. A következő egy-egyben a következő kérdéseket is felteheti:
- Milyen kihívásokkal néz szembe, amelyek miatt kevésbé lesz produktív?
- Mi hiányzik a csapattól, amely mindenki életét megkönnyíti?
- Hogyan szeretne konstruktív visszajelzést kapni?
- Mit akarsz tanulni tőlem, ami támogatni fogja a szerepeiben?
- Mi élvezi legjobban munkája?
Vagy kérheti őket, hogy töltsék ki ezt a felhasználói kézikönyvet, így minden szükséges információval rendelkeznek a munkamódszerről.
Hibák történnek, amikor új állást indít, függetlenül attól, hogy menedzser vagy sem, tehát ne légy túl kemény magadon, ha az első alkalommal nem a dolgok „rendben vannak”. Még csak a cikk elolvasása azt is jelenti, hogy mélységesen törődsz azzal, hogy jó főnök vagy az új csapatodnak - és ez egy remek hely a belépéshez!
A legfontosabb, győződjön meg róla, hogy élvezi ezt az új elejét - mert ez a karrierjének egy újabb szakasza, amely segít növekedni és olyan vezetővé válni, akinek szeretne lenni.
