Mindannyian ismerjük a helyünket az irodában - menedzser, alkalmazott, irodai kutya (OK, utoljára vágyakozó gondolkodás, hogy van kutyaolvasónk). És bár egyes vonalakat nem szándékoznak átlépni, mások elmosódnak, amikor a csapatok felbomlanak, a prioritások eltolódnak, a főnökök vakációra mennek, és az emberek kilépnek, mielőtt helyettesük megérkezik.
Tehát, amikor megnyílik egy lehetőség, hogy átvegye az irányítást, elég átkozott kísértésnek bizonyulhat, hogy fokozódjunk és megmutassuk vezetői képességeinket.
De hogyan helyezhetjük el magunkat hatalmi helyzetbe anélkül, hogy túllépnénk a határainkat (vagy ami még rosszabb, ha az embereket kibújnánk)?
Háromszor teljesen helyes az irányítást átvenni a munkahelyen - függetlenül a szerepedről (ó, és hogyan kell jól csinálni):
1. Ha engedélyt kapott
Nagyon nyilvánvaló, de még említésre méltó. Ha egy pont-személlyel jelöltél meg egy projektet, akkor ez az ön dátuma, hogy átvegye a feladatot, ellenőrizze, hogy a dolgok zavartalanul működnek, és tartsa be a csapata előrehaladását. Mert ha a dolgok nem mennek jól, akkor végül a fejed van a blokkban.
Ez azonban nem engedélyezi a csapattársak főnökét - ez nem fog segíteni senkinek, hogy termelékenyebb legyen (és az nem biztos, hogy az embereket jobban szeretné). Ehelyett győződjön meg arról, hogy mindenkinek megvannak a szükséges erőforrásai és támogatása ahhoz, hogy a dolgokat időben és jó módon elkészítsék.
2. Ha egy kulcsfontosságú játékos hiányzik (és senki más nem tudja megtenni a munkát)
Lehet, hogy egyik magasabb szintű kollégája megfázott, és te vagy a következő személy, aki a legjobban részt vesz a csapat kezdeményezésében. Vagy a főnöke egy hétre nyaralik, és senki más nem léphet fel a felelősség vállalására.
Ez az alkalom, hogy megmutassa vezetői potenciálját anélkül, hogy mások lábujjaira lépne. Amíg a személy elment, tartsa tovább a lendületet, és hajtsa végre látását. Csak jegyezze meg: Ez nem a lehetősége annak, hogy saját ötleteivel futtasson - ehelyett használja ezt az időt arra, hogy megmutassa a menedzserének, hogy tiszteletben tartja a döntéseiket, és visszatarthatja az erődöt, amikor nincsenek ott.
Ha visszatérnek, esetleg újra átveszik a szolgálatot (ahogy kellene), de (remélhetőleg) felismerik a munkáját, amelyet közreműködtek, és több lehetőséget biztosítanak a jövőbeni vezetéshez.
3. Amikor a másik személy pelyhes (és ez a hírnév a sorban)
Ez kissé bonyolultabb navigálni, mivel nem a te feladata, hogy valaki más munkáját vállalja, és ez a munka megronthatja az emberrel fennálló kapcsolatát.
Vannak idők azonban, amikor nagy határidő fenyeget, és jó hírneve áll a vonalon, és a másik személy csak nem húzza a súlyát, ezért úgy dönt, hogy mindezt egyedileg csinálja.
Ha ez valóban az egyetlen lehetőség - sok nyomon követést küldött számukra, átgondolta őket a döntéseiben, és kevés ideje van hátra a döntés meghozatalához - a legjobb dolog az, ha (kedvesen) tudatja az embert, miért úgy döntött, hogy átveszi azt.
Annyira egyszerű lehet, ha azt mondja: „Nagyon nagy munkát végzett ezzel, de az ügyfél azt akarta, hogy ez a hétig elkészüljön, és mivel tudom, hogy már más projektekkel is elmerültél, azt gondoltam, hogy a legjobb lenne, ha éppen befejezem a pályát. magamat."
Ha őszinte vagy a szándékaival kapcsolatban (más néven: nem azért tettél, hogy a főnökéd jó oldalára kerülj), és tiszteletben tartod és elismerted az általuk végzett munkát, akkor valószínűleg hálásak lesznek, ha belépettél. És ha ők nem olyan boldogok, hogy átvette, legalább hazamehet, úgy érzi, magabiztos, hogy mindent megtett, hogy megmentse az Ön (és munkatársa) munkáját.
Még akkor is, ha a munkaköri leírásban nem a felelős személy lenni, vannak esetekben, amikor az ön (és mások) érdeke az, hogy ezt tegye. Mindaddig, amíg a lehetőségekhez közeledik, ahogyan minden tiszteletre méltó vezető - ego nélkül és azzal a vágyalommal segíti, hogy mindenki sikeres legyen - biztosan úgy viselkedik, mint egy bajnok, és még több ajtót nyit maga számára.
